Le Marketing Relationnel Interentreprise

 Marketing Stratégique Dossier Final Thèmes etudiés 1. Marketing et Histoire et Histoires Organisationnelles 2. Marketing et Alliances d’entreprises Sommaire Thème 1 : Marketing et histoire et histoires de l’organisation 3 I. Hermès 3 A. Hermès, histoire et histoires 3 B. La maison Hermès, l’épopée d’une grande marque 3 C. L’Identité de la Maison Hermès 4 1. Un positionnement unique 4 2. Un capitalisme familial 4 3. Une culture produit forte

..................................................... 7 Le plan de communication ................................................................................... 7 La communication marketing B-to-C ................................................................... 8 La prescription ou la communication marketing C to C ..................................... 11 Modèles stratégiques de la communication Internet ........................................... 12 Les stratégies de communication sur Internet

au travers du modèle World Class Logistics 1.2.2 – L’accent mis sur le SCM par une structure supply chain 2000 1.2.3 – Synthèse des principaux apports 25 26 27 29 1.3–Le triptyque « processus managériaux – composantes du management– structure relationnelle » 1.3.1 – La structure tridimensionnelle du SCM 1.3.2– Synthèse des principaux apports 30 30 32 2 – Vers une meilleure pratique du SCM : les systèmes d’information, le rôle de la confiance et du pouvoir, les réseaux d’affaires 33 2.1 – Le rôle

déterminer les compositions quantitatives et qualitatives du personnel de MAEXI MAEXI adopte une direction collégiale composée de : Un (01) Directeur Gérant Un (01) Directeur adjoint Un (01) responsable administratif et financier Un (01) Responsable Marketing et commercial. Un (01) responsable du service technique Quatres (04) Techniciens Quatres (04) commerciaux Deux (02) comptables Deux (02) chauffeurs Deux (02) coursiers Un (01) agent transit Un (01) logisticien Un (01) magasinier Une (01) femme de

Sciences Economiques, Commerciales et de gestion Département Des Sciences Economiques Mémoire en vue de l’obtention du diplôme de Magister en sciences Economiques Option : Management des entreprises SUJET Essai d’analyse d’une démarche de marketing opérationnel : Cas de la Société Nationale des Transports Ferroviaires Présenté par : M. GUEDECHE Khaled Sous la direction du Pr TESSA Ahmed Devant le jury : Président : BOUDJEMA Rachid, Maître de conférences (A) à l’Institut National

augmentation (il a été multiplié par deux entre 2004 et 2008), et 60000 emplois induits. Il est à l’origine de la création de plusieurs dizaines de milliers d’entreprises (35.000 depuis 2000). Il limite aussi les coûts d’installation, de distribution et de marketing pour les PME et leur permet de diversifier leur marché et d’exporter plus facilement. Or, des marges de manœuvre importantes existent pour profiter de manière encore plus importante des potentialités offertes par le e-commerce. En effet, le retard

commerce électronique désigne la production, la distribution, le marketing, la vente ou la livraison des marchandises et la présentation de services par voie électronique ». [OMC 1998] Ensemble des activités commerciales effectuées sur les réseaux électroniques, incluant la promotion, la vente en ligne de produits et services, et le service client, etc. Le commerce électronique regroupe donc aussi bien les relations interentreprises que les relations entre entreprises et administrations et les échanges

prestataires et les fournisseurs. Les entreprises constituent une toile d’araignée en évolution permanente. Elles choisissent ainsi de se développer sur un mode plus flexible, celui de réseau. Elles mettent alors en œuvre une puissante dynamique relationnelle, organisationnelle et contractuelle. Comme l’explique D. ALBAN[6], on parle alors de stratégies résiliaires, d’organisations réticulaires ou de structures réticulées découlant sur des entreprises étendues, en réseau, virtuelle. Dans ce contexte

10:57 Page 1 LIRE AGIR e-marketing & e-commerce 2 e édition Pascal Lannoo est consultant en e-commerce, e-merchandising et marketing, thématiques pour lesquelles il intervient en tant que formateur en France et en Allemagne (Ford, Vivendi, groupe ESG Paris). Corinne Ankri, consultante en marketing direct, web-editing et e-learning (Areva, Renault Academy), a conçu des solutions intranet chez Cegetel dès 1998. Ayant respectivement occupé les fonctions de directeur des opérations et de responsable

mercatique dans l’histoire du commerce. - Évolution de la mercatique. - Dimension internationale de la mercatique. 1.2. La démarche mercatique - Méthodologie de la démarche mercatique : analyser le marché, définir les objectifs et le marchéage (« marketing mix »), mettre en œuvre et contrôler. - Système d’information mercatique : composantes et enjeux. 1.3. La mercatique dans les organisations - Modes d’intégration de la mercatique dans la structure de l’organisation. - Généralisation de la démarche