Le Modele De Croissance Indien

: les défis de la population et de la croissance L’Asie du Sud et de l’Est concentre la majeure partie de la pop mondiale avec plus de 3,5 milliards d’hbts (+de 1/2 de l'humanité). C’est aussi la partie du mde qui connaît la plus forte croissance éco depuis 20 ans; portée par le Japon, puis les littoraux de l'Asie orientale, elle se diffuse auj. à l'Asie du Sud. Mais l’Asie est également le continent qui compte aujourd’hui le plus de pauvres: la croissance éco ne s'est pas accompagnée d'un dévt

| - | | | b. Segmentation stratégique 1ère segmentation | |Potentiel en |Potentiel en |Taux de croissance|produits |clientèle |FCS présents |FCS futurs | | |valeur |volume | | | |

files d’attente qu’on pouvait voir au début devant les restaurants McDonald’s de Delhi et Mumbai n’existent plus à ce jour, la réponse des consommateurs indiens aux produits de Mc Donald’s reste encore très forte : on peut y trouver notamment des jeunes, et des enfants avec leurs parents qui savourent leurs

marché indien qui comporte plusieurs spécificités. En effet il est étonnant de constater qu’aucun des trois grands groupes mondiaux de l’industrie du pneu n’est réellement réussi à s’intégrer sur ce marché. Michelin fait donc partie des grands absents. Ainsi, sur un marché à forte concentration où la concurrence entre les trois leaders mondiaux est forte, quelle est la stratégie d’internationalisation mise en place par Michelin ? Pourquoi Michelin n’est-il pas présent sur le marché indien ? I-

attractifs, avec des taux de croissance qui font rêver les opérateurs : c'est le cas du marché indien, où la consommation de vin devrait doubler d'ici 2011, à un rythme de croissance annuel de 20 à 30 % par an selon les estimations. Mais attention, c'est un marché complexe à ne pas aborder en dilettante. Sommaire L'Inde : Géographie, Histoire et Société, Economie L'Inde et le Vin : un pays producteur Le marché du vin en Inde : un marché en forte croissance L'organisation du marché du vin

INTERNATIONALE DU TRAVAIL : LA MARGINALISATION DES PAYS DU SUD DANS LES ACTIVITES INTENSIVES EN CONNAISSANCE.....................17 QUELQUES PROBLEMES POSES PAR LE DEBAT SUR LA NOUVELLE DIT....................................................26 LE MODELE NEO TAYLORIEN...................................................27 LA QUESTION DU TRANSFERT DE TEHNOLOGIE.....................27 UNE REELLE INTERNATIONALISATION DE LA R&D ?..............28 DEUXIEME PARTIE : LA CHINE ET L'INDE A L'EPREUVE DES FAITS

 et  de  l’Est  :  les  enjeux  de  la  croissance.  Abrégé.  GEO.  dF.   Thème  III.  Dynamiques  géographiques  des  grandes  aires  continentales.     L’Asie  du  Sud  et  de  l’Est  :  les  enjeux  de  la  croissance.                                            -­‐  Abrégé  du  cours  -­‐     -­‐  La  croissance  démographique  est-­‐elle  un  potentiel  ou

Plan Introduction I) ouverture des deux géants au Commerce International A) d’un modèle protectionniste … B) …A un modèle qui s’ouvre au commerce international II) pratiques commerciale de l’inde et la chine A) le secteur agricole et industriel B) le secteur tertiaire et financier Conclusion LES POLITIQUES COMMERCIALES EN INDE ET EN CHINE Avant même de procéder au développement de notre expose ayant pour thème « Les politiques commerciales de

distributeurs doivent « s’associés » à un groupe indien pour pénétrer le marché. L’état indien fait donc preuve d’un protectionnisme important. De plus des partis politiques, à l’exemple du parti communiste et du parti nationaliste ainsi que l’extrême gauche, sont hostiles à toutes implantations étrangères puisqu’ils croient et affirment que les distributeurs étrangers ne tiennent pas leur promesse d’emploi et dénature le paysage économique Indien, ils ne seraient pas profitables au développement

Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Tendances Le secteur de l’habillement indien est évalué à 14 Mds d’euros. Prêt-à-porter versus tailleurs : 73% / 27% en 2005 Un contexte très favorable Une croissance annuelle à deux chiffres (aux alentours de 10% en 2005) associé au boom de la distribution organisée : le marché indien de l’habillement est convoité aussi bien par les entreprises locales qu’internationales. Il est aujourd’hui à un moment critique