Le Modèle De Porter Swot

réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique 2. les caractéristiques de l’analyse concurrentielle : A -- l'analyse en termes de « portefeuille d'activités » ou « portefeuille de domaines ». Le modèle du Boston Consulting Group

Thomas Chorrier-Pichon Florent Naulleau Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options stratégiques pour DANONE et NESTLE WATERS 12 Arbre de décision

1. GENERAL DISCUSSION Why are models so commonly used in strategic management? Nowadays, all organisations must have a strategy to manage their business. Strategic management is a “set of decisions and actions which lead to the development of an effective strategy or strategies to help achieve corporate objectives.”[1] Strategic management is also about “understanding the position of an organisation, strategic choices for the future and turning strategy into action”[2] In order to help senior

Natura: Global Beauty Made In Brazil 1- Décrire le business model de Natura Le marché Analyse PESTEL Opportunités Menaces Politique Changements politiques Economique Rapide consolidation de l’industrie de l’esthétique Distribution grâce au porte à porte pendant la crise économique Inflation Ralentissement de l’activité économique Socio culturel Société brésilienne accès sur la beauté et l’esthétique Augmentation de la demande en produits cosmétiques en périodes de fêtes.

l’entreprise constitue la base de la planification stratégique;  Le diagnostic permet une analyse de l’environnement, de la concurrence, des forces et faiblesses de l’entreprise en plus de l’identification des opportunités offertes par le marché Analyse SWOT I-diagnostic interne  Un bilan des forces et Faiblesses de l’entreprise doit être régulièrement établi pour chaque domaine d’activité;  Ce diagnostic constitue un préalable à la formulation des décisions stratégiques et permet à l’entreprise d’identifier

considération les obligations légales d’assurances pour les véhicules terrestres à moteur, le code des assurances et par exemple, la loi Hamon. 2 – Diagnostic SWOT Avec l’analyse PESTEL, différents facteurs externes ont été relevé et dans cette partie, les éléments internes à notre secteur vont être étudier par le biais de la méthode SWOT qui est un outil de diagnostic stratégique permettant d’identifier les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités. FORCES • Marché de l’assurance

et les cours de Management stratégique IMPORTANT on a fait que les deux premiers chapitres pour le moment c'est à dire Page 1 à Page 24 Les consignes : Après avoir pris connaissance du document et de ses annexes, vous présenterez l'entreprise, son modèle économique et ses domaines d'activité stratégique. Vous expliquerez les points essentiels de sa stratégie à l'aide des outils et des notions du cours de Management stratégique et réaliserez un diagnostic stratégique qui vous permettra de formuler

des axes de développement ou de progrès Nous nous intéresserons ici à étudier dans une première partie la « Business Strategy » de Chupa Chups en identifiant le métier, les différents DAS, l’intensité concurrentielle et en réalisant une analyse SWOT. Dans une seconde partie, nous présenterons la « Corporate Strategy » en analysant le portefeuille d’activité de Chupa Chups en vous présentant la matrice BCG, la matrice d’Arthur D. Little en faisant une comparaison de ces deux dernières et une

RATOVOSON Lai Gerald Seth Professeur : RANAIVO Muriella Aina   Table des matières Introduction 3 Partie I : GENERALITES SUR L’ENTREPRISE 4 Partie II ANALYSE EXTERNE 6 Partie III ANALYSE INTERNE 9 Parie IV SWOT 10 A. Réflexion Stratégique 13 B. Recommandations stratégique 13 Conclusion 14   Introduction Le groupe Renault a pris une participation dans le constructeur nippon Nissan en 1999, date de la création de l'Alliance Renault-Nissan par l'échange

actions poursuivies semblent antinomiques. Par la guerre, les militaires doivent détruire physiquement leurs adversaires alors que l'économie vise à produire des richesses et à favoriser les échanges. Il ne semble donc pas souhaitable de définir un "modèle militaire" applicable dans l'entreprise. En revanche, ce qui reste commun entre stratégie militaire et stratégie d'entreprise, c'est bien la nature même de la démarche stratégique. Chercher à cerner l'essence de cette dernière, c'est viser une meilleure