Le Marché De L Immobilier Concurrents

comme un tout intemporel : elle s'est développée au cours de l'histoire récente et s'est progressivement complexifiée. Il n'est donc pas possible de comprendre la façon dont elle est mobilisée aujourd'hui pour analyser les secteurs fonciers et immobiliers sans faire référence aux grands courants de pensée qui lui ont donné naissance. 1. Définition de l'analyse économique En première approche, on peut définir l'analyse économique comme l'ensemble des théories qui ont comme objectif de proposer une

les connaissances nécessaires mais également les gestes adéquates qu’un commercial doit maitriser pour construire sa personnalité. Tout d’abord, Mr DASSI Helmi, directeur de l’agence ENVIE D’IMMO qui ma permis de prendre connaissance du milieu immobilier, ma collègue Mlle NAPOLI, assistante du chef d’agence qui a favorisé mon intégration, par ailleurs tous les commerciaux issues des différents services associés a notre agence mais aussi les clients qui m’ont accordé leurs confiances. Mon centre

objectifs et se discuter avec certain collaborateur si problème il y a. De plus pour la motivation de l’équipe beaucoup de formation est mise en place afin que les collaborateurs puissent en profiter. Contexte Commercial : Caractéristique du marché : Environnement Économique : en raison de la crise économique on voit que les clients portent moins de confiance à leur banque que par le passé. Le Crédit Mutuel n’étant pas coté en bourse n’a subi financièrement peu de perte, mais au niveau clientèle

sociétés du CAC40. Ils détiennent désormais 5.6 % du capital de Vinci, suite à la cession du groupe Cegelec à Vinci. II. Les analyses A. Analyse de l’environnement Pour ce qui est de l’analyse de l’environnent nous nous limiterons à Vinci Immobilier France, les 300 employés du groupe dispatchés dans les différentes régions donne au groupe une impression de structure familiale, l’intégralité du groupe étant difficile a apprécier. | Forces | Faiblesses | L’entreprise en interne | Organisation :

d’information) ou de concurrents indirecte (banque accord…)-Quartier très actif dans l’immobilier (vente acquisition, location..) permet de capter les migrants (prêt immobilier)- Les 3 agences implantées depuis longtemps ne représentent que 6% des parts de marché : réel potentiel | - 3 concurrents implantés depuis longtemps, la population connait bien les agences.-2 agences à proximité du parking (rue de Paris)-Pourquoi les agences déjà en place ne représentent que 6% de parts de marché ? | Fonctionnement

et Electricité-Maintenance), Bouygues Immobilier et Colas (Routes), ainsi qu’un pôle Télécoms-Médias avec TF1 et Bouygues Telecom. Bouygues possède également une participation dans Alstom. Le chiffre d’affaire se trouve être le plus élevé au sein de l’activité de construction. Le groupe Bouygues se définit comme un groupe familial avec un actionnariat stable et un horizon à long terme, une culture d’entreprise forte et originale, une présence sur des marchés soutenus par une demande solide et une

1. Un enjeu : diversification des sources de revenus, des offres globales. 2. Un risque : l’évolution des métiers de banquier vers un poste de commercial, le savoir-faire, le positionnement sur les marches concurrentiels. IV. Préconisations : point de vue personnel et conseilsCONCL : DIV OU SPEC I. PRESENTATION ENTRE, SRUCPARTIE B II ANALYSE/ THEORIE PARTIE 1PARTIE 2 MELANGE ENTREP THEORIE POUR CORRELER OU PAS ANALYSE COMPARER PARTIE 1 PETIT B / LIMITES

complètement exploité les opportunités offertes par les produits dont elle dispose sur les marchés qu’elle couvre actuellement ; trois options :Stratégie de pénétration des marchés, stratégies de croissance par les marchés et les stratégies de croissance par les produits A- Les stratégies de pénétration du marchéObjectif : accroitre les ventes des produits actuels dans les marchés existants, donc un objectif de croissance organique (croissance par les propres moyens de l’entreprise)Plusieurs

............ 6  ETUDE COMMERCIALE : ...................................................................................................................... 8  1.  PRESENTATION DU MARCHE ........................................................................................................ 8  1.1.  Etude de marché [National] : ................................................................................................. 8  1.1.1.  Répartition des jeunes de 18 à 24 ans ..................

durée moyenne d’un mandat immobilier. Après avoir traité le rafraîchissement du bien, Avéo met en situation les espaces avec ses produits. Le mobilier en carton est réellement utilisable et permet de s’asseoir, discuter et prendre des notes lors des visites. L’intérêt est également écologique, puisque fabriqué à 90% à partir de carton recyclé. Pour l’agence immobilière, la mise en situation d’un bien vide permet de proposer un service qui la démarque de ses concurrents. Grâce à ce concept, Avéo fait