Le Modèle De Porter Swot

1. Management stratégique du groupe TOTAL 1.1 Le groupe Total et ses activités intégrées 1.2 Maîtrise des technologies de production et outils managériaux 1.3 SWOT du groupe Total 1.4 Stratégie du développement de l’activité nucléaire 2. Le groupe TOTAL et les parties prenantes 2.1 La responsabilité sociale de l’entreprise 2.2 Les parties prenantes et leurs attentes 2.3 L’actionnariat salarié 1. Management stratégique du groupe TOTAL Le groupe Total se présente comme

 CAS FIAT SOMMAIRE Introduction I) Le groupe Fiat, confronté à un environnement difficile A. Analyse SWOT B. Bilan Interne/ Externe C. Analyse de Porter II) Les enjeux de politique générale et réponses stratégiques pour répondre à la crise que traverse le groupe A. B. C. III) La Fiat 500 : un projet qui permet au groupe de renouer avec la réussite A. Constat B. Stratégie mise en place C. Moyens utilisés D. Mix marketing

CHEVRIER Tuteur Entreprise : Mr Morgan PHILLIPE Projet Mémoire Recherche IUP Management et Gestion des Entreprises Année Universitaire 2011-2012 1 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier la maison Un Dimanche à Paris de nous avoir ouvert ses portes pour ce projet mémoire recherche. Nous aimerions également remercier l’ensemble du personnel pour son accueil chaleureux. Notre tuteur, Monsieur Morgan PHILLIPE, directeur commercial et marketing, pour nous avoir offert la possibilité de mener cette

sont les étapes du processus stratégique ? |b) Identifiez les étapes du processus stratégique mis en œuvre par | | |M. Leduc. Précisez si ce processus est conforme au modèle LCAG. | | | | | |c) Analysez le rôle de

................................................................................ 5 SWOT ................................................................................................................................................... 5 Stratégie générique et facteurs clés de succès. .................................................................................. 6 Analyse de l’environnement : modèle de Porter ................................................................................ 6 Conclusion

demande. III) L’analyse SWOT : • L’analyse des quatre P (dimension commerciale). - Produit - Prix. - Promotion. - Politique de distribution. - La dimension financière, dimension technologique, la dimension organisationnelle. SWOT. VI) Domaines d’activités Stratégiques : • Définition des domaines d’activité stratégiques de Renault. • L’application du Modèle de PORTER sur chaque DAS. V) La

En 2004, après un long et difficile lancement, la téléphonie 3G a enfin permis d’envisager de réelles solutions de convergence entre l’internet et les téléphones mobiles, laissant ainsi une place aux smartphones. 2. La matrice swot La matrice SWOT est un outil de mesure et d’analyse de l’environnement interne et externe d’une entreprise. Il aide à la prise de décision. [pic] Son objectif L’analyse interne consiste à étudier les forces et les faiblesses que l’entreprise va transmettre

ses fournisseurs | Forces | Faiblesse | SWOT | * Prix * Relation fournisseur * Vente directe | * R&D * Le service * Dépendance aux fournisseurs | Opp | * Dev mondial * Élasticité * Dev prod et services | * Application du modèle de prix à d’autres produits | * Capitalisé sur la gestion du client * Partenaire avec linux | Men | * Marge sur PC fluctuantes * Main d’oeuvre | * Souplesse de leurs modèles de prix | * Augmenter leur CA dans les services

Caractérisez la stratégie définie par M. Leduc pour les années à venir. Q 2. Quelles sont les étapes du processus stratégique ? b) Identifiez les étapes du processus stratégique mis en œuvre par M. Leduc. Précisez si ce processus est conforme au modèle LCAG. Q 3. Quels sont les facteurs d’influence de la démarche stratégique ? c) Analysez le rôle de M. Leduc dans les étapes de la démarche stratégique. d) Précisez s’il s’agit d’une stratégie délibérée ou d’une stratégie émergente selon la distinction

 Forces  et  faiblesses 2)  Analyse  du  portefeuille  d’ac=vités 3)  Matrice  BCG II  -­‐  Diagnos=c  externe 1)  Opportunités  et  menaces 2)  Méthode  Pestel 3)  5  forces  de  Porter Conclusion 1)  Résumé 2)  Bibliographie !     2                                           Introduc=on 1)  Présenta=on  de  l’entreprise   McDonald’s