Le Marché Des Glaces Opportunité Et Menaces

demandes de biens et de services de la société à travers un mécanisme d'organisation donné tel que le libre marché, et dont les variations et les imperfections affectent le degré de succès atteint par les productions dans la satisfaction des besoins de la société. Si la concurrence n'est pas saine alors l'entreprise produit en fonction de ses besoins et non de ceux de la société. Les marchés ont donc besoin d'être parfois corrigés pour répondre aux attentes de la société. L'objet est l'activité économique

COCA - COLA et ses CONCURRENTS SOMMAIRE Etude du marché des « soft drinks » et des colas Présentation du Leader : COCA- COLA Appréhension de la concurrence 1. Le cola challenger : PEPSI COLA 2. Les colas suiveurs : Marques de Distributeurs (MDD) 3. Les colas « identitaires » : - BREIZH COLA - CORSICA COLA 4. Le coca idéologique : MECCA COLA INTRODUCTION Perception de COCA-COLA: – Un mythe – Symbôle même du capitalisme américain et de la société de consommation – Reflète des valeurs de

programme d ’actions consciemment défini - trajectoire - projet délibéré - schéma d ’actions orientées vers l ’avenir concevoir à l ’avance les actions en relation avec l ’environnement Avantage : coordonne synergies - Inconvénient : incertitude marché 1 à 5 ans : lien - objectifs stratégiques / moyens / actions / échéance instrument d ’action - de motivation - de cohérence n ’élimine pas le risque - Manœuvre - stratagème : faire croire aux apparences et dissimuler la réalité des intentions -

formules elle devra se retirer 3 - Choix des objectifs financiers et marketing. L'entreprise devra déterminer ses objectifs financiers ( bénéfice net / chiffre d'affaires, rentabilité des capitaux investis) et marketing ( chiffre d'affaires, part de marché) 4 - Choix des modes d’avantages concurrentiels. L'entreprise devra faire le choix entre le discount ou la différenciation 5 - Allocation des ressources entre les différentes formules. Les ressources globales financières et humaines devront être réparties

............................................................................................... 8 En interne, nous possédons des forces et des faiblesses ................................................ 8 En externe, nous possédons des opportunités et des menaces .................................... 8 Etude commerciale ............................................................................................................ 9 Le produit ou le service proposé ...............................

à la production du service, c’est tout ce qui est back office. Toute modification de l’une ou de l’autre de ses composantes peut influer sur un système. Le positionnement : C’est l’établissement et le maintien d’une classe distinctive sur le marché. Comment distinguer une marque de ses concurrents ? Il repose sur trois principes : • Une entreprise doit établir une position dans l’esprit des consommateurs et cette position doit être singulière avec un message simple et cohérent.

malveillance et dans bien des cas de positionnement, attribution et de service. A titre d’exemple :  Le multi pack en carton, plat regroupant plusieurs yaourts.  L’étui carton autour des pochons de biscuits.  La caissette regroupant des bâtonnets de glaces. Il est à noter que beaucoup d’emballages appartiennent au deux catégories primaire et secondaire (bouteille de poisson gazeuse, baril de lessive, flacon d’eau de javel, bouteille d’huile, sachet de chips…etc.) Ce genre d’emballage

donc étudier l’environnement extérieur et intérieur de l’entreprise afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 .Analyse Externe 1.1 - L’Offre Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence car en effet le secteur de l’agroalimentaire est composé de nombreux offreurs dont de très gros

documents, il s’avère qu’’un consommateur bio est plus subtil à identifier… L’ offre. On peut segmenter le marché en trois valeurs distinctes : * Diététique, Plaisir / Terroir, Santé / Environnement / Norme Analyse externe : | |Opportunités |Menaces | |Le marché | |

boissons plates intègrent les boissons aux fruits ne respectant pas les caractéristiques des jus de fruits (cf. 01.02.02 : Jus de Fruits). Sont compris dans cette classe les boissons aux fruits, les boissons aromatisées; ainsi que les sirops, les thés glacés, les boissons énergétiques et les produits à base de lait. Boissons aux fruits La dénomination est réservée aux boissons préparées à partir d’eau potable et de jus de fruits, jus de fruits concentrés, fruits ou un mélange de ces composants dans une