Le Marché Des Plats à Emporter

D’ACTIVITE 3 1/ Le Marché : 3 2/ Axes Stratégiques suivies par ces entreprises 5 3/ Le Mix Marketing des différents concurrents : 7 II/ Mcdonald’s, leader sur le marché de la restauration rapide 9 1/ Présentation de la société Mcdonald’s 9 2/ Quelques dates importantes… 9 3/ Stratégie mise en œuvre : quelles sont elles ? 10 4/ Le Mix Marketing mis en place par Mcdonald’s 12 III/ Annexes 18 Interview de Céline Gautraut, directrice du restaurant Mcdonald’s Italie 2 à Paris : 18 Sources :

POLEMIQUES lycée Jules Ferry 2010 /2011 Introduction: La restauration rapide fast-food, (prêt à manger, snacking, street fooding ou restaupouce) est un mode de restauration dont le but est de faire gagner du temps au client en minimisant le temps d'attente et en lui permettant d'emporter des plats commandés et ce à un prix généralement moindre que dans la restauration traditionnelle. Le mot fast-food en français a un sens élargi et désigne aussi bien le mode de restauration que le lieu de vente ou le plat

74, chemin de la Ferme des Bois 78950 GAMBAIS LES ATTITUDES DES CONSOMMATEURS A L’EGARD DE L’ETIQUETAGE ETUDE QUALITATIVE DANS 28 PAYS EUROPEENS NOTE DE SYNTHESE PRELIMINAIRE COMMISSION EUROPEENNE Direction générale Santé et Protection des consommateurs Avril 2005 INTRODUCTION ™ Cette note présente les premiers résultats synthétiques d’une étude qualitative réalisée à la demande de la Direction générale Santé et protection des consommateurs de la Commission européenne sur le

adressons nos plus vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de la présente étude. Tout particulièrement, Mme A.ASLI, notre professeur encadrant, pour sa disponibilité, ses conseils, son suivi et notamment le temps qu’elle nous a accordé. Nous tenons à remercier aussi vivement M. JOURAIPHY, responsable de la ferme pédagogique à Settat pour sa disponibilité, pour son temps et les précieuses informations qu’il nous a fournies et qui nous ont été d’une

saines, fabriquées à partir d’ingrédients naturels, variées, originales et gourmandes, qui créent le « péché de soif » ». L’entreprise qui joue à la fois sur la tradition et la modernité a négocié le tournant de l’an 2000 avec un nouveau slogan, un nouveau logo mais surtout avec de nouveaux parfums, un nouveau bidon, un nouveau bouchon, un nouveau décor, de nouvelles recettes… un ensemble d’innovations pour faire succomber petits et grands au « péché de soif ». I. Le marché des Boissons Rafraîchissantes

Le Marché du Meuble LA DEFINITION DU MARCHE Quelques chiffres clés : (Indicateurs INSEE 26 mars 2012) Croissance économique : + 0‚2% au 4ème trimestre 2011 Inflation : + 0‚4 % en février 2012 Consommation des ménages : -0‚4% en janvier 2012 Indice des prix à la consommation: 125‚16 en février 2012 (+0‚4% mensuel et + 2‚3% annuel) Indice de référence des loyers commerciaux (ILC): 105‚31 au 3ème trimestre 2011 (+2‚88% en un an) Indice de référence du coût de la construction (ICC): 1624 au 3ème trimestre

concurrents 5 A. Innocent 5 B. Immedia 5 C. Tropicana Smoothie 6 D. MySmoothie 6 III. Les smoothies « Low Cost » 7 A. Intermarché 7 B. Carrefour 7 C. Leader Price 8 IV. Les bars à Smoothie 9 Conclusion 9 Sources 10 Annexes : Tableau récapitulatif Descriptif du tableau Introduction [pic] Le smoothie est la nouvelle boisson à la mode. Cette nouvelle

Androïd E-mailing E-couponing E-vidéo Groupon Site web - Le planning des opérations. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Avec ces quatre restaurants situés à Paris, le Garden Resto est un principe de restauration basé sur des repas équilibrés composés de fruit et légumes frais du jardin. Nous mettons d’ailleurs l’accent sur les Plats et Desserts Faits Maison. Nos produits sont récolter devant le client afin de lui garantir la fraicheur de nos fruits et légumes, cependant certains de nos produits

p.4 2. Présentation des créateurs p.6 3. L’idée p.12 4. Le service, l’offre p.16 5. Le marché p.19 a. L’étude documentaire p.21 b. Caractéristique de la demande p.25 c. Caractéristique de l’offre, les concurrents p.33 d. L’environnement p.34 e. La stratégie p.40 6. Politique marketing et commercial p.41 a. Les 4P p.42 b. Chiffre d’affaire prévisionnel p.48 7. Les moyens à mettre en œuvre p.50 a. Investissement p.51 b. Moyens humains p.54 c. Moyens administratifs et divers p.55 8.

Ces approvisionnements sont nettement inférieurs à la capacité de traitement qu’a connu la ville d’Essaouira dans le passé. Selon la chambre de commerce et de l’industrie, les 3 unités industrielles ouvertes dans la ville ont une capacité de production de 750.000 caisses ou cartons (de 100 boites) , soit 21.000 tonnes de poissons de conserve, elles ont également, une capacité de traitement de sous-produits de 37.500 tonnes. Cette capacité n’est pas atteinte actuellement en raison des problèmes très