Le Petit Marseillais Distribution

ooshop.com et www.telemarket.fr . Cottage présente une large gamme de produits : soit 22 produits originaux et 8 gammes de produits différents. Malgré un positionnement clair, la marque a du mal à émerger tant au niveau communication qu’au niveau distribution dans « un marché trusté de grands groupes internationaux ». Nous allons donc essayer de trouver des solutions afin de rassurer les distributeurs à travers une étude stratégique du produit (SWOT). Analyse interne : forces | faiblesses |

principales, se partagent près de 3/4 des ventes en grande distribution : - les brasseries Kronenbourg avec 9,9 millions d’hectolitres produits, soit près de 50 % du marché, - la Sogebra (Heineken) avec 5,1 millions d’hectolitres produits, soit 30 % du marché, - la Brasserie Stella Artois (Interbrew) occupe la 3ème position avec 4 % du marché. Deux circuits de distribution Le marché de la bière bénéficie de deux circuits de distribution : - Le circuit alimentaire (qui permet la consommation

plus ciblé, sur les femmes notamment. Pourtant les équipes du Petit Marseillais tiennent à la stratégie qui leur réussit depuis vingt ans. "Quand les concurrents mettent en avant la technicité, nous c'est la simplicité, quand ils proposent vingt ingrédients dans une recette de shampoing, nous misons sur les duo-ingrédients, quand ils font de la sophistication, nous répondons par la naturalité," explique la direction du Petit Marseillais. "On n'entre pas dans le cosmétique, nous c'est l'ingrédient

(fiabilité du produit). Les trois circuits de distribution privilégiés par les Françaises sont les mêmes, qu'elles soient utilisatrices ou non : les parapharmacies en tête, suivies des magasins bio et des pharmacies.  Globalement, 87,4% se déclarent susceptibles d'acheter un ou plusieurs produits bio en cosmétique à l'avenir, avec une préférence pour les soins spécifiques visage (avec 29,6% d'intention). Les personnes Circuit de distribution les GMS traditionnelles gagnent du terrain sur

et Chine. La demande : Distribution : - collectivités hôtels et restaurations sont très dépendant de la vente de la bière (33 % du marché global). - la distribution sélective n'est pas utilisée par les poids lourds (Kronenbourg et Stella Artois). - le hard discount est en pleine progression mais il peut perturber l'image que veut se donner la brasserie : la Cagole. Les clients : - ils veulent des bières régionales et fraîchement brassées ou différentes. Distribution : - Les grandes surfaces

tous les produits de beauté. En 1939, la société change de nom, prend celui de l’Oréal et implante son siège à Paris. En 1954, L’Oréal implante son activité aux USA en faisant appel à Cosmair. Ainsi l’entreprise diversifie son réseau de distribution. (Coiffeurs, drogueries, pharmacies). Après le décès d'Eugène Schueller en 1957, François Dalle est nommé Président-Directeur Général de l'entreprise. En 1963, L’Oréal est numéro un mondial dans la cosmétique et de la dermatologie corrective

TP market : AXE 1) SWOT Forces -Bonne promotion, distribution et publicité attrayante pour le consommateur -Produit reconnu et de qualité Faiblesses -Prix des produits AXE assez élevés -Dépenses marketing élevées Opportunités -Demande fréquentes des hôtels et/ou salle de sport pour être fournisseurs de savon -Produits en édition limitée Menaces -Produit + ou – saisonniers (les ventes s’étendent surtout des mois d’avril à septembre) -Compétition avec des produits plus « sains »

commerce de proximité qui vend en détail et en ligne. Il propose des produits alimentaires et des marchandises générales. Méthode de vente : Vente assistée et libre-service. Slogan : « Vivement Aujourd’hui » HISTORIQUE Monoprix est une chaine de distribution fondée en 1930 par Théophile Bader, Ces magasins contribuent à vendre des produits à bas prix. Mais depuis les années 2000 Monoprix décide de monter leur gamme. Le réseau Monoprix est une enseigne appartenant au groupe Casino. Casino possède 11600

implication des différents genres ?...................................................................................... III. Les Marseillais et la culture : à quoi s'intéressent-ils et comment les captiver?......................... 3.1. Les différentes classes d’âge : que veulent-ils et comment ?........................................................ 3.2. Le regard des Marseillais sur la culture par genre.......................................................................... IV. Marseille et la culture

dont les dynamiques de développement sont différentes. Métropole marseillaise composée de 6 pôles. Partie 1 : Vie et mort du district industrialo-portuaire marseillais Marseille s’inscrit dans la RI qui bouleverse le capitalisme. Face à la crise elle réussit une double mutation : Combinaison « esprit négociant » (port de commerce marseillais au XVIIIème) et idée libre échangiste. Le négociant est l’archétype du mercantiliste. Mercantilisme : pratique de l’économie qui va accompagner l’émergence