Le Marché De La Chine Et La Lingerie

apparait ensuite la deuxième centrale d’achats à Wasquehal. Dans les années 1990/2000 Pimkie se tourne vers l’international et s’implante dans les pays frontaliers (Espagne, Portugal, Italie, Belgique…) Nouveau défit pour Pimkie : L’arrivée sur le marché de ses principaux concurrents tels que H&M et Zara va entrainer un repositionnement sur le créneau 12-18 ans. Pour faire face aux enseignes concurrentes, Pimkie fait massivement appel au grand import (Asie, Inde, Bengladesh) pour y gagne sur

I.3. Commerce mondial du textile-habillement 14 I.3.1. Les échanges mondiaux en textile 15 I.3.2. Les échanges mondiaux en habillement 16 II. Impact de la fin de l’ATV 17 II.1. Cadre général 17 II.2. L’Intégration de la Chine dans l’OMC 19 II.3. Impact prévisible du démantèlement de l’AMF 20 II.3.1 Impact volumétrique 20 II.3.2. Autres impacts 23 II.3.3. Les impacts chiffrés après une année de la fin de l’ATV 25 III. Le secteur du textile habillement

Chaussettes en GMS Coq Sportif Magasins de sport Chaussures pour enfants Catimini Magasin de luxe Evolution de l’entreprise et faits marquants Années 1970-1980-1990 Forte croissance, le groupe devient leader sur le marché français de la chaussette et un acteur important sur le marché du sous-vêtement Années 2000 Grandes difficultés entrainant un processus de restructuration Problème de management posé à l’entreprise en 2008 Réorganisation autour de deux pôles principaux : la chaussette et la chaussure

Introduction 3 1 – Présentation générale 4 A - Historique de l’enseigne 4 Les origines de l’entreprise 4 Quelques chiffres concernant ZARA 7 B - Présentation du secteur du prêt à-porter 9 Généralités 9 Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux

familiales produisant de beaux produits d’artisanat en de grandes sociétés internationales ciblant le marché intermédiaire». Dans la même année 1993, Prada présente d’abord son nouveau label : Miu Miu. Cette ligne cible des clientes plus jeunes avec aussi un prix plus abordable. Peu après la ligne Prada Sport est créée ainsi que la collection de Prêt-à-porter pour homme et la collection de lingerie. Ensuite, Prada décida au début des années 1990 de saborder la ligne de sacs à main la plus rentable

 Page de garde……………………………………….1 Sommaire  …………………………………….........1 Remerciement ……………………………………...2 Introduction…………………………………...........3 I. secteur d’activité de SITI…………………………4 l’agro-alimentaire au Maroc ……………………5 Produits, Marques et Marchés…………………..7 II. Présentation de la SITI ………………………… .11 Fiche d’identité ……………………………….12 Historique……………………………………13 Organigramme………………………………..15 Départements ou services……………………...16 Savoir faire…………………………………..20 III. Les travaux effectués et les apports

l'évolution actuelle du marché du textile, afin de mieux cerner notre problématique. En effet, pour être le plus proche de la réalité, nous devons d'abord étudier le marché du textile dans son ensemble, aussi bien son histoire que les tendances à venir. Ainsi, nous pourrons commencer notre phase quantitative, qui sera la plus pertinente possible. Nous avons décidé de commencer par étudier le marché du textile en général, puis dans une seconde partie l'environnement de KIABI. Le marché | I/ L'évolution

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE

question suivante : « Le marché du luxe a-t-il cerné ses consommateurs ? » En premier lieu nous traiterons le type de consommateurs, les différentes motivations et les freins, ensuite nous observerons les stratégies des marques, et le phénomène de la contrefaçon. En dernier lieu, nous traiterons le luxe en Chine. PLAN I. Côté consommateur a. Qui consomme le luxe ? b. Les motivations d’achat c. Les freins de l’achat II. Le marché du luxe a. Les différentes

formules elle devra se retirer 3 - Choix des objectifs financiers et marketing. L'entreprise devra déterminer ses objectifs financiers ( bénéfice net / chiffre d'affaires, rentabilité des capitaux investis) et marketing ( chiffre d'affaires, part de marché) 4 - Choix des modes d’avantages concurrentiels. L'entreprise devra faire le choix entre le discount ou la différenciation 5 - Allocation des ressources entre les différentes formules. Les ressources globales financières et humaines devront être réparties