Le Marché De L Immobilier Concurrents

démarche marketing adoptée par la CGI : 15 2.5. Le processus de développement immobilier : 15 2.6. Etude de marché : 16 2.7. Diagnostic de l’environnement (analyse SWOT) : 16 Section 2 : secteur de l’habitat et de l’immobilier au Maroc : 19 1. Atouts du secteur : 19 2. Contraintes du secteur: 19 3. Quelle stratégie immobilière au Maroc : 20 4. Impact de la crise économique mondiale sur le secteur immobilier au Maroc : 21 5. la contribution de la CGI au développement urbain : 22

de l'entreprise TA-Domo: Entreprise spécialisée en solutions globales de domotique sur le marché des promoteurs immobiliers au Maroc Programme: MPII TAZI Mehdi Année : 2010-2011 Projet dominante MPC Etude de faisabilité de l'entreprise TA-Domo: Entreprise spécialisée en solutions globales de domotique sur le marché des promoteurs immobiliers au Maroc TA-DOMO Professeur référent : MR Ali Benghazi

Mersiha ZULIC FORMATION ATTACHE COMMERCIALE Du 17 septembre 2007 au 11 avril 2008 ACCORD Immobilier 28 Boulevard Danton 10000 Troyes REMERCIEMENTS Je tiens à remercier M et Mme Valentin pour la confiance qu’ils mont accordée et pour opportunité qu’ils mon offerte. Un grand merci également a tout le personnel des deux agences pour leurs précieux conseils, pour l’accueil chaleureux qu’ils m’ont réservé et leur esprit de collaboration. J’ai pu effectuer ce stage dans une

assurances à travers la compagnie d’assurance et de réassurance AtlantaSanad. · Agro-Industrie Le groupe est détenteur de sociétés industrielles leaders sur les marchés des eaux du thé  et de la  biscuiterie , disposant de marques à forte notoriété et légitimité historique.  

Introduction Diplômée d’un Brevet de Technicien Supérieur en Management des Unités Commerciales, je suis actuellement en contrat d’apprentissage en tant que négociatriceen immobilier au sein de l’EURL B.R Immobilier située 14 cours du Maréchal Gallieni, à Talence. B.R Immobilier est une agence immobilière indépendante créée en 2001 par Mr Cyril Beillerot avec son associé Mr Nicolas Richet. L’agence est spécialisée dans le métier de la transaction immobilière avec 90 biensen moyenne mis en vente

de la maison) occupera une place de plus en plus importante au sein de nos maisons. Au Maroc, le marché de la domotique a été envahi dans un premier temps par le développement de l’aspect extérieur du confort de l’habitat. Une évolution exponentielle des ventes de caméra de sécurité, des alarmes, des interphones vidéo ou aussi des automatismes au point de les fabriquer sur le territoire même. Le marché arrive à maturité sur cet aspect de la domotique. Le besoin des nouvelles générations change et

d’internet, renouvellement des attentes clients et nouvelles offres Licence professionnelle Gestion et Transaction Immobilière Remerciements Sommaire INTRODUCTION Partie 1 : Le développement du marché de l’immobilier sur Internet  A- Pourquoi et comment le marché de l’immobilier s’est développé sur Internet 1) Pourquoi ? 2) Comment ? B- Quelles conséquences pour les acteurs de l’immobilier ? 1) Les effets positifs 2) Les effets négatifs

 I/ PRESENTATION L’entreprise International Cap d’Antibes Immobilier, spécialiste et professionnel de l'immobilier de prestige au Cap d'Antibes existe depuis 1971 sous le statut juridique SARL. Avec plus de 40 ans d’expérience, elle propose à la vente ou à la location une grande sélection de villas luxueuses et d’appartements de haut standing. En 1982, l’agence est rachetée par Bernard Coucy qui d’après lui, «  la clientèle du Cap d’Antibes est une clientèle particulière où il se sentait bien dans

global de 11,14 MMDH. Les ressources mobilisées dans le cadre du FSH au titre de l’exercice 2007 s’élèvent 1,4 MDH. La caisse de dépôt et de gestion La caisse de dépôt et de gestion est par excellence le premier promoteur immobilier du royaume (avec une participation majoritaire dans plus de 24% des sociétés). Ainsi elle a opté pour une nouvelle organisation ayant pour but l’externalisation des lignes des métiers. A travers son réseau de filiales spécialisées et de

pérennité du groupe. Chaque négociateur immobilier du réseau prend une part active à l’entreprise en élisant leur direction et en prenant en commun les décisions importantes. L’organisation innovante d’ORPI qui utilise un fichier commun de 100 000 biens à vendre qui permet de réaliser des transactions entre différentes agences est une véritable force face à ses concurrents. ORPI réalise en moyenne 50 000 transactions par an et possède 18% des parts de marché des professionnels de l’immobilier.