Le Modele Adl

gestion 29 Une discipline aux courants multiples 31 Les écoles formalistes 31 Les écoles contingentes 33 Les écoles axées sur les processus 34 Vers une approche intégrative 34 CHAPITRE 2. LA POLITIQUE GENERALE (CORPORATE STRATEGY) 39 Les modèles dominants 40 Prolongements et critiques 45 5 Michel Marchesnay Critiques d’ordre méthodologiques 45 La méconnaissance des buts 49 La méconnaissance de l’environnement

discipline aux courants multiples Les écoles formalistes Les écoles contingentes Les écoles axées sur les processus Vers une approche intégrative 16 16 21 22 24 27 28 29 31 31 33 34 34 CHAPITRE 2. LA POLITIQUE GENERALE (CORPORATE STRATEGY) Les modèles dominants Prolongements et critiques 39 40 45 5 Michel Marchesnay Critiques d’ordre méthodologiques La méconnaissance des buts La méconnaissance de l’environnement 45 49 53 CHAPITRE 3. LA PLANIFICATION STRATEGIQUE La planification d’entreprise

œuvre des moyens fixés par la stratégie. - La tactique ne concerne qu’une action, une période et un espace limités. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 8 2 – Le processus stratégique 2.1 – La démarche stratégique ANSOFF propose le modèle stratégique suivant : Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Processus 9 La démarche stratégique est récursive : Les intentions conditionnent chaque étape de la démarche. Les conclusions de chaque étape peuvent conduire au réajustement des intentions

(Environnement concurrentiel) Prescripteurs Distributeurs Environnement Technologique Acheteurs et consommateurs Environnement économique, démographique et social Olivier Z L'Analyse Marketing 27 Le macro-environnement Le modèle PEST Facteur Politico-Légal • • • • • • • • •  Lois économiques Protection environnement Politique fiscale Politique gouvernementale Droit du travail Pressions syndicales Directives européennes Tensions internationales

dont le modèle le plus célèbre est proposé par le Boston Consulting Group (BCG). Basée sur le croisement du taux de croissance et la part de marché , elle permet de faire apparaître quatre catégories d’activités. Désinvestissement Investissement Segmentation Renforcement et investissement Maintien Maintien sans investissement Maintien sans investissement Désinvestissement D’autres modèles de portefeuille ont été proposés (notamment Mc Kinsey et ADL. Tous ces modèles présentent

l'émergence de nouveaux blocs économiques régionaux et l'avènement de la compétition à l'échelle mondiale. Ce processus a connu plusieurs phases de développement dont une dans les années 90, suite au triomphe de l'économie de marché, après la faillite du modèle communiste. Désormais l'ordre économique mondial est capitaliste et la logique financière s'impose à tous, partout. D'où les nouveaux credos que sont rentabilité et efficacité. Les PME n’échappent pas à ce phénomène, elles ont aujourd’hui la même

... 15 O LI Figure 2: Les principales étapes d'organisation de I'extemalisation administrative et comptable ... ..... ......... ....................................................................................................22 Figure 3 : Le modèle d'analyse .......... ... ................................... ... .................................... 44 TH Figure 4: Organigramme du CMB .............................. ... ............................................... 57 E U EQ 1 Adiza SALIFOU

- Principes Généraux 1.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1.1.1 Un peu d'histoire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1.1.2 Modèles d'architectures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Structure : composants principaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.2.1 Le microprocesseur . . . . . . . . . . . . . . . . . .

activant le tissu social proche pour faciliter les interactions. - suivi sociale et développement du vivre ensemble : Contribuent aux relations harmonieuses entre les individus (vendeurs- acheteurs). 8-/ Business Plan 1- Concevoir un business plan (Modèle canvas) PARTENAIRES CLES : Les fournisseurs de produits de premières nécessités et d’hygiènes (les grossistes) ACTIVITES CLES : Vente de produits de basse conservation réfrigérée PROPOSITION DE VALEURS : Vente de produits de qualité

leur action, les journalistes se positionnent à la fois comme médiateurs et comme acteurs dans les événements. Ces deux postures assumées simultanément contribuent à conférer aux mieux placés d’entre eux un statut enviable. Le médiateur devient alors modèle moral, culturel, social, voire physique. Par la personnalisation extrême de son activité, le journaliste devient ainsi un penseur public, le rhéteur (maître orateur) dans la Cité. Longtemps traités en parias de la société politique et tenaillés par