Le Marketing Rh En Ssii

offshoré. Du secteur des centres d’appels (CRM), présentant le potentiel outsourcé le plus important du BPO francophone de 9,1 milliards de dollars à l’horizon 2013, l’outsourcing s’est étendu entre autres, aux secteurs des ressources humaines (RH) et de la comptabilité finances (F&A) avec un potentiel respectif en 2013 de 7,5 milliards de dollars et 2,5 milliards de dollars. Les services financiers représentent le troisième potentiel du BPO francophone en 2013 avec 1,1 milliard de dollars

serait offshoré. Du secteur des centres d’appels (CRM), présentant le potentiel outsourcé le plus important du BPO francophone de 9,1 milliards de dollars à l’horizon 2013, l’outsourcing s’est étendu entre autres, aux secteurs des ressources humaines (RH) et de la comptabilité–finances (F&A) avec un potentiel respectif en 2013 de 7,5 milliards de dollars et 2,5 milliards de dollars. Les services financiers représentent le troisième potentiel du BPO francophone en 2013 avec 1,1 milliard de dollars

humain et réussite des fusions acquisitions : quels rôles et contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi de nous enrichir grâce à ce parcours de formation

compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact des évol utions socio-économi ques sur la fonction RH : II-1 : gestion des seniors, II-2 : mondi alisation, mobilité et ges tion des carrières II-3 : parité hommes-femmes... III- Écl airer le climat social : III-1 : antici per les évoluti ons IV- Apprécier les dysfonctionnements : absentéisme, turn

DIRECTION COMMERCIALE : directeur commercial : Pôle industrie : Laurence Beauclair Caroline Place Thomas Chaulet Pierre Georges Lenthieul Céline Rouveyrol Véronique de Fouchier Anne - Olivia Berthet Sébastien Olszanski DIRECTION MARKETING Directeur Marketing & opérations : Emploi-Pro 12-14 rue Médéric - 75817 Paris Cedex 17 - Tél : 01 56 79 41 56 - Fax : 01 43 80 46 30 SAS au capital de 37 000 Euros - RCS Paris 507 644 482 - N° TVA FR 90 507 644 482 EMPLOI-PRO | Droits réservés 2009

Telecom (Charreire, 1995). La seconde a permis d’étudier le processus d’apprentissage lié au développement et au déploiement d’un ERPiii au sein de la direction de la distribution de Altadis France (Charreire 2003a). Si ces deux innovations (outils RH et ERP) peuvent être qualifiées d’organisationnelles sur le plan théorique, nos investigations montrent cependant qu’elles ne sont pas totalement superposables dès lors qu’on les envisage comme des objets d’apprentissage, c’est-à-dire comme des éléments

fournir aux utilisateurs de bons développeurs d'applications évolutifs. 1.4.Aujourd'hui Il existe des problèmes au niveau de l'intégration des données. En effet, les applications de base installées dans les différents départements (marketing, ventes, comptabilité, fournisseurs, production,...) ne permettent pas de partager un langage commun. Les interfaces mises en place dans les entreprises ne permettent pas de se prémunir contre les saisies multiples d'une même donnée ou les décalages

entreprises : Deloitte, KPMG, Ernst & Young, Accentuer et PricewaterhouseCoopers. Les domaines d’expertise sont très variés puisque l’on retrouve la comptabilité, la finance, la fiscalité, la logistique, la stratégie et parfois même le management et le marketing. Certains cabinets sont extrêmement spécialisés, d’autres proposent des services à grande échelle afin de répondre à toutes les problématiques d’une entreprise. Le marché de l’audit, du conseil et de l’expertise évolue au rythme de l’actualité et

[pic] [pic] PROJET Pour le Diplôme Européen d’Etudes Supérieures : Marketing Par Mickael Jackson Numéro BAD Le développement d’un pôle commercial : quand l’innovation produit et le savoir faire ne suffisent pas… Remis le 05 mai 2009 SESSION 2009 SOMMAIRE Introduction………………………………………......….page 3 PARTIE 1 : ANALYSE DE MARCHE…………………...….pages 4 à 20

nécessaires pour accomplir les missions qui nous sont confiées. A savoir les moyens humains et matériels suffisants que nous avons pu adapter à la demande. Nous avons en particulier :  Une formation de qualité, riche et variée, en matière de gestion des RH, des affaires, management des entreprises, comptabilité, maintenance, maitrise du matériel informatique et d’autres compétences. Notre association est basée sur cet aspect à savoir la complémentarité de chacun de nous sans avoir recours à un recrutement