Le Monopole Industriel Selon Crozier

pouvaient les affecter. Pour mémoire, on peut rappeler que les accidents de Seveso en Italie en 1976 et de Tchernobyl en Ukraine en avril 1986 interpellèrent fortement l’opinion publique et obligèrent nombre de décideurs concernés par les risques industriels à prendre des mesures de sécurité draconiennes afin d’éviter la résurgence de telles catastrophes. Cependant, reconnaissons aussi que si la gestion des risques n’est pas une préoccupation nouvelle pour les entreprises, ces dernières s’étaient quelque

pouvaient les affecter. Pour mémoire, on peut rappeler que les accidents de Seveso en Italie en 1976 et de Tchernobyl en Ukraine en avril 1986 interpellèrent fortement l’opinion publique et obligèrent nombre de décideurs concernés par les risques industriels à prendre des mesures de sécurité draconiennes afin d’éviter la résurgence de telles catastrophes. Cependant, reconnaissons aussi que si la gestion des risques n’est pas une préoccupation nouvelle pour les entreprises, ces dernières s’étaient quelque

pouvaient les affecter. Pour mémoire, on peut rappeler que les accidents de Seveso en Italie en 1976 et de Tchernobyl en Ukraine en avril 1986 interpellèrent fortement l’opinion publique et obligèrent nombre de décideurs concernés par les risques industriels à prendre des mesures de sécurité draconiennes afin d’éviter la résurgence de telles catastrophes. Cependant, reconnaissons aussi que si la gestion des risques n’est pas une préoccupation nouvelle pour les entreprises, ces dernières s’étaient

stratégie au plan académique sont nombreuses, leur approche pouvant différer. Marchesnay considère deux conceptions de la stratégie. La première est héritée de H. Fayol et elle est fondée sur l’idée de planification stratégique. Cette conception, selon lui, s’intéresse aux choix à long terme qui sont qualifiés de stratégiques par opposition aux décisions tactiques. La seconde a été popularisée par Ansoff et elle s’intéresse aux choix de l’entreprise en fonction de son environnement, cette conception

L'innovation comme réinterprétation Combiner les points de vue L'innovation comme « entrée » Chapitre 5. Populisme développementiste et populisme en sciences sociales : idéologie, action, connaissance Le populisme ambigu des intellectuels Les pauvres selon Chambers Le complexe populiste développementiste Le populisme moral Populisme cognitif et populisme méthodologique Le populisme idéologique Populisme et misérabilisme Où l'action doit composer … et où la connaissance peut opposer … alors que la méthodologie

pouvaient les affecter. Pour mémoire, on peut rappeler que les accidents de Seveso en Italie en 1976 et de Tchernobyl en Ukraine en avril 1986 interpellèrent fortement l’opinion publique et obligèrent nombre de décideurs concernés par les risques industriels à prendre des mesures de sécurité draconiennes afin d’éviter la résurgence de telles catastrophes. Cependant, reconnaissons aussi que si la gestion des risques n’est pas une préoccupation nouvelle pour les entreprises, ces dernières s’étaient quelque

organisations dans les différentes régions d’Afrique, afin de renforcer la réflexion sur la construction d’un modèle du « système de management africain » (« afrocentric approach »/ « africanness approach », selon l’entendement du groupe d’auteurs en Afrique du Sud et « africanized approach », selon les termes de Jackson). • Chercheurs et consultants Occidentaux époustouflés des pratiques managériales en Afrique Plusieurs expatriés Occidentaux qui ont intervenu dans des projets/programmes de développement

. TOCQUEVILLE - L'ancien régime et la révolution . - BALZAC - Les employés - 1844. Le roman de BALZAC étudie la naissance de ces "armées bureaucratiques" qui vont envahir la France, de "ce pouvoir gigantesque mis en mouvement par des nains". - CROZIER - Où va l'Administration française ? 1974 - Le phénomène bureaucratique - 1963. - M. DEBRE - Ces princes qui nous gouvernent. - P. BIRNBAUM - Les sommets de l'Etat - 1977. - CASTORIADIS - L'institution imaginaire de la société. - J.L. QUERMONNE

jamais à suivre. Cette démarche qui vise à considérer les racines des causes, signifie que l’on arrête de manager comme si les systèmes humains fonctionnaient sur un modèle mécanique. Cela implique de comprendre que la dynamique ne peut être gérée selon des méthodes rigides et qu’il lui faut au contraire une forme de maîtrise souple, c’est-à-dire une méthode entre la maîtrise et la souplesse. Se pose alors la question de savoir si un métier aussi subtil que le management peut être exercé par des experts

scénarios, etc. La prévision est-elle nécessaire à l’action ? L’homme d’action peut rechigner à s’y engager, pour déplorer ensuite les effets de son imprévoyance. Il ne manque pas de personnages illustres pour affirmer l’utilité de la prévision. Selon la formule de INTRODUCTION 5 Léonard de Vinci : « Ne pas prévoir, c’est déjà gémir. » Autrement dit, pour éviter demain de se plaindre de la situation du moment, il faut se projeter dans l’avenir. Plus près de nous, Auguste Comte, en fixant