Le Marche Pertinent

de position dominante. Les textes de droit dérivé : des règlements d’exemptions. Textes permettant de sauver certaines ententes. Contrôle des concentrations (fait d’acquérir tellement de concurrents qu’on concentre tout le marché entre ses mains), on essaie d’éviter les trop grosses concentrations. Il est important de noter la définition d’une entreprise. La CJCE l’a précisé dans l’arrêt de Mannesmann en 1967 : « C’est une entité autonome exigeant une activité économique »

de l’entreprise s’appuis sur : D’une part le diagnostic externe de l’entreprise qui permet de connaître l’environnement de l’entreprise à travers les opportunités et menaces (tendances sociales, politiques, économiques, sociales, mutation des marchés, mouvement des concurrents, caractéristiques des clients…) D’autre part le diagnostic interne de l’entreprise qui repère les compétences distinctives (savoir faire les ressources et les actifs qui la différencient significativement de ses concurrents)

Bic à travers sa mission de vendre des produits fonctionnels, simples, pratiques et avec un bon rapport qualité/prix joue parfaitement ces rôles d’identification et de différenciation. La marque qui respecte ses valeurs propres et répond de façon pertinente aux besoins et aux attentes des consommateurs devient alors une richesse de l’entreprise et uniquement à cette condition. Elle devient même un capital de l’entreprise car elle génère, entre autres, des consommateurs fidèles et une force face aux

automobile : regroupe la conception, la fabrication et la commercialisation de véhicules particuliers et utilitaires. Elle regroupe, outre Renault, les marques associées Dacia, Samsung et Volvo. Renault garde sa place de première marque automobile sur le marché d’Europe occidentale. * La branche financement : des ventes accompagne l’activité commerciale du groupe. Elle regroupe RCI Banque et ses filiales. Elle a réalisé 5,1 % du chiffre d’affaires total en 2004. En effet, après un contrat de coopération

Concept et stratégie marketing Unité 1 : La segmentation des marchés Introduction La segmentation, pourquoi ? La segmentation c’est le fait de découper un marché en segment pour pouvoir adapter l’offre. Hétérogénéité des marchés (profils et comportements d’achat) Inefficacité d’une offre et d’une communication Nécessité de découper le marché afin de pouvoir concevoir des propositions adaptées et de se différencier des concurrents I- Définitions et approches A) Définitions L’entreprise

financière : perte de plusieurs dizaines de millions d’euros. I. La stratégie marketing 1. Détermination des objectifs Afin d’assurer la pérennité de l’entreprise, il est nécessaire de se fixer des objectifs. Ainsi ils doivent être pertinents pour avoir le meilleur impact possible. L’objectif principal reste a atteindre 100 millions d’euros de vente en 2015. On peut donc faire une liste des différents objectifs pour atteindre le but principal : |

exigées par la norme (§§ 4.2.3 ; 4.2.4 ; 8.2.2 ; 8.3 ; 8.5.2 et 8.5.3) sont-elles disponibles ? - documents nécessaires pour assurer la planification, le fonctionnement et la maîtrise efficaces des processus : quels documents ? sont-ils pertinents et suffisants ? - manuel qualité (y compris domaine d’application et exclusions justifiées) (4.2.2) - maîtrise des documents (internes et externes (4.2.3) - maîtrise des enregistrements relatifs à la qualité (4.2.4) 5.

Marchés financiers et efficacité économique. Introduction : Il ya peu la chancelière allemande Angela Merkel et le président Nicolas Sarkozy ont appelé la commission européenne à «accélérer ses travaux» pour un «encadrement renforcé» des marchés financiers, dans une lettre commune à José Manuel Barroso, rendue publique par l’Elysée. Cet appel s’inscrit dans la suite de la directive MIF ( l'un des principaux éléments du Plan d'action sur les services financiers) adoptée en avril 2004 par

agréger l’ensemble des critères de choix retenus? Comment évaluer la pertinence de la stratégie? ex post (indicateurs financiers) ou ex ante (anticipation de la valeur de l’entreprise par le marché). L’entreprise a-t-elle les ressources nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie identifiée comme la plus pertinente? Comment choisir les différentes modalités de mise en œuvre de la stratégie ? (croissance externe ou interne, dans quel pays …) Pour choisir une stratégie, l’entreprise doit déterminer ses

premiers ouvrages sur le marketing management, avec l’introduction de concepts tels que le cycle de vie des produits, le marketing mix, les 4 Ps (Produit, Prix, Promotion- communication, mise en Place-distribution), et en particulier la segmentation de marché, ou de clientèle [Smith, 1956]. On observe ainsi dans les années 1960, un changement d’orientation avec le développement de la publicité et des médias et l’émergence du marketing stratégique dans les années 70. Les années 80 sont l’âge d'or