Le Mix Logistique

..................................................................................................7 c) Communication.....................................................................................................................8 4) Retailing mix.........................................................................................................................9 a) Localisation...............................................................................................................

stratégie de pénétration d’un marché étranger. o Connaissance des possibilités logistiques, de leurs avantages et de leurs inconvénients respectifs. o Connaissance des systèmes de protection contre les risques commerciaux (assurance COFACE…), de non-paiement (crédit documentaire…), de change (contrats de change à terme)… o Connaissances de marketing fondamental et stratégique (marketing mix…). 2- Résumé et problématique « La première mission que vous confie

permettent de disposer ce pouvoir. La littérature de MKG a distingué six sources de pouvoir[8]: Récompense, sanction, expertise, valeur de référence, identification et légitimité. I.1.2 Conflit et coopération dans les canaux transactionnels et logistiques Les objectifs des deux parties en présence, d'un coté le fabricant industriel représenté par son responsable de comptes-clés, de l'autre, la chaîne de distribution représentée par son acheteur, sont opposés. L'industriel cherche à diffuser

camapgnes de publicité, test de prix, gestion des relations quotidiennes avec les distributeurs, motivation de la force de vente… Chefs de produits, Assistante marketing, responsable de secteur Outils : prix psychologique, Trade marketing, logistique, externalisation, techniques de management et de motivation 1.5 : Démarche du marketing : Basée sur la collecte d’informations sur le marché et les besoins des consommateurs (démarche d’étude ou d’exploitation d’informations existantes)

facteurs clefs de succès d’un couple produit / marché. BASES du MARKETING INTERNATIONAL. MARKETING MIX PRODUIT DISTRIBUTION PUBLICITE PRIX Tarifs Remise / Rabais Conditions de paiement Crédit. Services asssociés … Offres promotionnelles... Concours, Quantités gratuites … Prix Caractéristiques Qualité Style Conditionnement Taille Garantie Produits S.A.V... Marketing Mix Promotion Communication Publicité Force de vente Relations publiques Relations presse Marketing direct

Gestion logistique et transport 2011 INTRODUCTION Pour Pouvoir suivre les tendances du marché et faire face aux changements profonds du contexte économique, l’Entreprise ne pourra survivre que s’elle dispose d’un ensemble de moyens diversifié, du personnel compétant et des méthodes de gestion pertinentes. Parmi les services que l’Entreprise doit se soucier de leurs évolutions et de leurs gestions on cite la logistique qui gère les moyens de transport, de manutention, de la gestion des stocks

alimentaire et nutritionnel des ménages sénégalais en produits laitiers. Y a-t-il une adéquation entre l offre et la demande de NESTLE pour satisfaire la consommation des ménages dans la région de Dakar ? Y a-t-il une interdépendance de la logistique et la distribution dans la stratégie marketing de NESTLE à Dakar ? Quelle relation y a-t-il entre le stockage, le transport, l’assortiment, l’information et transaction chez NESTLE ? La première partie du mémoire sera consacrée au cadre théorique

................. Erreur ! Signet non défini. 3)La fonction Ressource humaine............................. Erreur ! Signet non défini. 4)La fonction marketing ............................................. Erreur ! Signet non défini. 5) Fonction logistique ................................................ Erreur ! Signet non défini. 6) l’expérience internationale...................................... Erreur ! Signet non défini. II) Le diagnostic externe« Etudes des marchés étrangers ».........Erreur

géographique. II / L’analyse interne : Mix Marketing. On va également regarder les ressources financières (CA, actionnaires, …) et les ressources humaines (compétences maîtrisées, compétences nécessaires, III / Le diagnostic : Il résulte de l’analyse de la matrice SWOT. Les intérêts de cette analyse : - Comprendre les points forts / faiblesses de l’entreprise. - Proposer des outils d’aide à la décision. - Mettre en place un projet qui reprend le marketing mix. - Evaluer l’adéquation entre le

stratégique: s'intéresse à l'entreprise dans sa globalité qu'on remplace dans son environnement Niveaux de responsabilité (la direction générale: PDG ...) Gestion qui s'inscrit dans le long terme Stratégie: 1. Domaine d'activité stratégique = métier: mix entre technique, segment de marché visé et type de produit satisfaisant un besoin 2. stratégie d'entreprise Segment de marché: regroupement homogène de consommateur (différent critère, sexe, âge, catégorie socio professionnel, revenue) Stratégie