Le Modele Adl

promotion d’un habitat légalisé pour ses citoyens 22, le redéploiement des politiques de la ville passe par des scénographies publicitaires et architecturales qui exposent, sur les grands boulevards de Casablanca, Rabat, Marrakech, Fès ou Tanger, les modèles de référence des « affaires » et d’une consommation décomplexée. 16. I. Bono, « Pauvreté, exception, participation. Mobilisations et démobilisations dans le cadre de l’INDH au Maroc », in M. Catusse, B. Destremau et É. Verdier (dir.), L’État face

| | |conséquent et de rayon suffisamment grand pour tout exposer. | | |Une quantité suffisante de produits (tailles, couleurs, modèles, marques). | | |Une gestion des stocks (le site internet sert de replis). | | |Multimarque

technologique 2.5 - Le cycle de vie des technologies 2.6 - L'analyse des stratégies technologiques 2.7 - Les trois niveaux de veille DSI 2.8 - Le cycle de vie complet de l'adoption des NTIC par l'organisation 2.9 - Vers un modèle dual d'organisation de l'informatique 2.10 - Coup marketing et logique d'infrastructure 4 • Les difficultés de l'organisation d'une veille transverse sur les systèmes d'information : quelques constats 5 • Comment organiser la veille stratégique

intermédiaires ( achats). 67 Les strates de l’environnement • Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises. • Modèle PESTEL • Méthode des scénarios • L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services • Analyse des 5(+1) forces de la concurrence • Étude des cycles de compétition • Découverte et hiérarchisation des FCS •

simplement formalisé par écrit les principes hiérarchique qui existaient dans les armées et les religions. Il a travaillé sur des modes de relation impersonnels : pas d’affectivité. On exécute à la lettre le système : ce n’est pas négociable. Ces modèles impersonnels sont surtout adaptés aux grandes entreprises. On est dans les années 1915 : développement de grandes boites. Les théories de Weber sont très bien appliquées dans l’économie de guerre. Les objectifs de production sont fixés par ordre et

technologie sur les positions concurrentielles 1.3 Impact de la technologie sur la structure de la concurrence 2 Les choix technologiques 2.1 Patrimoine technologique 2.2 Typologie concurrentielle des technologies 2.3 Cycle de vie des technologies 3 Les modèles de stratégies technologiques VI. LA CONDUITE DU CHANGEMENT 1 Le changement et l’Entreprise 1.1 Les domaines du changement 2 La Résistance au Changement 2.1 2.2 2.3 2.4 VII. Les formes de résistances au changement Maîtriser la Résistance

outils d'aide à la décision - Les matrices d'aide à la décision (Mac Kinsey, ADL, Porter...). - Les outils B to B : RMC et RCA. Exercice Exercices mettant en application les matrices et outils d'aide à la décision. 4) La segmentation stratégique - Gérer la segmentation Marketing et la segmentation stratégique. - La définition des DAS. 5) Les stratégies concurrentielles - Evaluer l'environnement concurrentiel. - Le modèle de Porter, domination par les coûts, différenciation, segmentation. - Les

| |6-L’argumentaire qui doit conforter le client dans sa décision finale, lui présenter les qualités de la marque | |(« ce modèle est une nouvelle collection qui bénéficie d’une garantie de deux ans, vous pouvez constater aussi son étanchéité » etc...) | |7-Réponse aux questions et aux objections pour aller dans le sens du client tout en lui faisant découvrir

| | | |Chapitre n°1: Modèles de développement stratégique | |125 | |Introduction | | | |Section n° 1  : Concept de stratégie | |126 | |Section n° 2  : Présentation de quelques modèles d’analyse stratégique

propose également trois modèles d'organisation : Trois modèles d’organisation 1) L’autorité charismatique (fondée sur les qualités du leader) repose sur la soumission d’une personne dont la valeur est exceptionnelle. (Ex : Bill GATES, Général De Gaule) Ce type d’organisation est instable et pose des problèmes . 2) L’autorité traditionnelle. Pas forcement de reconnaissance statutaire : père/fils. 3) L’autorité rationnelle-légale (ou bureaucratique). S’oppose aux 2 autres modèles. C’est la légitimité