Le Marche De L Evenementiel En Cosmetiques

Le marché des cosmétiques pour hommes Sommaire 1re PARTIE : ETAT DES LIEUX DU MARCHE DES COSMETIQUES POUR HOMMES 1. Le développement du marché 2. Chiffres clés du marché 1. Au niveau mondial 2. Au niveau de la France 3. Acteurs clés du marché 2e PARTIE : FACTEURS EXPLICATIFS QUI ONT CONTRIBUE AU DEVELOPPEMENT DES COSMETIQUES POUR HOMMES 1. Évolution du comportement du consommateur face à la cosmétologie… 1. Évolution du comportement de l’homme au fil des années

Stratégique (ou SBU, c’est une idée organisationnelle qui vend un ensemble de pdt à des mêmes clients) Par exemple : L’Oréal a 4 DAS avec des pdts grand public (Garnier), des produits professionnels (Kérastase), des pdts de luxe (Ralph Lauren) et des cosmétiques actives (La Roche-Posay) La stratégie au niveau fonctionnel : à l’intérieur d’un DAS Le MKT mix : quel pdt, à quel prix, où et avec quel communication La planification : II. La démarche générale d’élaboration d’un plan MKT Quelles

 Table des matières Présentation générale du thème 1 La naissance du tourisme d’affaires et ses composantes 1 La France sur le marché du tourisme d’affaires 2 1/ Quelques chiffres clés 3 2/ Typologie des clients 3 3/ Les salariés français 3 Parcours de professionnalisation 4 Méthodologie des recherches 4 Comment concevoir un évènement ? 4 Recherches documentaires 5 Recherches sur le thème 6 Recherches sur l’organisme 6 Présentation de l’entreprise 6 Contenu des recherches 7 Sitographie / Bibliographie

....................................................... 5 Dévoiler les produits Veet for Men au sein de la marque Veet ANALYSE DU CONTEXTE Le marché de la beauté chez l’homme ................................................................ 7 Un marché en croissance avec un fort développement en GMS Le comportement masculin face aux cosmétiques ............................................ 11 Une féminisation de l'homme: Un homme en perpetuel rapport de séduction qui se tourne vers une offre

façon différente le marché et les cibles Distribution - Elargir le panel client pour les produits Produit - Campagne de communication : plus adaptée à la cible Objectifs À court terme • Accroître le trafic dans nos points de vente en attirant den nouveaux clients • Faire distribuer nos produits en France • Développer notre notoriété auprès d’une cible jeune (18-25 ans) avec un produit de bonne qualité • Augmenter de x% le chiffre d’affaire • Atteindre x% de part de marché A long terme •

commercialisés et des services financiers sont proposés aux migrants pour transférer des fonds dans leur pays ; – la communauté chinoise du 13e arrondissement de Paris est également visée par les banques ; – la communauté noire est la proie des marques de cosmétiques telles que L’Oréal, sachant qu’une cliente black dépense 9 fois plus en produits capillaires qu’une occidentale, 7 fois plus en maquillage et 5 fois plus en produits de soins. Le support de communication utilisé est la promotion des ventes avec

premier détergent allemand, le Bleich-Soda. Trente ans après sa création, l'entreprise compte déjà 224 personnes et réalise plus de 2 millions de marks de chiffre d'affaires. Avec le lancement de Persil en 1907, Henkel devient le leader allemand sur son marché. Cinq ans après sa création, la marque représente déjà plus de 40% de Henkel. Dès 1922, pour être indépendant de ses fournisseurs et parce qu´il se trouve en rupture de stock, Henkel commence à produire des adhésifs pour son propre usage. Henkel décide

une communication sans limites … ou presque William Perkins Chapitre I : Un pionnier à la conquête de l'événementiel Depuis son adolescence, William Perkins exprime son envie de travailler dans la communication par le spectacle, le terme événementiel n'existant pas encore. A l'âge de 19 ans, William devient père et se voit dans l'obligation de trouver rapidement un travail et de quoi nourrir sa famille. Dans un premier temps, il entame son service militaire à Berlin, où il devait garder

| M1 360° | | | | | ETUDE ZADIG & VOLTAIRE LE MARCHE DU PRET-A-PORTER LE MARCHE DU PRET A PORTER * Le secteur du prêt-à-porter représentait 11,6 milliards d'euros en 2010. * Les ventes de prêt-à-porter féminin sont en baisse de 0,2% en 2010. * De plus le budget moyen consacré aux achats du prêt-à-porter pour une femme âgée de plus de 13 ans est de 421 € en 2010. * On sait qu’en 2011, le pouvoir d'achat par ménage est en baisse de 0,4%.

milliards de francs en 1999, alors que le pouvoir d’achat du marché n’a même pas doublé durant cette période. Les entreprises consacrent parfois jusqu’à 20% et plus de leur chiffre d’affaires à la communication, la proportion variant suivant la catégorie de produit ou de service concerné : on approche couramment les 20% pour certaines marques de vêtements ou catégories de produits alimentaires ; dans le secteur de la parfumerie et des cosmétiques, les budgets peuvent atteindre 50% du chiffre d’affaires