Le Marché De La Haute Horlogerie

place réellement à part et singulière. Employant plus de 11000 personnes, présent sur l’ensemble des segments du luxe (maroquinerie, sellerie, prêt-à- porter féminin et masculin, chaussures, ceintures, gants, chapeaux, soie et textile, parfums, horlogerie, arts de la table, décoration, bijouterie, mobilier) et comptant 315 points de vente dans le monde, Hermès a généré, en 2013, un chiffre d’affaires de 3,75 milliards d’euros pour un résultat de 790 millions d’euros. Ce volume de vente semble relativement

................................ 8  Environnement ....................................................................................................................... 9  Le marché et de son évolution.............................................................................................. 12  Chiffres clés du marché de LVMH ...................................................................................... 13  2ème partie : Elaboration du plan stratégique de la firme………………………….. ...

? - L’avenir de l’Horlogerie de luxe et de la Haute Horlogerie. - La liberté, l’espace, le temps, ne sont-ils pas les futurs critères du luxe ? - Implantation d’une marque de luxe en Europe de l’Est. - Paris 2005 - Les métiers de prestige et le IIIe millénaire. Projet pour une exposition internationale. - La symbolique du soulier à l’aube du 21ème siècle. - Le comportement d’achat des Japonais face au luxe occidental. - Longue vie à la haute couture. - La Maison du Chocolat : le nouveau parfum

Recommandations……………………………………………….10 On peut qualifier le marché du luxe comme un marché très spécifique. En effet ce qui différencie ce marché de la plupart des autres est le comportement des consommateurs. Sur la plupart des marchés, la demande varie en fonction de l'offre : plus les prix sont élevés et plus la demande va diminuer, ce phénomène étudié par Adam Smith s'appelle l'équilibre du marché. En ce qui concerne le luxe, ce paramètre est totalement différent

Napoléon qui veut relancer l’industrie du Luxe, la mode renaît notamment grâce aux ciseaux de Louis Hippolyte Leroy, le premier grand couturier. * Le 19ème siècle (18001900) * Louis Abraham Breguet, inventeur génial, premières recherches en horlogeries. * 1828 : Guerlain ouvre sa première boutique à Paris, cela est novateur à l’époque, car il n’y avait pas de boutique de détails, pas de vendeurs etc... * Le 20ème siècle : Industrie et Luxe. * Automobile, parfum, mode, mobilier, signes

www.digimind.fr Boston - Paris - Grenoble - Rabat Introduction au rapport Sommaire slide 3 slide 4 - 8 slide 9 - 14 slides 15 - 17 slide 18 - 23 IDENTIFICATION DU SECTEUR DE LUXE OÙ PARLE-T-ON DES MONTRES DE LUXE ? TENDANCES DU MARCHÉ STRATEGIES DES ACTEURS MAJEURS LA CELLULE ANALYSE DE DIGIMIND Analyse Sectorielle Montre de Luxe- novembre 2013 2 Digimind - Analyse Sectorielle Montres de Luxe Le secteur du Luxe Leaders du Luxe *: 1. Louis Vuitton 2. Hermès 3

Le Marketing du luxe •  Plan du cours: 1- Le secteur du Luxe /le marché /les acteurs 2- La consommation / Les consommateurs 3- Les stratégies marketing 4-5 Les points -clés dans la mise en œuvre du marketing - mix. Exposés. Références bibliographiques: - Luxe: stratégies marketing. D.Allerès - Economica - Luxe, mensonges et marketing. MC. Sicard - Village mondial 4 Le luxe au cœur des problématiques marketing contemporaines •  Comment influencer / s’adapter à un consommateur

statut, de snobisme et de classicisme. A travers l’achat de produits de luxe, cette clientèle cherche à se différencier et à avoir un style propre. Elle est rassurée par les marques établies mais peut rejeter les marques ombrelles trop présentes sur le marché au profit de marques plus confidentielles. La clientèle « occasionnelle » : c’est une clientèle rajeunie, disposant d’un pouvoir d’achat récent, et sensible à l’univers du luxe. Le luxe est un plaisir que l’on s’offre de façon occasionnelle car

Le marché de la bijouterie fantaisie à l’horizon 2013 Perspectives de développement et analyse de la structure concurrentielle par grand circuit de distribution La bijouterie fantaisie : une pépite au sein du commerce de détail Etincelant ! Le marché de la bijouterie fantaisie et argent a bondi de plus de 6% en 2010 (après +3,8% en 2009). Ce dynamisme contraste indéniablement avec la morosité du commerce de détail. Le bijou fantaisie fait clairement partie des plaisirs « superflus » auxquels

élevé, mais ce marché n´est pas à l´abri des aléas économiques internationaux. Une surproduction, suivie d´une accumulation des stocks sont les principaux impacts de la dernière crise et pour y faire face, les opérateurs qui œuvrent dans ce domaine ont dû favoriser certains circuits de distribution.. Faisant partie des objets luxueux, qui ne sont accessibles qu´à une petite frange de la population, les montres Les montres de luxe sont bien connues pour leur prix élevé, mais ce marché n´est pas à l´abri