Le Marketing Bancaire Dans La Bmci

nouveaux marchés -l’optimisation de la rentabilité de l’outil de production En effet, le regroupement et la coordination des divers moyens ( humains et/ou techniques), permettent de prendre en charge les problèmes de gestion de production, de marketing, de planification des investissements, de recherche et de mise au point de produits nouveaux. 4-2 Simplification de la gestion administrative et fiscale : L’existence de plusieurs société multiplie les obligations, en particulier, en matière

conventionnels en 2010. Ce chiffre est justifie par plusieurs dysfonctionnements de politiques monétaire différentes, économique, sociale, fiscale, commerciale et de régulation qui ont pour but commun un manque d‟harmonisation ayant abouti à un produit bancaire non viable ne répondant pas aux conditions de succès sur le marché. Aujourd‟hui, il y a, au Maroc des intentions de créer un système de banque islamique qui sera susceptible de délivrer des micros financements et ainsi de financer des projets privés

agriculture, industrie, commerce extérieur). Le système financier dans sa globalité était soumis à de fortes contraintes réglementaires: taux d’intérêt administrés, emplois obligatoires, etc. La politique monétaire était cadrée par la loi bancaire de juin 1967 et reposait essentiellement sur la régulation par les quantités (encadrement du crédit) et sur une politique sélective du crédit. Le marché des capitaux jouait un rôle marginal car les instruments financiers étaient peu diversifiés

Obj. Cours 12m 182 MAD Nombre d’actions 879 095 340 Principaux actionnaires VIVENDI 53% ETAT MAROCAIN 30% Analyse SWOT FORCES Leader sur le territoire national ; Une forte image de marque ; Un large réseau de distribution ; Une stratégie Marketing très agressive ; OPPORTUNITES Développement régional par croissance externe ; Amélioration du taux de pénétration de l'internet ; FAIBLESSES Forte propension des abonnés prépayés 96%, habituellement peu fidèles et dégageant un faible ARPU (chiffre

DE L'OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION L'audit systémique, un outil d’efficacité du risk management Application aux systèmes d'information, aux activités de marché, aux ressources humaines et à la comptabilité. Cas du système bancaire marocain. Par Membres du Jury • : M. Badr FIGUIGUI : M. Mostafa MELSA : Professeur à l’ISCAE, Président du jury; • M. Abdellatif MAZOUZ : Directeur de recherche, suffragant ; • M. Mohammed HDID : Expert comptable Associé Saaidi-consultants

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année Universitaire 2008-2009 Sommaire Sommaire .................................................................................................................................... 1 Liste des abréviations ................................................................................................................. 2 Introduction Générale ...................................................

DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année Universitaire 2008-2009 Sommaire Sommaire .................................................................................................................................... 1 Liste des abréviations ................................................................................................................. 2 Introduction Générale ....................................................................................................

8/9 Chiffres Clés P.10/11 Faits marquants 4 P.12/13 Organigramme P.14/15 Gouvernance P.16/17 Actionnariat CIH BANK P.20/21 Environnement économique international P.22/23 Environnement économique national P.24/25 Marché immobilier P.26/27 Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 Sommaire P.50/51 Gestion des risques P.52/53 Services à la clientèle P.54/55 Qualité P.56/57 Système d’information P.58/59 Direction Patrimoine, Achats et Logistique P

97 E-mail: abaiti@qualitas.ma Site: www.qualitas.ma Maroc Coaching - Annuaire > 25 Patrick Barrau Formation >>>>>> Psychologie et Sociologie Parcours professionnel > > > > > > > Officier Parachutiste Armée Française > Directeur Marketing et Ventes dans l'Industrie Pharmaceutique > Consultant et Formateur dans des cabinets internationaux > Coach professionnel > Formateur et Superviseur de Coachs > Fondateur de l'école de Coaching EHTP / Maroc Devenir > Co-Fondateur et Directeur Général

développement), à une meilleure utilisation des capacités de production, à une efficacité accrue dans la distribution des produits ou bien encore à l’élimination de fonctions à double emploi, etc. Des postes de dépenses telles que la publicité et le marketing peuvent également être des sources d’économies. Le type de fonctions dans lequel les synergies sont attendues dépend largement du secteur d’activité des entreprises concernées. Notons que la recherche d’économies d’échelle sera d’autant plus difficile