Le Merchandising Dans Le Football

secteurs qui enregistrent le plus fort taux de croissance. Cette progression de la croissance résulte également de la politique des grands travaux, en particulier l’accélération du programme autoroutier et divers d’autres constructions : stades de football, plan Azur d’aménagement des zones touristiques, etc. Fait marquants : 2001 : Entrée en production du centre de broyage de Laâyoune. 2003 : Démarrage de l’usine de Tétouan II et arrêt de l’usine de Tétouan. 2005 : Démarrage du centre d’ensachage

objectifs, sources de marché, cibles de consommateurs et d'acheteurs, positionnement, éléments-moteurs (Key factors of success), marketing-mix : politique de produit, de packaging, de nom de marque politique de prix politique de distribution et merchandising politique de force de vente politique de communication et de promotion V. L'organisation marketing • structure générale et répartition des fonctions ; rôle des chefs de produit, etc. • relations avec les autres services (notamment le commercial

Cliquet et André Fady 127 Section 1 Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne 128 Section 2 Le positionnement des enseignes 135 Section 3 De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente 148 Section 4 Le merchandising 158 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean 169 Section 1 Les sources externes d’information 171 Section 2 Les décisions et prévisions sur les produits 185 Section 3 Les études sur les enseignes et sur

lié au cinéma, qui est un marché porteur. Les productions, en particulier américaines, coûtent de plus en plus chères (des blockbusters comme Armageddon ou X-Men peuvent coûter plusieurs millions de dollars) et elles ont d’être rentabilisées. Le merchandising constitue donc une manne financière pour les studios de production et la cible visée est plutôt celle des jeunes. En effet, ceux-ci s’identifient très facilement aux personnages des films, qui participent à leur imaginaire et à leur construction

bien pour les hommes que pour les femmes, les deux sexes sont dans notre cœur de cibles. La distribution des produits se fera dans les magasins en nom propre et les concepts stores sans envisager d’en ouvrir de nouveaux. L’accent sera mis sur le merchandising et la théâtralisation de l’offre ainsi qu’un équipement électronique digital de haute technologie afin d’être en cohérence avec les dernières campagnes de communication qui ont eu un fort impact sur la clientèle. A terme, nous fermerons les boutiques

ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 5 LE MARKETING DE LA DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet et André Fady Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne Le positionnement des enseignes De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente Le merchandising 127 128 135 148 158 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean Les sources externes d’information Les décisions et prévisions sur les produits Les études sur les enseignes

Lidl…) représentent 6,4% du marché. Pour ces enseignes, le rayon confiserie sucrée (chocolat + bonbons) représente en moyenne 24% du chiffre d’affaires de la famille de l’épicerie sucrée. Mars propose aux chefs de rayon confiserie un logiciel de merchandising proposant des implantations en fonction des caractéristiques du point de vente et de la zone de chalandise. Les merchandisers du Groupe recommandent aux GMS d’implanter les rayons de façon verticale en positionnant au centre les snacks, à gauche

porteuse de projets innovants. Plus qu’une fonction au sein de l’entreprise, le design chez Oxylane est une structure dont la valeur ajoutée est reconnue dans tous les domaines où l’usager est en contact avec l’entreprise : Internet, publicité, merchandising, produits, composants et services. » Toute la ◗◗◗ © Groupe Eyrolles Le design, point d’appui pour l’entreprise 55 ◗◗◗ force d’Oxylane réside sans doute dans son organisation et son management du design, qui permettent de donner

porteuse de projets innovants. Plus qu’une fonction au sein de l’entreprise, le design chez Oxylane est une structure dont la valeur ajoutée est reconnue dans tous les domaines où l’usager est en contact avec l’entreprise : Internet, publicité, merchandising, produits, composants et services. » Toute la ◗◗◗ © Groupe Eyrolles 54 Le design, point d’appui pour l’entreprise ◗◗◗ force d’Oxylane réside sans doute dans son organisation et son management du design, qui permettent de donner

pratiques peuvent se présenter très différemment selon leur qualification. Les espaces apparaissent définis, sont équivoques pour un seul type d’usage (terrain de football, vélodrome, parcours de golf, …). Structurés pour une pratique définie, ils peuvent être parfois le théâtre d’usage plus ou moins déviant (lancer de javelot sur un terrain de football, …) Leur requalification est d’autant plus difficile que leur niveau de structuration est élevé. L’exemple des piscines conçues pour des usages sportifs