Le Merchandising Au Maroc

permanente : 31 2. L’animation intermittente : 32 3. Les techniques d’animation utilisées à Marjane : 33 V. Administration du questionnaire Conclusion Introduction La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés

| |SECTION 2. LE MERCHANDISING. 7575 | |Paragraphe 1. Définition 76 | |Paragraphe 2. Le merchandising comme une des conséquences 77 |

passe plus inaperçu. Ce concept peut se décrire comme une évolution « haut de gamme » du hard discount. Le soft-discount se caractérise ainsi par: * un assortiment 2 fois supérieur à celui des enseignes du hard discount; * une présentation et un merchandising plus élaborés : de vraies étagères, des produits mis en rayon, un vrai balisage,…; * des rayons de produits frais plus développés.  Le déstockage Le hard discount poussé à l’extrême, d’où le lancement de ce concept de déstockage. Moins cher

-L’implantation de Coca-cola au Maroc : La Compagnie Coca-Cola est aujourd’hui la plus grande compagnie de rafraîchissement du monde, elle produit plus de 400 marques et commercialise 4 des 5 marques de soft drinks les plus vendues au niveau mondial : Coca-Cola, Coca-Cola Light, Fanta et Sprite. La multinationale est présente dans plus de 200 pays où des postes de travail sont créés et où des initiatives culturelles et environnementales sont développées. Au Maroc, Coca-Cola apparut en 1947 :

développer aussi bien au niveau national qu'au niveau international, sachant que l'industrie textile est un des secteurs clef de l'économie marocaine, il représente 42% de l'emploi et 34% du secteur manufacturier. Face à la concurrence asiatique, le Maroc veut profiter de sa proximité avec l'Europe et mise sur le Fast Fashion qui occupe une place stratégique dans l'industrie nationale de transformation aussi bien que sur le plan des emplois et des exportations que sur le plan de l'équilibre socioéconomique

société mère et en tant que son (elles implantent leurs filiales à leur tour dans d’autres pays): un marketing multinational. Etude de cas : SAMSUNG Marketing à l’exportation Film sur les entreprises exportatrices au Maroc Préalable à la mise en place d’une stratégie marketing à l’export Questions que l’exportateur marocain doit se poser? 1-Pourquoi exporter? Déterminer les motivations: répartition des risques, diminution des coûts, augmentation du chiffre

avec la première combinaison Naf Naf qui en a fait son succès et la doudoune, a acquis une reconnaissance à l'internationale et se positionne comme la marque française internationale présente dans une cinquantaine de pays. L'enseigne est présente au Maroc, à Casablanca. La distribution de la marque se fait à travers : des filiales européennes, des distributeurs, des magasins multi marques, des corners dans des grands magasins internationaux et via des affiliés en France et à l'international, des licences

Janvier 1990 : ONA introduit dès 1990, le concept d’hypermarché, intégrant dans un même lieu de vie et d’échange un espace marchand en libre-service et une galerie commerciale de boutiques. Création de l’enseigne pionnière de la Grande Distribution au Maroc. Février 1990 : Ouverture du premier hypermarché Marjane à Rabat-Bouregreg. 1993 : Marjane s’implante dans la capitale économique à Casablanca Californie. 1998 : Première enseigne à s’installer au Casablanca Twin Center ; Marjane innove en développant

ajustements à la ref-co sur la base de leurs performances. • L’analyse des débriefings saison : pour déterminer avec le responsable de collection la performance de ses rayons mais également des références coloris. ❖ Le Merchandising : L’équipe merchandising dite « Merch » a pour objectif de valoriser l’offre en magasin. Son domaine s’étend donc au métier de chef de produit. En effet pour concrétiser l’offre en magasin les deux métiers sont indissociables, l’un amène l’offre et le second

Plutôt qualitative, à faire gouter, cibles les mères de famille qui font la harira d’habitude, milieu-moyen populaire : en individuel, car éviter le mimétisme car un leadership pourrait se créer. Le phénomène des classes est bien plus important au Maroc. 8. Ici la société souhaite étudier la réaction de la population française face à un produit culinaire marocain. Etant donné l'aspect très culturel du produit en question, l'entreprise souhaite tout d'abord recueillir l'avis des futurs consommateurs