Le Management Stratégique Et Le Processus De Décision

Management des entreprises Présentation du cours * Une initiation au domaine du management des entreprises * Les thèmes sont abordés à partir de résultats d’études académiques et le cas d’entreprises * Ils sont appliqués à l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique *

Le Management Une entreprise est une unité économique, juridique autonome la plupart du temps, dotée de ressources humaines, matérielles et financières, organisée pour produire des biens et/ou des services sur un marché de biens solvables. La recherche de bénéfices n'est pas toujours la finalité principale mais elle est nécessaire pour la survie de l'entreprise. Cependant pour arriver à la finalité attendue, il faut savoir maîtriser plusieurs axes, le management, tout d'abord qui va permettre

préoccupation majeure reste l’entreprise en tant que personne abstraite. Alignement sur un objectif stratégique dont l’enjeu est perceptible par tous Avoir une définition « en mouvement » : l’entreprise c’est … des dynamiques et pas un état de fait. On ne le constate pas en regardant ce qui est mais ce qui s’y pratique et comment. Caractéristiques du chef d’entreprise : Prendre des décisions, définir un projet et une stratégie pour l’entreprise et les adapter pour prendre en compte les évolutions

Chapitre  : décisions et styles de direction (Mme HENNION) I/ les décisions et le processus de décision A) Les types de décision et leurs caractéristiques Une décision est le fait d'effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre. Dans son livre « Stratégie du développement de l’entreprise », I.Ansoff propose une classification des décisions en fonction du niveau auquel elles sont prises : stratégique, tactique et opérationnel. Différents critères permettent

Management Des Organisations I – Généralités I-1 Définition du management A partir d’une connaissance rigoureuse des faits économiques, sociaux et humains, des opportunités offertes par l’environnement (marché, politique, économique, état), le management est une façon de diriger, et de gérer rationnellement une organisation (entreprise, organisme public, association), d’organiser les activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies. Il y parviendra en utilisant au

Chapitre 1 : Section 1 Introduction Le management est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Discipline (connaissance); idéologies (croyances). Le succès socioéconomique dépend de l’adéquation du système managérial au système économique et sociopolitique. Le système managérial: S’inscrit dans un système économique capitaliste devenue de plus en plus financier. Est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré

pérennité de l’entreprise. B. Les objectifs de l'entreprise Tout d'abord l'objectif permet d'atteindre la finalité. Les objectifs doivent être hiérarchisés et évolutifs au vue d'un environnement instable. Il existe deux niveaux : -objectifs stratégiques: expriment de façon concrète la finalité, -objectifs opérationnels: ils permettent d'organiser la gestion. Les objectifs traduisent la finalité, ils doivent donc être cohérents. Nous pouvons aussi distinguer : _ les objectifs quantitatifs tels

résultats (0,38 secondes) Essayez avec cette orthographe : l'impact des décision strategique dans un entreprise Résultats de recherche Management et performance | SURFECO21 www.surfeco21.com/?p=1468 Les décisions stratégiques engagent la vie de l'entreprise sur le long terme ... Il s'agit en quelque sorte d'anticiper l'impact éventuel de ces grandes tendances. [PDF] La cohérence des choix stratégiques : l'impact des ... - LEG leg.u-bourgogne.fr/rev/043088.pdf de

évolution technologique, robotisation, mondialisation...etc), personne ne peut nier que le management est devenu un outil incontournable et incontestable de la gestion et de la direction de toute entreprise soucieuse de préserver sa survie. Le 21ème siècle est désormais nommé l esiècle de management . Cette forte position du management dans l'entreprise est due principalement d'une part à la capacité de cet outil à résoudre

caractéristiques des décisions stratégiques 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie 1.3 Le management stratégique 1.3.1 Le diagnostic stratégique 1.3.2 Les choix stratégiques 1.3.3 Le déploiement stratégique 1.4 La stratégie comme objet d’étude 1.5 La stratégie comme métier 1.6 Les prismes stratégiques 2 Introduction à la Stratégie 1. La stratégie d’entreprise est l’une des plus jeunes sciences du management, 2. Les premiers modèles d’analyse stratégique sont venus des