Le Modèle De Porter Swot

’avenir Résultats Organisation CONTRÔLE MISE EN OEUVRE Page : 10 L ’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE FORCES CONCURRENTIELLES : MODELE DE PORTER MODÈLE PESTEL (politiqueéconomique- socioculturel – écologique – technologique, légale) Entrants Fourn. Clients Concurrents Substituts MENACES ET OPPORTUNITÉS Page : 11 Le modèle PESTEL Politique - Nationale (interventionnisme de l’état, politiques de soutien, restrictions, stabilité politique, …) - Internationale (risque

chaîne de valeur • Recommandations pour la stratégie de l'analyse stratégique de gestion: 3G Apple iPhone 2( Boston Consultancy Group Matrix ( Analyse FFPM ( VRIO analyse ( Analyse de la concurrence et la dynamique • Analyse interne ( cinq forces de Porter analyse ( Environnement (• Aperçu • Objectif stratégique • Les questions extérieures analyse 3. But 3G iPhone Apple de prendre position de numéro 1 sur le marché mondial Smartphone et fournir des recommandations pour maintenir l'avantage concurrentiel

décisions : - opérationnelle ; - tactiques ; -stratégiques. Selon Ansoff, il existe quatre stratégies de croissance: pénétration de marché ;extension de marché ; développement de produit ; diversification. | Herbert SIMON | Economiste Américain | Modèle IMC (Intelligence, Modélisation, Choix) il montre la complexité du processus de décision.Intelligence: il s’agit de recueillir des informations sur l’entreprise et son environnement. Modélisation: les informations recueillies vont être traitées Le

agissant pour limiter le pouvoir des dirigeants lorsque leurs décisions risquent de porter atteinte aux intérêts des parties prenantes de l’entreprise. 11. Dispositif institutionnel et mécanismes organisationnels ayant pour effet de délimiter les pouvoirs des dirigeants d’entreprise et d’influencer leurs décisions dans un sens favorable aux intérêts de l’ensemble des parties prenantes. 12. Selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques

Case Study 4: Apple case study Table of content 1) What is Apple’s position in this industry and what are Apple’s competitive advantage? 3 a. SWOT’s analysis 3 b. The TOWS Matrix 5 c. Porter’s Five forces Model 6 d. The strategy clock by Bowman 7 e. Ansoff Matrix 7 f. Product life cycle 8 g. Porter’s value chain analysis 8 h. Conclusion 9 2) Describe Apple’s development over the years and highlight any

événement qui pousse l’entreprise et se développe dans le milieu de la mode. Hermès devient une société française œuvrant dans la conception, la fabrication et la vente de produits de luxe, notamment dans les domaines de la maroquinerie, du prêt-à-porter, de la parfumerie, de l’art de vivre et des arts de la table. « Le luxe élargit son horizon » Partout où émergent de nouvelles fortunes les grands magasins de luxe ouvrent des magasins (Brésil, Inde, Chine…) La bas, le marché existe, il faut

chaussure écolo I – Présentation de l’entreprise - Historique - Concept - Fiche d’identité II – Analyse de l’environnement - Analyse du marché - Les contraintes III – La mercatique de l’entreprise - La stratégie marketing - L’outil SWOT - La technique des 4P ------------------------------------------------- I - Présentation de l’entreprise FAGUO Historique : FAGUO a été créé début 2009 par deux étudiants. En effet, en 2007, lors d’un semestre d’étude en Chine, royaume

concurrence : le modèle des 5 forces La notion de concurrence est inhérente à celle de stratégie. Une organisation qui n’a aucun concurrent n’a pas besoin de stratégie. De même, la pertinence d’une stratégie ne se juge jamais dans l’absolu, mais en termes relatifs. Or, les managers sont généralement obnubilés par les concurrents immédiats, alors que bien d’autres forces peuvent influencer la compétitivité d’une organisation. Le modèle des 5 forces de la concurrence, défini par Michael Porter, consiste

av. j-c : planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace des ressources ;  Thiétart, 1990 : ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif ;  M. Porter : L ’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables ; Cours de Omar TIJANI 4 Chapitre 1 : la vision stratégique 1. Définitions de stratégie  Le concept de stratégie, appliquée en management, est interprété en termes

coques souples Il faut faire évoluer son entreprise vers une mission, vers une réponse à un besoin ( exemple : répondre au besoin de mobilité, de protection …) le métier est technique, le besoin est marketing. Etape 3 Faire un diagnostic SWOT Diagnostic du marché (externe)OT Généralités sur le marchéOFFRE, la concurrenceLa demandeL’environnementPESTELPolitiqueEconomiqueSociologique TechnologiqueEcologiqueLegislation | opportunités- augmenter le marché en valeur et en volume | menaces-une