Le Marketing Interculturel

euros pour Johnson).  Les produits SSC ont donc un avantage concurrentiel sur leurs concurrents. 23 Le mix en France Communication : priorité au marketing direct  Les investissements en média se décident en fonction du CA et du ROI. Etant relativement faibles pour le moment, le marketing direct se révèle plus rentable.(Street-marketing : SoftSheen Carson Style Tour cf. annexe p.40, échantillonnage, animations, travail sur les bases de données) Les produits sont distribués régionalement

pourraient passer à 12 millions de personnes atteignant 20% de la population si elles prenaient en compte les français d’origine étrangère. Cette proportion, loin d’être négligeable, nécessite une plus grande attention de la part des responsables marketing afin d’analyser s’il existe des besoins spécifiques de ces consommateurs. En effet, les personnes appartenant à un groupe ethnique partagent une culture d’origine commune, le plus souvent différente de la culture d’accueil et caractérisée essentiellement

THEMES DE MEMOIRES 2005/2006 THEMES PROPOSES MEMOIRES MARKETING Contact : Cécile PICHOU 1. Positionnement des stations de ski des Alpes du Nord : étude de perceptions des skieurs et non skieurs 2. Evaluation de la stratégie d’extension de marque des musées : Guggenheim, Le Louvre, Centre Georges Pompidou, Tate… 3. Evaluation de l’impact de la numérisation des œuvres cinématographiques sur leur distribution et diffusion 4. Evolution de l’offre des salles de cinéma 5. Impact

IUT MANS ( GEA MARKETING FONDAMENTAL Information + Stratégie Renzo Ardiccioni I – Notions de marketing 1 – Qu’est-ce que le marketing ? 2 – Le marketing mix II – Le marché 1 – Notions de marché 2 – Les consommateurs et leurs comportements d’achat III – La recherche d’informations : l’étude de marché 1 – Généralités sur l’étude de marché 2 – L’étude documentaire

les concurrents en place 20 6. Le rôle des pouvoirs publics 24 E. Carte des groupes stratégiques 25 IV. ANALYSE INTERNE DE LA COMPANIE RYANAIR 26 A. Analyse stratégique : élément clef de la chaîne de valeur 26 1. Stratégie marketing : le mix marketing 26 2. Stratégies Produit : 30 3. Stratégies Concurrentielles 31 4. Stratégies de développement : 32 5. Stratégies financières : 32 6. Stratégies managériales : 33 B. Analyse SWOT 35 1. Les forces 36 2. Les faiblesses

diamétralement opposé où leur statut de fonctionnaires leur garantissait une sécurité d’emploi mais aussi un certain prestige dans la société. Spécialisés dans ses domaines spécifiques, les employés ont du mal à s’adapter à la nouvelle stratégie marketing ¨It’s time to move¨ qui prévoit une grande mobilité des employés dans différentes zones géographiques, comme au niveau de la postes occupés dans l’entreprise. Culture nationale, culture Professionnelle L’ancienne culture du secteur public, l’attachement

entre deux sociétés égales mais on s’est vite aperçu que la société allemande était le partenaire sénior : nombreux sont les directeurs Chrysler qui sont partis l’année suivant la fusion. Suite à ces départs, le développement de la production et marketing s’est essoufflé. Ainsi deux ans après l’opération, le développement de Chryler s’est traduit en d’énormes pertes. Regardons de plus près ces différences culturelles. Premièrement l’individualisme est très important aux Etats Unis. La réussite personnelle

compétences en anglais des affaires, préparation aux examens et certifi-cats avancés internationalement reconnus. Contenu de l’enseignement : Entraînement à la communication dans divers domaines de la vie professionnelle en entre-prise : correspondance, marketing, achats et ventes, transports, assurances, gestion des ressources humaines, types d’entreprises, comptabilité, moyens de paiement, impôts, bourse, informatique, production, environnement, etc.… Pré-requis : Accessible aux seuls étudiants dont le

13 3. Historique : 15 4. Filiales et Participations : 16 III. Les pays d’implantation du Maroc Telecom 17 1. Mauritel 18 2. ONATEL 21 3. Gabon Telecom 25 4. SOTELMA 29 5. CASANET 33 INTRODUCTION Dans le cadre du module « Marketing Stratégique » enseigné au sein de la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Souissi / Rabat, notre groupe d’Etudiants a été chargé pour présenter le thème suivant : « Stratégies d’internationalisation de Maroc Telecom ». La

s’occupe de la recherche et du développement pour les modifications de produits si elles sont nécessaires, ainsi que des installations qui répondent aux besoins de la production exigée par le marché ciblé. Elle devra aussi avoir un département de marketing et de ventes dans le marché cible dans le futur pour bien s’implanter localement en faisant à long terme une alliance stratégique avec une entreprise déjà implantée sur place. De plus, elle aura besoin d'un département de distribution, de livraison