Le Modele Adl


À
en
juger
par
le
contenu
du
site
Web
de
l’UVT,
son
moteur
de
recherche
 interne
ne
rend
trace
du
mot
«
normes
»
qu’à
deux
emplacements
(en
doublon)
traitant
 du
principe
des
normes
d’accessibilité
du
W3C.
Le
terme
«
standards
»
y
est
entièrement
 absent.
Dans
son
modèle
pédagogique
prévu
pour
l’élaboration
de
cours
en
ligne
(UVT,
 S.d.),
 il
 n’est
 fait
 référence
 à
 aucun
 des
 référentiels
 actuellement
 en
 usage
 pour
 le
 développement
 de
 contenus
 interopérables
 en
 ligne.
 Pourtant,
 l’UVT
 dispose
 de


investissant peu Pour maintenir sa position Ne pas investir Se désengager • Des grilles d'analyse sont proposées par des cabinets américains de conseil, BCG, ADL, McKinsey et différents par les indicateurs retenus pour mesurer la position concurrentielle et l'attrait de l'activité. Modèle Indicateur Position concurrentielle Attractivité BCG ADL Mckinsey Maîtrise de facteurs Clés de succès (qualitatif Part de marché Maîtrise de facteurs relative de l'entreprise Clés de par rapport a son succès(qualitatif)

comme un signe de bonne santé ou de vitalité démocratique. La raison en est simple. La coexistence de plusieurs partis politiques, exprimant des positions divergentes, en concurrence pour le pouvoir, renvoie à l’une des références les plus abouties du modèle démocratique : la démocratie représentative. La démocratie directe est aujourd’hui une utopie politique et philosophique qui, pour des raisons évidentes (notamment démographiques), a depuis longtemps été abandonnée. La cité athénienne, où chaque citoyen

difficultés actuelles. A cet égard, le modèle financier moderne, qui a assuré aux pays un développement certain pendant de longues années, doit être maintenu à condition toutefois de lui apporter les réaménagements nécessaires et d’améliorer ses conditions de fonctionnement. Les préoccupations actuelles liées à la relance économique et à la restauration des marchés doivent contribuer définitivement à construire une nouvelle architecture mondiale basée sur ce même modèle, mais cette fois-ci accompagné de

sous problèmes C. Le langage algorithmique T3 A. Introduction ● L'algorithmique, on la pratique tous les jours et depuis longtemps... Briques de LEGO Meuble en kit suite de dessins notice de montage Camion de pompiers Cuisine équipée Laine modèle Pull irlandais Farine, oeufs, chocolat, etc... recette Forêt noire T4 Définition ● Algorithme : ensemble de règles opératoires dont l'exécution permet de résoudre un problème donné – Exécution logique mais non intelligente Données ● algorithme

une relation viable avec l’environnement à travers : la définition de son cadre de référence fondamentale, ses objectifs stratégiques, ses valeurs de croissance et les plans de développement de son portefeuille d’activités. Il existe, différents modèles d’analyse stratégique qui reposent tous sur la notion de portefeuille d’activités constitué de métiers ayant chacun des caractéristiques particulières. Dans un premier temps, on procèdera à la segmentation stratégique pour définir les métiers pour

d’organisation et d’action sociale, la réalité serait bien plus complexe. Dans la chaîne de commande, la hiérarchie et même la division technique du travail, le lien organique national le cède encore trop souvent au lien mécanique. La proximité conçue sur le modèle de la proximité familiale joue encore un rôle assez décisif, phénomène qui décourage les techniciens et ingénieurs, les femmes et les hommes de science et d’expertise qui n’ont entre leurs mains que leurs compétences. Au niveau le plus élevé, les

caractéristiques au produit : polyvalence, produit vert ; ▶ extension de la gamme de produits : nouveaux conditionnements, augmentation du nombre de goûts, de parfums, différentes formes, nouveaux produits ; ▶ rajeunissement d’une ligne de produits : modèles plus puissants, amélioration de l’esthétique ; ▶ amélioration de la qualité ; ▶ acquisition d’une gamme de produit : rachat, contrat de fourniture ; ▶ rationalisation de la gamme : abandon sélectif, modification. ■ Développement de nouveaux marchés

........................................... 38 Ecart de revenu par tête entre les Etats-Unis et l’Union européenne........................................................... 38 Des politiques communes au service des intérêts économiques et du modèle de société européens....................... 40 Une Europe plus active et plus autonome dans la défense de ses intérêts politiques et de sécurité........................ 41 Contribuer à la stabilité et à la prospérité des régions voisines de l’Union

courants multiples Les écoles formalistes Les écoles contingentes Les écoles axées sur les processus Vers une approche intégrative 16 16 21 22 24 27 28 29 31 31 33 34 34 CHAPITRE 2. LA POLITIQUE GENERALE (CORPORATE STRATEGY) Les modèles dominants Prolongements et critiques 39 40 45 5 Michel Marchesnay Critiques d’ordre méthodologiques La méconnaissance des buts La méconnaissance de l’environnement 45 49 53 CHAPITRE 3. LA PLANIFICATION STRATEGIQUE La planification