Le Marché De La Haute Horlogerie

PPR RECENTRAGE STRATEGIQUE SOMMAIRE I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur en commun

d’évènements sportifs à connotation élitistes tels que des tournois de golf ou des championnats d’équitation aux simples publicités. Rolex entretient donc la notion de rareté prêtée au luxe soulignant la préciosité de ses montres. Leader sur le marché de l’horlogerie de luxe, Rolex cultive le mythe autour de ses produits. En effet, chaque montre Rolex est le fruit d’un travail collectif impliquant une étroite collaboration entre des spécialistes hautement qualifiés, qui conjuguent leur savoir

reçois des invités mais boire du nescafé le matin. Il y a une idée d’expert, des club privilège. L’insight peux se situer a deux endroits : entre analyse contextuelle-cibles et entre cible-objectif car on va d’abord trouver l’insight par rapport au marché et après trouver l’insight par rapport a notre cible. Analyse contextuelleciblesobjectifs (conversion et considération) disciplinescanauxPI ( plan d’impact) Comment on va pouvoir comprendre la problématique marketing et comment allons nous réagir 

partie finale nous traiterons de la « guerre du luxe » qui oppose Hermès au numéro un sur le secteur du luxe LVMH, dû au fait que le patron du groupe LVMH, Bernard Arnault, a décidé d’acheter toutes les actions du groupe Hermès disponibles sur le marché et est à l’heure actuelle l’actionnaire individuel majoritaire du groupe. Nous conclurons notre dossier par une partie méthode, expliquant la démarche et les recherches qui ont permis la réalisation de celui-ci 1. Historique d’Hermès

Sources ………………………………………………………….…………. 18 Introduction Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé au cours des 20 dernières années. Les produits et les services sont devenus accecibles pour tous. Certains d’entre eux sont même indispensables dans la vie quotidienne, ils sont consommés par grand nombre. Il est donc très intéressant d’étudier les stratégies et les politiques adoptées par les entreprises de luxe. Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH

Wertheimer (Co-propriétaires) Karl Lagerfeld (Directeur artistique) Forme juridique : Société par actions simplifiée Siège social : France (Neuilly-sur-Seine, Ile-de-France) Activité : Mode, Beauté Produits : Collections haute couture, prêt à porter, parfumerie, horlogerie, métallerie et joaillerie Filiales : Bourjois, Eres Site web : www.chanel.com La vision de Coco Chanel peut être qualifiée comme « protestante » contre la féminité superficielle et extérieure à la femme ainsi que cette

moyennes et petites entreprises. Nous nous intéresserons plus particulièrement au secteur du luxe pour notre exposé. L’industrie du luxe regroupe divers secteurs : textile, alimentaire (champagne, vins et spiritueux, caviar … ), joaillerie horlogerie, maroquinerie, parfumerie … Il n’est donc pas évident de donner une définition du luxe. La force du luxe réside dans ses produits. En effet, ils font rêver, donnent envie au client confirmé ou potentiel de l’acheter. Par la simple possession

Luxe classique : 18 et 19 e siecle en Europe = HERMES Code couleur hermes : orange Hermes cré un univers spécifique c est treès rare SWOT Forces Faiblesses Produit - Gammes assez diversifiée : plusieurs domaines (maroquinerie, sellerie, horlogerie, prêt à porter,..) - Savoir faire unique, artisanal : Fabrication française - Quantité du produit qui confirme la crédibilité de la marque - Forte valeur au niveau du nom - Culture interne importante de l entreprise - Pas de saisonnalité dans

du métier de l’entreprise : Conception, fabrication, distribution dans les domaines de la maroquinerie (cœur de métier) et du prêt-à-porter. Domaines d’activités stratégiques : 1. Maroquinerie et cuir 2. Prêt-à-porter, haute couture 3. Chaussures 4. Horlogerie 5. Parfums 6. Lunettes II. Audit externe Secteur(s) sur lequel l’entreprise est présente : l’entreprise Gucci est présente dans le secteur du Luxe qui se trouve être en pleine croissance. Taux de croissance 2001 : entre

invention sera suivie en 1969 de la deuxième révolution : la création de la première montre à quartz (Seiko 35SQ). Complications Certaines montres mécaniques possèdent des complications. En voici quelques exemples : Réserve de marche : indication du temps de marche avant de devoir remonter la montre. Date : informations sur la date (jour, quantième, mois, année, année bissextile, …) Les quantièmes perpétuels séculaires ne nécessitent pas de réglages (mois de 28, 29, 30 ou 31 jours) durant plusieurs