Le Marché Des Montres

MARKETING LA SEGMENTATION Segmenter un marché implique segmenter la demande, découper le marché en segment regroupant des clients ayant des attentes homogènes. Or, la demande est très diverse. Pour cela il est nécessaire de définir des critères pertinents de segmentation (en prenant pour exemple les étudiants de Paris 3): * Démographiques : l’âge, le sexe (variable externe) * Socio-économiques et culturels : catégorie sociale (revenus), niveau d'instruction, etc. * Géographique :

la période de crise, un pays comme la Suède a elle connu une récession plus contenu d'environ 2% sur la période. Dans un contexte post crise les pays développés recherche un équilibre économique cœur théorique d'un système libérale en bon état de marche. La consommation et L'investissement agrégat nécessaire à l'équilibre emploi ressource est conditionné par de multiples et divers facteurs. Dans quelle mesure l'équilibre économique dépend il à la fois des ménages et des entreprises ? Dans

 I. Positionnement sur le marché français Selon les chiffres publiés par le Comité professionnel de développement de l'horlogerie, de la bijouterie, de la joaillerie et de l'orfèvrerie (CPDHBJO), le marché français de l'horlogerie a vu son chiffre d'affaires progresser de 5% en 2007. Pour la deuxième année consécutive, les ventes de montres ont explosé avec un chiffre d'affaires de 1,2 milliard d'euros, soit + 11% par rapport à 2006. Ainsi, ces chiffres ont été dopé par les produits dont

produit de luxe, le consommateur cherche à se distinguer des autres tout en suivant les tendances. 3) Les acteurs principaux. La taille du marché : CA global= 250 milliards d’€ avec les vins et spiritueux en tête suivi des parfums et cosmétiques puis de la bijouterie. Chapitre 2 : Les grands secteurs du luxe. 1) Les activités de prêt à porter A. Le marché de la mode Les entreprises italiennes ont commencées après les français mais sont bien meilleures. Leurs principales marques : Armai, Gucci

Notes du cas « Montres » Page 1 à 17 : Swatch P1 : le triomphe planétaire de Swatch  • grâce à son marketing et sa communication  • le "Swiss made" synonyme de qualité, la moitié de la montre est faite en Suisse  • capacité d'innovation : les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boite. Ce qui réduit à la fois l'épaisseur du boitier, le nb de pièce nécessaire et le temps de fabrication. • maîtrise de la technique, des coûts + marketing et communication

l’economie et le role des pouvoir publique Dans ce chapitre keynes va tente de motnre la specificite de la rationaliete lorsquelle est a l’oeuvre sur les marche financier . Nous allon alor montrer que keynes dressent une critique de la finance dans le sens ou c’est un jeu a risque , puis nous montrerons les consequence que cela a sur les marche financier et sa critique de la liqudite , enfin nous etduierons sa celebre methapore du concour de beate pour analyser le fonctionement des investiseur .

place dans le marché ciblé et de s’assurer sa continuité et son développement ; pour cela ;il faut suivre une stratégie . La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre les dites finalités. Au début des années 80, le monde de l’horlogerie suisse a subi un profond changement à cause d’une part de l’arrivée sur le marché des montres asiatiques utilisant

LES MONTRES CONNÉCTÉES 1 INTRODUCTION Le marché des smartphones n’a cessé de croître depuis 2007 (sortie du premier iPhone), d’année en année des records de ventes sont battus et des produits de plus en plus sophistiqués font leur apparition, mais cette ère arrive peu à peu à sa fin. En effet, à force de vendre leurs produits par dizaines de millions d’unités, les constructeurs de téléphones intelligents auront, dans un futur proche, équipé la grande majorité des utilisateurs ; le marché arrive

page 7 B. Historique de l’entreprise page 8 C. L’origine de la marque page 9 D. L’organisation au sein du groupe Rolex page 10 E. Chiffres clefs page 11 1.2. Description du produit page 11 A. La montre Rolex page 11 B. Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13 2.1 : La demande page 13 2.2 : L’offre page 14 2.3 : La concurrence page 14 2.4:

CLASSEMENT BUSINESS MONTRES Top 180 Marques les bons chiffres ne feront pas les bons amis ! Pour clarifier les positions relatives des uns et des autres, une approximation à prendre pour ce qu’elle est : estimative et révisable… Mais c’est la première jamais publiée ! Peu de professions cultivent le secret statistique comme l’industrie de la montre. On connaît, mois après mois, voiture par voiture, le nombre de Rolls-Royce, de Porsche ou de Ferrari vendues sur chaque marché, et même le concessionnaire