Le Merchandising Dans Les Grandes Surfaces Au Maroc

ces deux grandes personnalités. Elles ont été pour moi la locomotive qui m’a donné la force d’aller jusqu’au bout. En fait, j’ai été doublement honorée : la première fois lorsque le Professeur Mohamed Ali Omri a accepté de m’encadrer, la deuxième fois quand le Professeur Michel Desbordes m’a envoyé son accord de principe pour l’éventualité d’encadrement en cotutelle. Je remercie également mon professeur de mastère, le Docteur Moez Baklouti. Ses observations m’ont toujours été d’un grand secours.

dans la stratégie de la plupart des grandes marques mondiales comme l’Oréal, Coca-Cola, Nike, Samsung… qui s’investissent de plus en plus en temps et en ressources sur ce nouveau domaine d’activité. Un phénomène mondial auquel les banques n’ont pas voulu rester en insensibles ; c’est l’origine de la banque en ligne. Certaines banques comme Boursorama, LCL (ex Crédit Lyonnais), Ing Direct en ont fait un Domaine d’Activité Stratégique (DAS). Aussi, si une grande majorité de la clientèle dans les pays

Partout. Vous ne m'échapperez pas. Où que vous posiez les yeux, trône ma publicité. Je vous interdis de vous ennuyer. Je vous empêche de penser. Le terrorisme de la nouveauté me sert à vendre du vide. Demandez à n'importe quel surfeur : pour tenir à la surface, il est indispensable d'avoir un creux en dessous. Surfer, c'est glisser sur un trou béant (les adeptes d'Internet le savent aussi bien que les champions de Lacanau). Je décrète ce qui est Vrai, ce qui est Beau, ce qui est Bien. Je caste les mannequins

Direction L’Oréal en chiffres L’Oréal sur dix ans Un portefeuille de marques unique au monde Dynamique internationale Recherche et Développement Production et Technologie Relations humaines Développement durable Cosmétique Produits Professionnels Produits Grand Public Produits de Luxe Cosmétique Active Dermatologie Information de l’actionnaire Le Document de Référence de L’Oréal est constitué de trois tomes : • une plaquette générale ; • les comptes consolidés ; • le Rapport de Gestion du Conseil d’Administration

l’angle de la rentabilité des produits, des filières et des opérateurs, en mettant en évidence les conditions de la création de valeur et l’évolution de ces paramètres, relativement à des situation comparables en France. L’étude comprend ainsi deux grands volets avec : • en partie 1, une analyse comparée des filières de l’industrie touristique en Espagne, relativement à la situation française : quelles sont les filières et entreprises privées porteuses, rentables et pérennes qui participent à la

détail, grandes surfaces). • Les associations. • Les administrations et établissements publics (ex. : mairies, écoles, hôpitaux). • Les comités d'entreprise. • Les prescripteurs (ex. : médecins, architectes). 1.2.4. Les différentes formes de vente La vente sédentaire 1.2.4.1. Dans ce cas, l'acheteur vient à la rencontre du vendeur. On peut distinguer: • La vente dans un magasin type « petit commerce» (ex vendeur dans un magasin de prêt à (ex. porter). • La vente dans une grande surface spécialisée

cause (ex. : campagne de souscription à une œuvre humanitaire). 1.2.3. À qui peut-on on vendre? Le commercial est amené à rencontrer différents types de prospects : • Les particuliers. • Les entreprises. stributeurs (ex. : commerce de détail, grandes surfaces). • Les distributeurs • Les associations. • Les administrations et établissements publics (ex. : mairies, écoles, hôpitaux). • Les comités d'entreprise. • Les prescripteurs (ex. : médecins, architectes). 1.2.4. Les différentes formes de vente

certains opérateurs économiques sans que les investisseurs étrangers n’aient été particulièrement visés. En général, le dialogue fructueux entre les partenaires sociaux a été dans la plupart des cas instauré et la raison a souvent primé. Ainsi, la grande majorité des 3135 entreprises étrangères que le pays compte, reprend son rythme normal et les chiffres de l’INS viennent confirmer que la machine ne s’est jamais arrêtée au contraire elle a continué à tourner et les exportations du secteur industriel

dynamique découle aussi et surtout de la pertinence et de la constance de notre stratégie à long terme. Stratégie que nous avons poursuivie, inchangée, lorsque nous avons traversé la récente période de crise. Le soutien aux valeurs éternelles de nos grandes marques, l’impératif absolu de créativité et de recherche de la perfection dans nos produits, les efforts déployés pour offrir un environnement d’excellence doublé d’un service irréprochable dans nos boutiques sont les ressorts essentiels de notre

prestige élaborée par Moët  &  Chandon depuis  1936. Moët  &  Chandon, fondée en  1743, premier vigneron et premier exportateur de la Champagne, et Veuve Clicquot Ponsardin, fondée en 1772, qui occupe le deuxième rang de la profession, sont deux grandes marques à vocation internationale. Mercier, fondée en  1858, est une marque destinée au marché français. Ruinart, la plus ancienne des Maisons de Champagne, fondée en 1729, a une stratégie de développement très ciblée sur quelques marchés prioritaires