Le Marché De La Haute Horlogerie

secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur du luxe 12 Introduction Le secteur du luxe est aujourd’hui sans aucun doute l’un des plus impitoyables. Marché très confidentiel, seules les marques historiques présentes depuis des décennies ont su se faire une place dans ce cercle très fermé et dans l’esprit des consommateurs. De nos jours on distingue 2 stratégies principales utilisées par ces marques

Le Swatch Group est la plus grosse société d'horlogerie du monde, produisant une grande variété de montres et d'éléments pour la fabrication des montres, elle représente 25% du marché. L’entreprise est dirigé par le milliardaire Nicolas Hayek. Pour ce qui nous intéresse, Swatch se développe par des centrations verticales et horizontales : Pour ce qui est de concentration verticale Swatch group détient plus de 19 marques de montres : Breguet , Blancpain,Glashütte, (Allemagne) ,Jaquet Droz

infos Métier Joaillier Formations Formation initiale Niveau V (Niveau équivalent au brevet d’études professionnelles - BEP, au certificat d’aptitude professionnelle - CAP) • CAP art du bijou et du joyau, 2 ans. • CAP sertissage en haute joaillerie. • Mention Complémentaire (MC) joaillerie, 1 an. • Mention Complémentaire (MC) sertissage en joaillerie, 1 an. Niveau IV (Niveau équivalent au Bac, au bac technologique, au brevet de technicien - BT, au brevet des métiers d’art - BMA, bac professionnel

aux produits et à la création Chanel est séparée en 3 « secteurs » avec, pour chacun d’eux, un président : -Andrea d’Avack pour le secteur «  Parfum et Beauté » -Bruno Pavlovsky pour le secteur « Mode » -Philipe Mougenot pour le secteur «  Horlogerie et Joaillerie » Dans Chanel, il y a une énorme variation de métiers : -Fabrication ; Innovation, Marketing, Commerce… De plus, il y a 3600 salariés en France et ce qui montre bien que Chanel est une entreprise national Ce qui

5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie

l'organisation du travail, la révolution industrielle a été marquée par la transition des formes dispersées proto-industrielles au factory system.   La proto-industrie Le XVIII e siècle avait été favorable aux productions rurales, grâce à l'expansion des marchés et à l'effritement des privilèges qui jusque-là protégeaient les corporations urbaines. Il existait plusieurs types de répartition des tâches et des responsabilités entre ville et campagne (la ville se chargeant toujours de la finition des vêtements

Un marché dit « de luxe » est qualifié ainsi dès lors que les produits qui y sont proposés réunissent plusieurs critères : ils doivent être d’une excellente qualité, avoir un prix perçu comme étant très élevé et présenter une rareté aussi bien dans l’offre que dans la demande. Selon une étude, le marché du luxe connait une croissance plutôt positive puisqu’entre 2003 et 2004, celle-ci était de 5% et qu’elle était de 7% entre 2004 et 2005. Parmi les marques présentes sur ce marché, Chanel

périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection de Chanel 5.2 Les Maîtres d’Art 5.3 Le label EPV « entreprise du patrimoine vivant » 5.4 Les Grands Ateliers de France 5.5 La Confédération

interdit (pas d’interdit). Vous avez plusieurs métier dans l’horlogerie : la joaillerie, des métiers d’arts, la laque, des aimants… Nos créateurs travaillent dans tous ces domaines… L’envers d’une montre : "L'Envers vaut l'endroit". On a lancé des J12 de haute joailleries ces dernières années et un premier tourbillon en 2005, qui avait comme caractéristique principale d’avoir pour la première fois de la céramique à l’intérieur du mouvement (avec de la platine en céramique : ce qui a deux particularité. C’est

Cobra, société ayant connu ses heures de gloire puisqu’elle a même été cotée en bourse ( 2nd marché de Lyon ) jusqu’au début 2000. La société tient son nom de son fondateur, Mr Jean Rousseau, artisan sellier-maroquier ; elle exerce son activité principalement dans le bracelet-montre en cuir. La notion de Manufacture, présente dans la dénomination sociale de la société, fait référence à la haute horlogerie Suisse où ne sont autorisées à porter le nom de Manufacture que les sociétés fabriquant elles