Le Management Stratégique Et Le Processus De Décision

ENTREPRENDRE ET DIRIGER   Thème 3 : Diriger et décider Chapitre 1 : Style de direction et prise de décision Le cas « France Alimentaire » Compétences : – Caractériser les styles de direction. – Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné. – Analyser le processus de décision. I/ Les décisions et le processus de décision La vie de l’entreprise est jalonnée de décisions. Elles sont prises quotidiennement, depuis sa création jusqu’à sa mort. Elles ne sont pas toutes

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" LA DECISION D’EXTERNALISATION DE LA FONCTION COMPTABLE : FACTEURS EXPLICATIFS DANS LE CONTEXTE TUNISIEN Abdelaziz JMAL Doctorant et chercheur en Comptabilité Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax E-Mail : jmalaziz@yahoo.fr hal-00650531, version 1 - 10 Dec 2011 Khamoussi HALIOUI Maître de conférences agrégé en comptabilité Institut Supérieur d’Administration des Entreprises

.............................................................................8 c. Le système ATPIWare d’OVAR:...............................................................................................8 VII. Les deux méthodes et la prise de décision :.....................................................................11 VIII. Les deux méthodes de BSC Vs le déploiement hiérarchique :.....................................12 IX. Les points communs et les différences entre les deux méthodes :

MANAGEMENT DES ENTREPRISES ET SYNTHESE BTS1 ET 2 BTS1  Entreprendre et gérer Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J. Schumpeter). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais la reprise d’une entreprise existante s’inscrit également dans cette démarche. La logique entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore

4. Le management stratégique et le management opérationnel I. Les deux dimensions du management 1. Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise 2. Le management opérationnel : optimiser la gestion des ressources de l’entreprise II. L’articulation entre management stratégique et management opérationnel 1. L’interdépendance du management stratégique et du management opérationnel 2. Les difficultés de coordination du management stratégique et du management opérationnel

MANAGEMENT Chapitre 1 : La logique de l'entreprise I) Son profil Un créateur d'entreprise est ambitieux, il a une idée qu'il veut développer, il a le goût du risque, il voit au moyen/long terme, il a la capacité d'assumer les conséquences, il a confiance en lui et en ses compétences, il doit être optimiste, volontaire, endurant à l'effort et déterminé. Il a la capacité a recruter les personnes nécessaire au développement de l'entreprise ou de s'entourer d'experts en sous traitant. Il est

Competetive Intelligence Réalisé par : Mme Taibouni Nora ED- SIC 2011/2012 Proposé par: Dr CHALAL Rachid ESI - EDSIC 2001-2012 Sommaire Introduction 1. Définitions 2. Historique 3. Positionnement de C.I. par rapport à d’autres disciplines 4. Processus de C.I. 5. Méthodes d C.I. é h d de Conclusion Bibliographie 2/13 ESI - EDSIC 2001-2012 Introduction  Introduction Environnement changeant : Crise économique (absorption, fusion…etc) Crise financière (flambée des prix) Crises politiques (Printemps

Stratégie et Management Professeur : Régis Coeurderoy FUSL NOTE D’AVERTISSEMENT LE DOCUMENT QUI SUIT RESULTE DE LA PRISE DE NOTE D’UNE ETUDIANTE LORS DE L’ANNEE ACADEMIQUE 2008-2009 CE DOCUMENT N’A PAS FAIT L’OBJET DE CORRECTIONS NI DE MODIFICATIONS DE LA PART DE L’ENSEIGNANT IL IMPORTE D’ETRE CONSCIENT QUE CE DOCUMENT NE COUVRE PAS L’ENSEMBLE DE L’ENSEIGNEMENT PRODIGUE DANS UNE ANNEE ACADEMIQUE ET EST SUSCEPTIBLE DE CONTENIR UN CERTAIN NOMBRE D’ERREURS ET D’INEXACTITUDES AINSI QUE CERTAINS OUBLIS

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,

S51. LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT 1. L’organisation a. Notion d’organisation i. Concepts ii. Les différents types d’UC iii. Les composantes de l’UC 1. Objectifs 2. Techniques 3. Culture 4. Structures b. Les différentes structures i. Les structures pyramidales classiques 1. Structure hiérarchique de Fayol 2. Structure fonctionnelle de Taylor 3. Structure hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire