Le Marché De L Immobilier Concurrents

Des institutions financières Marocaines remplissant des fonctions spécifiques sont crées : caisse des prêts immobiliers du Maroc, par le dahir du 23 décembre 1919 ; certaines caisses vouées à l’agriculture, par le Dahir du 15 Janvier 1919 ; des banques populaires, par le Dahir du 25 Mai 1926 ; la caisse centrale de garantie par le dahir du 4 Juillet 1949 et la caisse Marocaine des marchés, par l’arrêté du 29 Août 1950. Au lendemain de l’indépendance du Maroc (1956), les bases d’un système bancaire

d'attijariwafa bank.  Section I : Organisation, activité d' attijariwafabank.  1 : Activité , actionnariat d’attijariwafa bank : 2. les segments d'activités d' attijariwafa bank  a .Pôle Banque de Détail  b . Pôle Banque de Financement, des Marchés & d’Investissement et Filiales Financières : 3 : organisation administrative et filiales d'attijariwafa bank  Section II : les performances d'attijariwafa bank  1 : structure de l'actif et du passif  2 : le rn, pnb, les charges d’exploitation, les

coopératif/mutualiste. Cette divergence provient du fait que les banques privées, mais aussi les Landesbanken, sont plus actives dans la banque de marché et sont ainsi plus exposées aux aléas des marchés comme l’éclatement de la bulle Internet. Par ailleurs, la crise du début du millénaire avait été accélérée par l’effondrement du marché immobilier allemand, ainsi que – et surtout – par la dépréciation des portefeuilles de participation dans l’industrie, obligeant les banques à inscrire d’importantes

d’intérêts, ce qui entraine une hausse des emprunts et de la consommation. Concernant les emprunts immobilier, ce phénomène est accentue par la mise en place de différents type prêts par les banques: les prime pour les plus aisés, les alt-A pour les classes moyennes et les subprimes pour les plus pauvres. Les crédits hypothécaires subprimes se développent alors rapidement, leur part dans le marché du crédit hypothécaire américain passant de 7% en 2001 à 20% en 2006[1]. Malgré une politique monétaire

d'excellents résultats qui lui ont permis de figurer parmi les meilleurs établissements professionnels de Côte d'Ivoire.   Introduction Depuis quelques années, nous sommes entrés dans un monde hyper concurrentiel marquant la fin des marchés captifs. Le client est ainsi devenu le principal sujet de conversation et de mobilisation car il est généralement la principale source de revenus pour les entreprises .On l'étudie sous toutes ses facettes. A-t-il pour autant radicalement changé

TITRE : PROSPECTION TELEPHONIQUE ÉTUDIANT(E) Nom : Prénom : CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise1 : Activité LIEU DE LA COMMUNICATION : ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION NOM Mlle XXXX Mlle QUALITE Conseillère en crédits immobiliers, prospect Attachée commerciale en formation Adresse : Service : Commercial DATE(S), PERIODE(S) : OUTILS DE COMMUNICATION/NEGOCIATION (à apporter le jour de l’épreuve) :       Plaquettes produits Guide d’Entretien téléphonique Ordinateur

stage J-P NOGATCHEWSKY Stéphane MARCH Chef de Secteur Vente d’équipements Lahcen BALBIYA Chef de Rayon Vente d’équipements REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Alain GUICHARD, directeur du Magasin AUCHAN de Sète, pour m’avoir ouvert les portes de cette Entreprise, et m’avoir donner l’opportunité de réaliser ce stage professionnalisant. D’autre part je remercie plus particulièrement M. MARCH Stéphane Chef de Secteur et M. BALBIYA

Bonjour, Veuillez trouvez ci joint le guide du dossier "négociation", à savoir : le DOSSIER « PRODUIT - ENTREPRISE - MARCHE » N'hésitez pas à solliciter votre tuteur/trice ou responsable afin qu'il/elle vous a apporte des informations utiles pour accompagner durant votre formation au sein de votre entreprise. LE DOSSIER « PRODUIT - ENTREPRISE - MARCHE » 1 – Fiche signalétique de l’entreprise Identification de l’entreprise Nom de l’entreprise Adresse, téléphone, télécopie, adresse

services 4 III. Marché - Environnement concurrentiel 6 IV. Objectifs fixés 10 V. Stratégies 11 VI. Equipe de direction - Management - Ressources humaines 16 VII. Aspects juridiques 18 VIII. Besoins de financement 18 IX. Documents financiers 20 X. Modes de sortie des investisseurs 21 Annexes 22 I. RESUME OPERATIONNEL Le projet porte sur la construction d’un complexe immobilier de 10 villas extensibles

DIPLOMES ET FORMATIONS 2011 2003 2000 Préparation TOEIC (Test Of English for International Communication) Wall Street Institute – La Défense (92) B.T.S. Banque option Marché des Particuliers - Lycée Jean Guéhenno – Flers (61). - Guichet, prêt consommation et immobilier, assurances, produits bancaires Post BTS Assistant International (Bac+3) Lycée Saint Thomas d’Aquin - Flers (61). - Option Gestion des Affaires Internationales - Actions Commerciales Internationales Appliquées. D.P.E.C.F. Diplôme