Le Merchandising De Carrefour

cherchant des produits mode de qualité au meilleur prix. Les concurrents : Les principaux concurrents directs et indirects de H & M à l’intérieur du centre commercial sont : * Direct : Zara, Bershka, C&A et KIABI * Indirect : Carrefour CONTEXTE ORGANISATIONNEL Le Personnel de l’entreprise : Le Shop anime l’ensemble des équipes et anticipe l’activité de l’enseigne. Les Floors sont à la fois des animateurs commerciaux, humains, gestionnaires et administratifs. Chaque Floor

relie spécialement la ville à la zone d’activité et deux lignes de bus la desserve. Cette zone d’activité regroupe de grandes enseignes comme Darty, Castorama ou Gémo, en plus du centre commercial. Le centre commercial possède le plus important Carrefour de la région, ainsi que des restaurants attirants de nombreux clients comme Mc Donald ou Flunch. Avantages : -facile d’accès grâce à la sortie spécifique mise en place. -zone commerciale importante attirant de nombreux clients

ceux-ci des responsables pour chaque département. Durant cette période de stage, les missions qui m’ont été confiées sont essentiellement des missions de management, pour avoir remplacé ma supérieure durant ses congés, une mission de merchandising, pour avoir dû implanter toute la nouvelle collection, et une mission de marketing, pour avoir dû gérer l’organisation de la période des soldes au sein de l’univers textile dans lequel j’étais affecté et pour avoir mis en place les promotions de

homologues français, pour s’assurer de la qualité des produits. Cas des MDD importés (exemple Label’Vie) ? Les grandes surfaces qui les importent les commercialisent à prix fort. C’est le cas de Label’Vie et Franprix qui commercialisent des produits Carrefour et Leaderprice qui n’ont plus grand-chose à voir avec le discount. Les MDD européens sont relativement chers au Maroc à cause des taxes douanières. Ils sont imposés à hauteur de 60%. Les distributeurs promettent des baisses (d’enviorn 15%) avec le

différents types 3. Les intervenants 4. Les dosettes B. Les cafés solubles 1. Le marché 2. Les intervenants Partie C : les différents circuits de distribution I. La grande distribution A. Les achats en GMS B. Le merchandising C. Le nombre moyen de références D. PVC moyens II. Les circuits spécialisés A. Les boutiques de cafés et la Vente à Distance B. Les distributeurs automatiques Partie D : le marketing I. Les médias II. Les prospectus magasins

chiffre d’Affaires. « L’augmentation des ventes passe par un accroissement du référencement dans les GMS (ex : les enseignes Korail restant un objectif- couvrir les 5 points de vente-) et demanderait un développement de la force de vente, un merchandising et un suivi commercial soigné qui à ce jour reste non organisé. » précise Maëva LAFLEUR.« Nous sommes tributaires du bon vouloir et des négociations avec la GMS. Du jour au lendemain, nous pouvons être déréférencés. Les actions promotionnelles

supermarchés sont limités en capacité et doivent donc accorder proportionnellement plus de place au cœur du marché alors que les hypers développent de multiples spécialités. Les supers assurent les basiques et les mettent en valeur. Super U et Market Carrefour sont les supermarchés locomotives du marché de la bière. Système U a misé sur la marque Kronenbourg pour répondre aux attentes locales. Toutes les autres chaînes de supermarchés ont suivi le mouvement tout en ayant des progressions dans des marques

SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION: 1-1 - Historique de la grande distribution : 1-1-1 La grande distribution en France : Le premier hypermarché ouvre le 15 juin 1963 en région parisienne, à Sainte-Geneviève-des-Bois, sous l’enseigne Carrefour, sa surface est de 2 500 m2 pour un parking de 450 places. Le mot « hypermarché » a été lancé en 1966 par Jacques Pictet, créateur du magazine « LSA », bien après la création du premier magasin. -Ce format connaît plusieurs phases de développement

69 3. La politique de distribution p.71 3.1) La stratégie producteur 3.11. Fixer les objectifs p.73 3.12. Choisir la stratégie correspondante p.74 3.13. Choix du canal p.74 3.14. Définir le merchandising p.74 3.2) Les canaux et les intervenants p.75 3.3) Le merchandising p.76 4. La politique de communication p.80 4.1) La promotion des ventes p.81 4.2.) La publicité p.82 4.3) Les médias p.83 4.4) Les différentes étapes des campagnes publicitaires p.84

A partir de 2013 le nom France Télécom va disparaître au profit de la marque Orange. Les parts de marché nationales internet et mobile Internet Mobile Orange 45.4% 38.5% SFR 23.5% 30.3% Bouygues 6.1% 16.3% Free 23.7% 3.8% MVNO (Carrefour mobile, la poste, Virgin mobile…) _ 11.1% B. La politique commerciale La politique commerciale du groupe est nationale. Toutes les agences suivent donc la même stratégie et fonctionnent de la même manière. Offre :Nous vendons davantage des