Le Marketing Bancassurance

Placement 08- Youssef BENABDALLAH : Directeur Production et Indemnisation Vie 09- Aziz SOUAH : Directeur de l’Organisation et des Systèmes d’Information 10- Mehdi tAzI : Directeur Audit et Développement Stratégique 11- Monia EL HASSAR : Directeur Marketing 12- Rachid AKANSOUS : Directeur adjoint Réalisation et Intégration des Systèmes d’Information 13- Nouzha BELGHItI : Directeur adjoint Indemnisation Soins de Santé 14- Amina tOUHAMI : Directeur adjoint Architecture des Systèmes d’Information 15- Asmâa

d’expansion en saisissant toutes les opportunités, que ce soit au Maghreb, en Afrique, ou en Europe. Attijariwafa bank s’élargit et lance une dizaine de nouveaux produits phares portant sur des Packages, des cartes monétiques et des produits de bancassurance. Conscient de l’opportunité d’avoir de nombreux clients maghrébins et africains en Europe, elle souhaite élargir son réseau en misant sur cette clientèle, et lance en Europe des produits adaptés à leurs besoins. * Moyens mis en œuvre pour

progressivement être présent dans tous les secteurs de la finance qu'il s'agisse du capital-risque, de la gestion collective de l'épargne ou de l'intermédiation boursière. Les activités du Groupe s'étendent également à l'international et à la bancassurance. 2- Contribution au développement régional Banque de proximité, le Groupe Banques Populaires joue un rôle de premier plan dans le développement des régions à travers l'action de ses Banques Populaires Régionales. Il est l'accompagnateur

et de financement du commerce international. Le groupe consolide également son intervention dans le marché des capitaux dont il dispose déjà en 2008 d'une part de marché de l'ordre de 41,50%. Les activités du groupe s'étendent également à la bancassurance. Du reste, les filiales spécialisées du groupe ne restent pas à l'écart de cette nouvelle dynamique commerciale, et un plan de développement ambitieux est prévu pour chacune d'entre elles en vue de participer fortement à l'amélioration des performances

293 personnes) • Ressources humaines (4 900 personnes) • Contrôle : inspecteur et responsable de conformité (4 200 personnes) • Métiers du chiffres : comptabilité et contrôle de gestion (1 900 personnes) • Juriste et fiscaliste (1 860 personnes) • Marketing (4 360 personnes) La journée type de Julie « J’ai un planning défini à l’avance par mon directeur : j’ai des plages horaires pour faire de l’accueil, être en arrière-guichet, recevoir des clients… A l’intérieur, je suis autonome, je prends mes rendez-vous

établissements non bancaires (concurrence externe). Parmi ces derniers, on peut distinguer : ✓ Les assurances qui réalisent, avec les établissements bancaires, des stratégies de croissance interne, externe ou d’alliances ; d’où les termes de bancassurance ou d’assurbanque des nouvelles entités ; ✓ Les OPCVM qui concurrencent les banques principalement sur la collecte d’épargne (d’où là encore des stratégies de rachats ou d’alliances) ; ✓ Les entreprises de la grande distribution qui proposent

IUT TOULON VAR DÉPARTEMENT : TECHNIQUE COMMERCIALE [pic] Rapport de stage soutenu en vue de l’obtention de la LICENCE PROFESSIONNELLE BANCASSURANCE (Option FINANCE) La bancarisation est-elle la stratégie adéquate pour fidéliser les 16-25 ans ? Mama LAHOUEL (Session : septembre 2006 à juin 2007) Tuteur de stage : M. LACROUX [pic] STAGE DU 19 FÉVRIER AU 4 JUIN 2007 AGENCE EUROMÉDECINE DE LA CAISSE D’ÉPARGNE LANGUEDOC-ROUSSILLON REMERCIEMENTS A vant tout, je

gnrer un maximum de profit. Cette gestion se traduit par lamlioration de la qualit de service ainsi que par la rduction des cots, grce lutilisation de mdia moins coteux, une meilleure connaissance des clients et un meilleur ciblage des actions marketing. La gestion de la relation client vise galement laugmentation du profit gnr mais dans une optique long terme. Les dpenses destines amliorer la qualit de service doivent donc tre considres comme des investissements. Section-1-Dfinitions du CRM Le

Université Sidi Mohamed Ben Abdallah Ecole Supérieure de Technologie De Fès Rapport du projet de fin d’étude Sous thème : Les spécificités du marketing bancaire Par : Hind el Ouardi Filière : Gestion des affaires internationales Encadré par Mr : Alaoui Année universitaire : 2010/2011 * INTRODUCTION Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières

crédits). * La succursale BP centre sud de OUARZAZATE est alors organisée autour : * D'une entité « animation commerciale », * D'une entité « conseil et appui technique au réseau » constitué d'experts polyvalents (cautions, garanties, bancassurance et monétique ; de chargés de recouvrement, et des aspects administratifs.) * D'une entité back-office. * Les agences : Comme d’ailleurs la structure de toutes les agences de la banque populaire, la structure de l’agence MY RACHID