Le Management Stratégique Et Le Processus De Décision

UNIVERSITE DE TUNIS INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION THESE POUR L’OBTENTION DU DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION IDENTIFICATION DES FACTEURS CRITIQUES DE SUCCES POUR LA MISE EN PLACE D’UN DISPOSITIF DE VEILLE STRATEGIQUE Présentée et soutenue publiquement par : Inès Boulifa Tamboura Jury Monsieur Ali EL MIR Professeur à l’Institut Supérieur de Gestion de Tunis Madame Zeineb BEN AMMAR MAMLOUK Professeur à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis Monsieur Humbert

leur sous-traitant. La firme acheteuse avait pour motivations, la capacité stratégique c'est-à-dire l’acquisition et l’exploitation de ressources et compétences nouvelles et complémentaires. Mais pas seulement, elle souhaite par cette fusion réduire ses coûts par un effet de taille, d’échelle et d’expérience. I] Avant la fusion 1) Les différentes composantes des organisations SWOT DU GROUPE ALLEMAND : Management directif ou semi-autoritaire Forces Faiblesses _ Savoir-faire allemand

MANAGEMENT - TABLEAU DES THÉORICIENS | Théoriciens 1ere année | Nom - Profession | Epoque | Chapitre | Ses idées | Joseph Schumpeteréconomiste autrichien | Début 20ème | L’entreprenariat | - l’entrepreneur et son innovation au cœur du développement économique : ce dernier prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché et se rémunère par le profit.- la « destruction créatrice » : les innovations sont sources de croissance et de crise car quand une innovation s’épuise

info Conception : JH Impression - 01 42 94 88 81 «La Gouvernance d’entreprise : un vision globale du management» www.lacademie.info L’Académie est une initiative de l’Ordre des Experts-Comptables EDITO a quatorzième publication de L’Académie sur « La gouvernance d’entreprise : une vision globale du management » est particulièrement opportune. Ce nouveau cahier décrit le processus de gouvernance d’entreprise en s’appuyant sur des modèles existants. Il permet de découvrir différents

La prise en compte du management des risques dans la certification ISO 9001 Serge Roux SQORE Conseil 06 09 16 25 45  La maitrise des risques et la maitrise de la qualité  Les référentiels ISO 9001 (management de la qualité) et 31000 (management des risques)  L’approche risque dans la démarche qualité .  La gestion des risques au service de la gestion de la qualité: construction d’un Système de management des risques (SMR) et d’un système de management de la qualité (SMQ): SMRQ ON NE

Management stratégique Travail à rendre n ° 1 Encadré par : Au niveau du premier article intitulé : STRATEGY SAFARI, les auteurs sont parvenus à réunir l'histoire, l'analyse et la critique de tout ce qui a été écrit de valable sur le sujet. Véritable exploration des grands courants de la pensée stratégique, le livre invite à une analyse critique des contributions ainsi que des limites des différentes approches. Les différents courants de pensée sont ici passés en revue et classés en dix

théoriques de base ont été mobilisés : le profil de la gestion stratégique du SI/TI et le modèle de l’équilibre ponctué. Une étude de cas basée sur une approche qualitative et longitudinale a ainsi été réalisée. L’étude empirique, menée au sein de l’entreprise L’Epi d’Or – ayant mis en place un projet ERP de type « Navision » – a permis d’éclairer cette problématique. Mots clefs : Dynamique de l’alignement, Profil de la gestion stratégique du SI/TI, Modèle de l’équilibre ponctué, Changement organisationnel

des outils du contrôle de gestion sur la performance de l’entreprise The impact of management control tools on company’s performance Mohamed MAKHROUTE Deputy Director in charge of pedagogical affairs and HDR teacher-researcher, ENCG National School of Business and Management Hassan 1st University SETTAT, Morocco mohamed.makhroute@gmail.com Abdelali SIDQUI Doctorant National School of Business and Management Hassan 1st University SETTAT, Morocco abdelalisidqui@gmail.com Date de soumission

Introduction au MK Stratégique Séance introductive : Le management stratégique des organisations. Qu’est-ce que la stratégie ? LA gestion stratégique est une boucle : découverte des pb, choix des solutions, actions L’activité stratégique conjoint : Un moyen : (mise en ordre et maximisation des ressources et capacité) Une fin : s’assurer une montée en efficacité L’activité stratégique est un refus d’inertie (repose moins sur la structure que sur le mouvement). La stratégie est un processus : intention

MF MOULY MDE AUTEURS - ESSENTIEL – MISE A JOUR 2014 ESSENTIEL SUR LES AUTEURS DE MANAGEMENT D’ENTREPRISES JOSEPH A. SCHUMPETER (1883-1950) SCHUMPETER EST NE EN AUTRICHE A TRIECH, . IL FAIT DE BRILLANTES ETUDES OU IL COTOIE L’ELITE UNIVERSITAIRE AUTRICHIENNE, IL PUBLIERA SON PREMIER OUVRAGE EN 1908. IL PUBLIE EN 1912 « THEORIE DE L’EVOLUTION ECONOMIQUE » QUI FAIT DE LUI UN ECONOMISTE IMPORTANT. EN 1919 IL DEVIENT MINISTRE DES FINANCES DU GOUVERNEMENT D’OTTO BAUER (NEOMARXISTE), PUIS IL EST DIRECTEUR