Le Marchéage Du Point De Vente

professionnel CommerceSession 2010/2011 | | | Sommaire Introduction I) Présentation du point de vente et de l’action : 1) Historique 2) Point de vente 3) Concurrents 4) Positionnement du point de vente 5) Profil de la clientèle 6) Les services proposés 7) Plus Belle sera La Terre 8) Le choix de l’action II) Partie technique relative à l’action : 1) Plan de marchéage (4P) 2) Argumentaire produit  III) La stratégie d’animation-promotion réalisée :

1/Présentation de l’enseigne : - Historique : Quelques lignes avec les dates importantes. 2/Présentation de l’Unité Commerciale : - Nom de l’enseigne : - Adresse : Ville et environnement (Centre commercial, centre ville, etc…). - Localisation du point de vente : Etendue de la zone de chalandise (courbes isochrones et isométriques). Etude de la concurrence : directe et indirecte (ex : tableau comparatif ou une analyse rédigée de l’offre de la concurrence). - Activité principale : - Nom et qualité

conforter son positionnement de banque différente et accélérer le développement commercial. Début 2012, la Banque Postale mettait à disposition des utilisateurs 5 981 DAB/GAB en France et 17 000 points de contacts. 2. En termes de parts de marché Le déploiement d’une chaîne de points de vente permet d’accroître la part de marché du réseau tout en faisant contrepoids à la concurrence locale. Quand le réseau fixe la part de marché à atteindre, il définit, par là même, la place qu’il souhaite

CHAPITRE 8 – Le recueil et l’analyse des informations commerciales. Introduction : La collecte d’information est fondamentale en mercatique, elle permet de connaître le marché, de définir les stratégies et de mettre en œuvre le plan de marchéage. La recherche, l’analyse et la diffusion des informations constituent des activités essentielles dans les services mercatique. I- La veille mercatique et commerciale (Rappels) A- Définitions Ensembles des actions mises en œuvre par une entreprise pour

juin 2021http://www.lm-roosevelt.fr/images/lm_roosevelt_images/logos/institutions/logos_LM_institutions.pngSOMMAIRE :CVP.2Introduction du dossier P.3Partie 1 : Contexte professionnel – Présentation de Pimkie IllzachPrésentation généraleLe plan de marchéage de Pimkie IllzachAtouts et faiblesses de Pimkie IllzachP.4P.5P.8Partie 2 : -30% sur les manteaux & vestes Stratégie de l’action P.9DéroulementPréparation de l’actionMise en œuvre de l’action P.9P.9P.10BilanEvaluation quantitative Evolution qualitatifAnalyse

nos taches en 3 parties. Dans un premier temps, pour conquérir la cible des particuliers nous avons donc décidé d’analyser les produits que proposait Revol, et par la suite de crée une nouvelle gamme adaptée à cette cible. Pour cela l’étude du marchéage a était mis en place. Une nouvelle gamme de produit a était créé. En vue de l’entreprise Revol qui proposait des produits plus adapté aux professionnels qu’aux particuliers, avec des plats plus grand et un prix plus élevé De la porcelaine blanche

AUDIT MARKETING : CAS IKEA Introduction Créée en 1943 par Ingvar Kamprad alors qu’il n’avait que 17 ans, IKEA est une société d’origine Suédoise, précisément de la province de Smaland. Après ses débuts dans la vente de papeterie en porte à porte puis par correspondance, IKEA s’ouvre dès 1947 au mobilier qu’elle privilégie aux autres produits de son assortiment. IKEA qui connaît un véritable succès commercial en Suède, s’internationalise à partir de 1963 et opère aujourd’hui dans 44 pays avec

proposé par Marketing-etudiant.fr INTRODUCTION 1 1. Les domaine d'activité stratégiques de l'entreprise MARIE 2 2. Schéma des forces concurrentielles de Michael Porter 4 3. Diagnostic interne suivant les éléments du plan de marchéage 6 4. 9 Stratégie de marque choisie par Marie CONCLUSION Document envoyé par gny, proposé par Marketing-etudiant.fr INTRODUCTION Marie apparaît comme une institution, de nos jours,. En effet, en a tous en tête, les spots

I/ Présentation personnelle 1/ Curriculum vitae du candidat…………………………………………………………………..Page 3 II/ Présentation du point de vente 1/ Fiche signalétique du PDV……………………………………………………………………… Page 4 a)Critères d’identification…………………………………………………………………………… Page 4 2/ Zone de chalandise……………………………………………………………………………….. Page 5 a) Etude de la clientèle……………………………………………………………………………... Page 5 III/ Présentation de l’action

personnalité de l’individu). Tout cela se mesure par tests de moyenne empirique, entre autre, et influence le nombre de ventes. C’est une méthode comportementale qui peut manipuler le client. On peut agir afin de pousser le client à l’achat si on met au point des produits qui vont agir sur cette zone cérébrale, dans le but de le tromper. Les méthodes classiques peuvent avoir les mêmes résultats mais sont ex–post (tout n’est pas étudiable en euros, par exemple les marques) car des facteurs comme la culture