Le Merchandising Dans Le Football

style particulier 4. Stimuler les affaires par du marketing « Business to Business » (B to B) 5. Différencier ses produits de ceux des concurrents 6. Divertir les clients 7. Les possibilités de « Merchandising » 8. Lutter contre les gros budgets de publicité des concurrents 9. Une vitrine pour les produits de qualité 10. Développer les ventes III. Mesure de l’efficacité e. Les outils internes de mesure de l’efficacité

« Destination marketing » et impacts territoriaux (Jean-Philippe Danglade) Marketing territorial et événementiel sportif Les différents types d’impact de l’événement sur le territoire Des effets à relativiser Le cas du Qatar et de la Coupe du Monde de football 2022 Conclusion 173 174 177 185 190 194 Chapitre 7  Facteur humain, réputation, chance et Euro 2016 197 Bibliographie 201 Index 209 VI 145 Préface © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Au cours des quatre dernières

(alimentation chevaux , appâts, bottes…) Sports de raquette (Inesis), 7% du chiffre d’affaires: chaussure et matériel tennis, tennis de table, badminton, squash (raquette, table de ping pong…) Sports Collectifs (Kypsta), 5% du chiffre d’affaires : football, basket, volley ball ,handball (short, maillots, chaussures…) Santé découverte (Aptonia/Géonaute) = 5% du chiffre d’affaires : sacs de sport, librairie, carterie, optique, nutrition, soin o Services Financement personnalisé (par mensualité, débit

citronnade menthe). Il faut également dire que ces nouveautés étaient relayées par des actions de communication sur les vitrines d’abris de bus, sur les chariots des supermarchés et autres supports. - Développement du cross-merchandising : L’objectif du cross merchandising est de négocier la mise en place de box ou de cravates dans des rayons autres que ceux des boissons. Par exemple, mettre des cravates de Capri Sun dans le rayon goûter (jus d’orange), mettre un box de Powerade dans le rayon sport

(alimentation chevaux , appâts, bottes…) Sports de raquette (Inesis), 7% du chiffre d’affaires: chaussure et matériel tennis, tennis de table, badminton, squash (raquette, table de ping pong…) Sports Collectifs (Kypsta), 5% du chiffre d’affaires : football, basket, volley ball ,handball (short, maillots, chaussures…) Santé découverte (Aptonia/Géonaute) = 5% du chiffre d’affaires : sacs de sport, librairie, carterie, optique, nutrition, soin o Services Financement personnalisé (par mensualité,

(situation souvent inverse); • mettre à disposition du matériel (situation souvent inverse); • remonter l'information et assurer une publicité; Le distributeur attend de son fournisseur : • un droit de référencement (en fonction du merchandising réalisé par la distribution sur site physique ou virtuel); • des délais de paiement importants; • des efforts de publicité (politique pull); • un budget versé en fonction de la progression des ventes (remise conditionnelle) ;

disciplines. La gymnastique, le vélo (17 % se déclarent pratiquants réguliers), la natation (11 %), la randonnée pédestre (9 %), le jogging, le roller sont les activités pratiquées le plus régulièrement, devant l’athlétisme, la musculation, la danse, le football et le tennis. La pratique est plus saisonnière dans les jeux de boules, le tennis de table, le badminton et le ski alpin. Tableau 2 : Les activités sportives pratiquées par les hommes et les femmes (en % , en 2000) Taux de pratique en % % de Hommes

gestion d'académies sportives, l'exploitation et l'organisation d'événements, la gestion et la diffusion des médias, le marketing et le conseil. Lagardère Unlimited intervient dans plus de quinze disciplines : Football US, Basket-Ball, Tennis, Golf, Cricket, Athlétisme, Escrime, Natation, Football, Mixal Martial Arts, Rugby, Cyclisme, Triathlon..... b) Implantation à l’internationale : Les marques du groupe Lagardère Unlimited s’imposent encore une fois comme des acteurs de référence à l’international

STRATEGIE MARKETING Les objectifs ici sont divers, en effet, Adidas souhaite rallier à sa clientèle, la cible féminine bien souvent mal chaussé en matière de sportwear.  Lorsque l’on parle de sportwear, immédiatement le lien fait est celui du football ou autres sports masculins. Les femmes ont depuis quelque années pris conscience que le sport fait partie intégrante de la vie et que la pratique de celui-ci en est importante. Cette clientèle souhaite s’équiper certes mais souhaite avoir des

sein de grands clubs de football européens Les stratégies des ressources humaines mises en œuvre au sein de grands clubs de football européens : en quoi la gestion des RH des clubs de football européens constitue-t-elle un atout pour assurer leur compétitivité à long terme sur un marché en constante mutation ? Sommaire Introduction I- Le marché du football professionnel européen 1) État des lieux du football professionnel européen