Le Merchandising De Carrefour

simple action de fidélisation, dont les caractéristiques ne pourraient être pleinement cohérentes, avec l’objectif recherché. Parmi les principaux outils et/ou techniques de fidélisation recherchée, pouvant être mises à profit, on peut citer : le merchandising, le trade marketing, l’E.C.R., le service après-vente, le couponing électronique, la carte de fidélité, les cadeaux, le cross-selling, le club de consommateurs, le parrainage, la lettre d’information, le consumer magazine, le numéro vert, le SMS

depuis septembre 2009. Mission : proposer une offre de jeans accessible en prix, ouverte en termes de style, dans la tendance et bien finis avec une touche originale, ainsi que tout ce qui va avec. Cible : hommes et femmes d’état d’âge 25 ans, au carrefour de leur vie affective et professionnelle. Valeurs : attachement au vrai et à l’essentiel, respect de soi, des autres et de leur environnement dans le cadre d’une relation masculin féminin positive. 5/ Morgan Marque reprise en mars 2009 113 points

Les magasins populaires Les grands magasins Magasins traditionnels Commerce traditionnel de proximité Méthode inverse du libre service 140 + 1 – Les méthodes de vente •Vente en libre service : hypermarchés Caractéristiques •Concept français de 1963 (1er carrefour à Ste Geneviève des Bois) •Croissance de ce concept fulgurante (en 1998, 1105 Hyper en France) •Représente 25% des ventes en magasins Raisons du succès •Croissance parallèle à l’équipement des foyers en automobile •Bas niveau de prix •Étendue de l’offre la plus large des points de vente

menace quand de nouveaux acteurs s’introduisent dans le marché, Pourtant le marché est partagé par des distributeurs forts tels que METRO ; MARJANE …Etc. Ce qui rend la tache difficile pour les nouveaux entrants même pour les grands magasins comme carrefour. Analyse de l’environnement METRO  Analyse de l’offre et de la demande Le marché de la grande distribution étant en croissance pour METRO, celui ci segmente son marché de façon intelligente pour toucher les différents acteurs qui interviennent

un grossiste. 2) L’hypermarché : Réponse à la société de consommation A partir de 1950 la société de consommation apparaît et se développe dans les années 1960 avec la création des enseignes de grande distribution : Carrefour, Auchan, Intermarché ainsi que Leclerc. Carrefour créé le premier hypermarché en 1963 à Sainte-Geneviève-des-Bois. Suivront ensuite en 1964 le magasin Leclerc. Les hypermarchés sont alors caractérisés par une surface minimale de 2500 m², des taux de marges réduits et une

exemple, on montre des visuels de spots TV, on test le packaging. Au minimum avec 5% de marge d’erreur, il faut interroger 384 personnes. 9. Ici on cherche à connaître la proportion de la clientèle venant des départements voisins au sein du Carrefour Portet. Cette étude a pour objectif de mesurer quelle attractivité le magasin a dans ses alentours et à quelle échelle. On étudie la zone de chalandise et mesurer la concurrence. Cela aidera ensuite le magasin à optimiser sa stratégie de communication

lignes 27, 47, 57, 64 et 68. Arrêt : Place d’Italie. Caractéristiques isochrones de la zone 0-3mn 3-7mn 7-10mn Villes correspondantes aux critères isochrones de la zone X x 14ème arrondissement Montparnasse Principaux con-currents Directs Carrefour (Italie 2) X X Indirects X X Kitsland,Tai You (avenue d’Ivry) B/ Analyse de la demande locale 1) Caractéristiques de la demande locale Croissance de la population en 10ans .La Population du 13ème arrondissement fait partie de la classe

les innovations concrètes sont révolutionnaires. Tout d’abord, la ligne de caisse est supprimée. Une révolution pour Décathlon et son modèle de magasin calqué sur les grandes surfaces généralistes à la Carrefour ou plutôt Auchan… Deuxième innovation: l’agencement du magasin est complètement bouleversé. Les “univers” et rayons traditionnels sont remplacés par des “corner

désir de marque cherchée, fidélité, rôle du découverte, recherche de variété des merchandising et autres facteurs lieux d’achat et des produits d’ambiance faible. Fidélité au magasin pour des raisons Relation privilégiée avec le point de vente. matérielles ou affectives. Consommateur prêt à un effort pour se Sélection des produits à l’intérieur du déplacer. point de vente sous influence forte du merchandising et des facteurs d’ambiance. L’influence du prix, cité souvent comme première

Analyse des ventes en volume  Part de marché en volume des boissons énergisantes en France en 2010 En volume, Red Bull est leader sur le marché des boissons énergisantes, avec plus de 52% de part de marché. Loin derrière, les MDD (notamment Carrefour, Leclerc et Auchan) et Monster sont à 15% chacun. Concernant les MDD, leur but est d’investir un marché fleurissant en profitant de la notoriété des grandes marques D’un point de vue quantitatif, Red Bull a vendu plus de 80 millions de canettes