Le Marché De La Chine Et La Lingerie

SYNTHÈSE TEXTILE ET HABILLEMNT SWOT ANALYSIS FORCES FAIBLESSES ¾ Capitalisation d’un savoir faire et d’une expérience de 20 ans dans le domaine ; ¾ Demande locale insuffisante ; ¾ Faiblesse des infrastructures techno-logiques ; ¾ Connaissance des marchés et la maîtrise des normes européennes qui permettent de répondre aux exigences de délais, de prix et de services ; ¾ Coût moins élevé de la main d’œuvre ; ¾ Stratégie de repositionnement du secteur ; ¾ Accord Cadre 2002-2010 entre l’AMITH, le gouvernement

A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition du marché Il y a 3 marchés : * Principal :

fait référence à un phénomène qui engendre des mutations principalement au sein des marchés, des politiques et des systèmes internationaux. Il s’agit d’un processus d’extension de l’économie de marché vers les autres régions du monde où les « frontières économiques » disparaîtraient progressivement. Dans le monde actuel des affaires, on parle de globalisation lorsqu'une entreprise tente de s’implanter sur un marché étranger. De ce fait, les firmes essaient d'adapter leurs produits et services aux

NALLET Sarah Epreuve E 41.1 : Etude de Marché Le Prêt-à-Porter Féminin Moyen/Haut de Gamme en Italie Session 2010 Commerce International 1 Sommaire 1- Présentation de l'entreprise………………….page 3 2- Cahier des charges………………………...…page 3 et 4 3- Présentation du pays………….………………page 4 et 5 4- Offre……………………………………….…….page 5, 6 et 7 5- Demande………………………….…………….page 7 et 8 6- Distribution……………………… ……………..page 8 et 9 7-Réglementation……… .……………….……….page 10 8- Conclusion…… .……………………….………

PPR RECENTRAGE STRATEGIQUE SOMMAIRE I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur en commun

Métier : | Production et distribution de vêtements et accessoires | Fiche technique 1.1 : définition de l’objet d’étude Fiche technique 1.2 : Les concurrents directs La menace des concurrents directs est très intense car le marché du prêt à porter est un marché fortement concurrentiel. La demande des consommateurs y est très inconstante ce qui implique une grande réactivité de la part des entreprises. Zara est positionné dans le moyen de gamme, entre les produits de luxe et les marques de

ouverts en Afrique et en Australie. Nous pouvons donc nous demander pourquoi ce groupe a décidé de s’implanter à l’étranger. Il y a plusieurs raisons à cela. En effet, l’accès à de nouveaux marchés garantie la croissance. Au début, le groupe possédait des points de vente seulement en Espagne, mais lorsque le marché a commencé à être saturé ils ont décidé de partir à la conquête de l’Europe. Ce dernier a commencé par l’installation de points de vente au Portugal puis en Amérique etc. L’Europe représente

clients………………………………………………………………………………….20 II. : Evolution des importations……………………………………………………………………...21 1. Principaux produits importés………………………………………………………………….......22 2. Principaux fournisseurs…………………………………………………………………………....24 III. : Le positionnement de la Tunisie sur le marché de l’UE………………………………..............25 Section 3 : Les forces et les faiblesses du secteur Textile et Habillement…………………………...26 1. Les forces du secteur Textile et Habillement………………………………………………...........26 2. Les faiblesses du secteur Textile et

Biographie de l'enseigne : Kiabi SAS Europe : crée en 1978 par le groupe Mulliez qui possède notamment Auchan entre autres. Le siège social se situe à Hem près de Roubaix. L'enseigne représente 189 magasins en France, 42 en Espagne, 7 en Italie, 1 en chine et 1 en Russie ainsi que 15 franchises en France et 2 à l'international. Le chiffre d'affaires hors taxes pour 2007 est de 680 millions d'euros en France et 120 millions d'euros pour l'international. Zone de Chalandise : concurrence : sur la zone d'activités

Pharmacie nacadie) Marcory (Espace CAP SUD) Aéroport Marché de Cocody Free shop aéroport FHB Marché de Cocody Marcory Zone 4C (Rue Pierre Marie-Curie) Marcory zone 4 (rue Mercedes) Yamoussoukro Marcory Zone 4C (Rue Pierre Marie-Curie) Marcory, Orca deco 3ième etage Plateau, face à la Sorbonne Marcory zone 4, Galerie Prima Cocody 2 Plateaux Bd Latrille Angré, Terminus 82 Yopougon, Nouveau quartier Yamoussoukro Cocody (Avenue J,Blohorn) Daloa, marché tazibouo Marcory zone 4 impasse Bugeat Cocody