Le Merchandising Au Sein De Zara

l'extérieur de celle-ci et contribuant dans le développement de l'esprit et la personnalité du manager en terme de dynamisme, entreprenariat, initiative et responsabilité. En effet, la flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir

d’un capital financier important grâce à sa maison mère : le groupe FAST RETAILLING. Avec une offre moyen de gamme, au rapport qualité prix se voulant élevé aux yeux des consommateurs, l’enseigne s’inscrit donc comme un concurrent direct des enseignes ZARA, H&M ou encore Mango (marque espagnole) ou GAP (Américain), etc. B. Présentation de la demande sur le point de vente Afin de mieux comprendre les attentes de la demande, nous avons effectué une étude quantitative de la clientèle du point

MANAGEMENT STRATEGIQUE : ZARA SOMMAIRE Introduction Positionnement de l’entreprise par rapport à son secteur La maîtrise des FCS I/ Le rapport qualité-prix II/ L’image de marque III/ L’emplacement des boutiques IV/ Le merchandising La stratégie de ZARA I/ L’évolution de la stratégie générique II/ la stratégie de différenciation III/ Les stratégies d’alliance et de partenariat IV/ La stratégie d’internationalisation La structure de ZARA I/ La structure du groupe

groupements de points de vente d'une certaine importance dotés de centrales d'achat et d’une enseigne, afin de bénéficier d’une image de marque commune. 1. Carrefour Le groupe Carrefour développe sa propre marque textile au sein de ses hypermarchés, au même titre que des magasins comme Zara ou H&M. Cette marque est TEX. Des articles qui visent tous les publics: bébés, enfants, adolescents, hommes et femmes et offrent une large gamme de prix. Le groupe Carrefour dispose d’une équipe de stylistes internationaux

INTRODUCTION Du 14 au 26 Janvier, j'ai effectué mon stage au sein de l'entreprise Celio, spécialisé dans le prêt à porter pour homme, situé dans la zone commerciale de Châteaufarine, à Besançon. Par ce stage j'ai pu découvrir le domaine de la vente en magasin et également m'initier dans le domaine de la relation client en étant constamment dans l'échange et le conseil avec celui-ci. Au-delà d’enrichir mes connaissances, ce stage m'a permis de découvrir le fonctionnement d'un magasin tel

offre diversifiée répondant à beaucoup de goûts et modes de vie de consommateurs. Le groupe innove tant au niveau des concepts que dans les collections.C’est cet état d’esprit centré sur la croissance et la créativité qui a renforcé la cohésion au sein du groupe. Georges Plassat, président de Vivarte, en s'appuie notamment sur des équipes performantes qu’il connaît depuis de nombreuses années. Les collaborateurs partagent le même goût pour le produit, le même talent pour le métier du commerce et

cycles de vie des formules et des enseignes surtout dans le non alimentaire Évolution vers plus de service ƒ Facteur de différenciation ƒ Exigence client ƒ Hyper-concurrence mondiale entre géants ƒ Wal-Mart/Carrefour/Metro ƒ Home Depot /Lowe’s ƒ Gap/Zara/H&M/C&A 4 Le succès dure moins longtemps: les grand magasins ont occupé le devant de la scène pendant 100 ans. Ils sont arrivés à maturité dans les années 50. L'hypermarché a mis 40 ans pour passer de la création à la maturité. Combien de temps mettra

production des collections de mode, de la conception et de la diffusion de l’image de marque à l’extérieur. Les différents services sont les suivants : design des accessoires, échantillonnage, achats, design graphique, décoration intérieure, marketing, merchandising. Section Gestion : Il s’agit d’un vaste secteur de travail composé de tous les services chargés d’apporter le soutien nécessaire au bon fonctionnement de la société. Parmi ces services très divers, on trouve : les ressources humaines, la formation

que l’ensemble des clientes soient plus satisfaite du renouvellement de ses produits. Un autre aspect pouvant expliqué que plus d’un tiers des clientes ne soient pas satisfaites du taux de renouvellement des produits est le manque de diversité au sein de son offre. (Plusieurs clientes nous ont confié qu’elles trouvent que les nouveaux produits ressemblent beaucoup aux anciens) En revanche, on constate beaucoup plus nettement que les clientes ne sont pas satisfaites de la clarté de l’offre. En

Toscane se trouve dans une posture plutôt favorable puisque la tendance du prêt à porter pour les personnes enrobées se développe partout ailleurs dans le monde. (Annexe 1) Conscient de la menace grandissante que représente les concurrents H&M, Zara ou encore BizzBee l'enseigne Armand Thiery a décidé de contre-attaquer par le biais d'un nouveau magasin de prêt à porter : Edji. Pour ce faire, la maison mère à opté pour la mise en place de nouveaux points de ventes destinés à une cible "Teenager"