Le Management Stratégique Et Le Processus De Décision

2005-2006 Master en Sciences de Gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Y. PESQUEUX rédigée par Claire GLOANEC Annie BARTOLI, Le management dans les organisations publiques, Dunod, collection Management public, 2ème édition, 2005. Bibliographie de l’auteur Annie BARTOLI (AB) est Professeur de sciences de gestion et co-directeur du laboratoire de recherche en management LAREQUOI de l’Université de Versailles-Saint-Quentin

Chapitre 1, L’état des lieux et les fondements du management Section 1, L’état des lieux : le management à l’ère du capitalisme financier Définition du management : Il s’agit d’une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériel etc.) puisse générer une production de biens ou de service économiquement et socialement utile et si possible, rentable. Management = Concept (représentation mentale abstraite) +

Thème 2 MANAGEMENT THEME 2. LE PROCESSUS ET LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUES La stratégie des organisations La démarche stratégique Ch VI. La démarche stratégique TALE STG Sens et portée de l’étude : Le processus stratégique consiste pour une organisation à définir ce qu’elle sait faire, ce qu’elle veut faire et comment elle veut le faire. Concernant l’entreprise, le processus stratégique consiste à identifier un avantage concurrentiel. Au niveau global, la stratégie de l’entreprise correspond

STG MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SESSION 2012 CORRIGE INDICATIF 1. Caractérisez l’organisation Meccano (type, statut, activité et finalité). 2 points Programme de première : 1.2. Les organisations : des réalités diverses Meccano est du type : Organisation à but lucratif. C’est une entreprise industrielle. Son statut juridique est celui de société anonyme (puisqu’il y a un PDG). Son activité est celle de la fabrication de jouet, et plus particulièrement le jeu de construction. La finalité

Bts tertiaire AUTEURS EN MANAGEMENT DES ENTREPRISES I ère Année Rendre l'entreprise plus performante : 1 – Schumpeter : considère que l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il prend des risques. 2 – Mintzberg : a montré la réalité complexe

Management * Mot anglai * La direction (=diriger c’est décider) * Objectif * Prendre des décisions * Fixer : Politique générale / décision stratégique / objectifs / organisation générale des activités * Qui ? * Gouvernement de l'entreprise (le dirigeant, l'État-major); * Outils de traduction * Le travail de direction se traduit par des programmes, des plans et des budgets. * Le pilotage

amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues Une antenne délocalisée en Lozère, près du Château d’Orfeuillette, abrite les locaux dédiés à la formation “Management Hôtellerie Tourisme”. L Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Université Montpellier 1 Espace Richter - Rue Vendémiaire CS 19519 34960 MONTPELLIER Cedex 2 Tél : 04 34 43 20 00 Fax : 04 34 43 20 20 ivret de l’Étudiant en Master année 2011 / 2012 www.isem.univ-montp1

l’entreprise organise-t-elle ses ressources ? A de Gramont Thème 3. L’organisation de l’activité de l’entreprise. Question de management : Comment l’entreprise organise-t-elle ses ressources ? Compétences Savoirs associés Compétence 1 : Caractériser les styles de Management  Les styles de management  Les différents niveaux de management  Les processus de l’entreprise  La responsabilité éthique, sociale, sociétale et environnementale  Les compétences

Ferrand Nicolas Chanavat 1 Objectif • Appréhender cette forme de pratique qu’est le marketing territorial événementiel en précisant ses principes stratégiques et opérationnels, ainsi que ses enjeux • Sommaire – 1. Le marketing territorial – 2. L’événement sportif – 3. Concept de marketing territorial événementiel – 4. Trois enjeux stratégiques 2 Collectivités, territoire et marketing • Les collectivités territoriales sont des structures administratives distinctes de l’administration de

Management des entreprises le Sam 20 Mar - 19:26 Sophie MUC Admin Messages: 44 Date d'inscription: 18/03/2010 Age: 24 Localisation: sannois 2 THEME I : LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT le Sam 20 Mar - 19:48 Sophie MUC Admin Messages: 44 Date d'inscription: 18/03/2010 Age: 24 Localisation: sannois Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale L'entrepreneur à la création d’une entreprise, doit avoir une idée pour pouvoir entreprendre sa société de A à Z . L’entrepreneuriat (entrepreneur