Le Marché Du Rasoir

Qui sont les champions... du rasage Rasoirs, mousses, gels, après rasage... les grands leaders mondiaux taquinés en France par les marques de distributeurs. Envoyer Imprimer Le rasage est affaire d'habitude pour les hommes. Difficile de les faire changer de une fois qu'ils ont jeté leur dévolu sur un rasoir du fabricant X ou une mousse à raser Y. La marque est en effet le critère numéro un de choix pour 72 % des hommes. Souvent, seul l'attrait d'une technologie plus performante ou d'une

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 Le rasoir 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Lancement d’un nouveau produit BIC : électrique féminin BIC Shave. Pack Marketing Mai 2010 Mme Obrecht Sommaire : I. II. L’entreprise BIC Présentation du nouveau produit III. Analyse du macro environnement IV. V. VI. Le SWOT produit et les forces de Porter L’étude marketing La politique de produit VII. La politique de distribution VIII. La politique de prix IX. La politique de communication

fabrique des rasoirs aussi bien pour hommes que pour femmes. Il y a différents modèles pour hommes avec la vente de lames et différents modèles pour femmes aussi. Le design de ces derniers s’apprécie. (montrer les produits site) 4. D’autres produits comme téléphone portable, planches de surf, collants féminins 2. Nous allons cibler notre étude commerciale sur les rasoirs de la marque * Matrice Swot de bic et ses rasoirs FORCES | FAIBLESSES | - 11 millions de rasoirs vendus par jour

des domaines d’activité stratégiques (DAS) A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités III) Stratégie A) Générique B) De croissance C) Gestion du portefeuille IV) BIC entre l’échec du parfum et le défi du BIC PHONE A) Le parfum B) Le Bic Phone CONCLUSION 2 3 Introduction Avec 24 millions d'articles de papeterie vendus chaque jour dans le monde, 5 millions de briquets et 10 millions de rasoirs, BIC est devenu en 60 ans un leader mondial de ces trois secteurs et réalise

Les produits Philips 6 d) Philips en chiffre 7 e) Le cadre de référence 7 II. Analyses externe & interne 8 a) Analyse externe 8 1) Positionnement de Philips sur le marché des rasoirs électrique 8 2) Les achats de rasoirs en France : 9 3) Des consommateurs tout sauf rasoirs : tendances 10 4) Opportunités et Menaces du marché 11 b) Analyse interne 12 c) Facteurs clef de succès & diagnostique synthétique 13 III. Propositions & Chiffrages 15 a) Introduction 15 b) Produit n°1 : Coolskin Standard

Le marché du rasage entre 2006 et 2007 Entreprise : Procter & Gamble avec la marque Gillette Problématique : Fusion Gillette et Procter & Gamble Sommaire : INTRODUCTION LA FUSION ENTRE GILLETTE ET PROCTER & GAMBLE Les deux firmes. 1. Présentation de Procter & Gamble. - Naissance d’un géant - Procter & Gamble aujourd’hui. 2. Présentation de Gillette. - Les origines de la marque La fusion 1. Les origines

BAATTI Firdaous LAMBERT Sabine TAILLANDIER Thomas ETUDE DE MARCHE DE BIC Sommaire Introduction I - Marketing Etude 1) L’offre 2) La demande 3) L’environnement 4) La matrice BCG et les forces de PORTER II- Marketing Stratégique 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement III- Marketing Opérationnel 1) Produit 2) Prix 3) Distribution 4) Communication Conclusion Introduction Problématique : Comment obtenir une image plus sophistiquée 

Contexte de l’entreprise Durant plus de 50 ans, BIC® a réussi à diversifier ses activités et à s'imposer sur la majorité de ses segments que ce soit la papeterie, les briquets, les rasoirs ou encore les sports de glisse. Le challenge de l'entreprise est le même depuis la création du groupe, et l'évolution des marchés, des techniques, des besoins lui permet d'innover constamment en s'appuyant sur des valeurs fortes très présentes dans la culture de l'entreprise. La stratégie de BIC est d'élever constamment

si rapide que la capacité de production n'a pu suivre la demande. Pour l'un des nouveaux produits - des rasoirs électriques - la direction générale de l'entreprise a prévu et s'est équipée pour plus que l'expansion commerciale normale. La capacité de production pour ces articles a été augmentée au point que, même confrontée à une croissance rapide des ventes, un no mbre suffisant de rasoirs électriques peuvent être produits. Compte tenu de ces moyens de production excédentaires des efforts de

banlieue parisienne, il rachète l'invention d'un Hongrois, Laslo Biro : un stylo à bille bon marché jetable.Marcel Bich en modifie légèremnt le stylisme et se lance dans sa fabrication en 1950. Le succès est total. Il rachète ensuite les sociétés Swan et Waterman. Fort de sa réussite, Marcel Bich se fait désormais appeler "baron" ! Il lancera ensuite un briquet jetable dans les années 80, puis un rasoir jetable, tous deux en plastique,qui symbolisent parfaitement la société de consommation. Marcel