Le Marketing Rh En Ssii

. . . . . . . . . . . . . . 43 CHAPITRE 3 L’internationalisation du management et de la gestion des ressources humaines 45 Un retard d’internationalisation du management. . . . . . . . . 46 Inscrire l’internationalisation dans la politique RH. . . . . . . 48 Une gestion stratégique et internationale des ressources humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Développer la mobilité internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54

MARKETING STRATEGIQUE Pigier Performance RDC Hélène Gorge Bernat Définitions du Marketing Stratégique Il faut tout d’abord analyser les besoins des consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque.

technique) ou dossier de paramétrage ou dossier de conception général encore étude technique. La MOE se charge aussi de faire les développements/paramétrages nécessaires. Exemple de MOE :  Un service informatique en interne et dédié au projet ou une SSII à qui l'entreprise en charge du projet sous-traite intégralement les développements informatiques d'un projet. La différence entre MOA et MOE : Le maitre d'ouvrage (MOA) intervient en amont du projet. Il doit avoir une très bonne connaissance fonctionnelle

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 • Projet Big Data de customisation marketing: Monoprix et dunnhumby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 • Projet Big Data d’optimisation du traitement industriel : La Poste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

........................................................................................................ 250 4 | L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européen ........................................................ 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ............................

et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant, professeur vacataire, conférencier, auteur de modules d’e-learning. Il intervient régulièrement en France et à l’international pour de grandes

...................................................................................................... 250 4 | L’EFQM : un nouveau standard de pilotage européen ........................................................ 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ..........................

professionnels (P1 – P9) P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 Stratégie logistique Service client Logistique et systèmes des transports Logistique des échanges internationaux Systèmes de production industrielle Processus logistiques et systèmes d’information Marketing and purchasing management Logistique et stratégie financière Information technology for logistics PARTIE PRATIQUE (à compter de février) A l’issue de la partie théorique, un projet-stage en entreprise, d’une durée de 20 semaines, doit être réalisé

applicatifs standard ayant la même interface graphique, la même ergonomie et la même philosophie de paramétrage et qui partagent une base de données unique. ∙ Les modules ERP couvrent l’ensemble des activités de l’entreprise : (CRM, Vente/Achat, Stocke, RH, GP, …) ∙ La richesse des fonctionnalités des modules et l’intégration des données permettent une approche globale de la gestion. TP3 Module Entrepôt TP4 Module Achat Professeur M.QBADOU 5 II. Structure & principaux modules 2/3 Définition Strut

service................................... 127 3.2.6 Être attentif à la qualité du réseau ................................... 127 3.2.7 Accompagner le changement .... 128  3.3 Conséquences sur l’organisation de l’entreprise... 130 3.3.1 Les impacts RH.......................... 130 3.3.2 Le nouveau rôle de la DSI ......... 132  3.4 Le ROI du projet ..................... 134  3.5 Sortir du nuage : la question de la réversibilité..................... 136 4.3.3 L’estimation des coûts............