Le Plan Stratégique De La Sncf

besoins futurs en ressources humaines de l'organisation au niveau tant quantitatif (emplois) que qualitatif (compétences). Elle permet à l'organisation d'adapter ses ressources humaines aux besoins qu'elle anticipe en fonction de ses orientations stratégiques et des évolutions de son environnement. Par exemple, l'entreprise EDF a recruté massivement en 2011 et 2012 pour anticiper les nombreux départs en retraite de son personnel et poursuivre sa stratégie de croissance. La GPEC est cependant difficile

Spécialisation et diversification Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. 1. Qu'est-ce que la spécialisation ? • La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire

dans une usine automobile étaient des agents de Renault ou de Peugeot. Aujourd’hui, ce sont des sous-traitants, catégorie « service marchands aux entreprises ». Profonde mutation, plus grande spécialisation car c’est plus efficace. Exemple de la SNCF qui n’a pas assez recours à la sous-traitance. Secteurs des transports, comptabilité, restauration, SI etc. Entre 1980 et 2007, les emplois externalisés sont passés de 480 000 à 850 000 emplois de l’industrie aux services aux entreprises. 2

employer pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée en application de la stratégie de l’organisation. Ainsi la décentralisation rend les acteurs véritablement autonomes et le contrôle n’intervient qu’au niveau de l’atteinte des objectifs stratégiques, contrairement à la déconcentration qui contrôle les actions et procédures mises en place. La décentralisation est une notion plus complète, c’est ce concept qui retiendra notre attention. B. Les modes de décentralisation Selon

au premier tour des dernières élections professionnelles. Les OS doivent donc désormais faire preuve de leur poids syndical. Le syndicat doit donc justifier de résultats électoraux intangibles dans l’établissement, l’entreprise, la branche ou au plan national et interprofessionnel selon le niveau de négociation auquel il entend participer. Au niveau de l’entreprise , comme vu précedemment il faut 10% des suffrages. Au niveau du groupe : addition de l’ensemble des suffrages obtenus dans les

ce sujet des points de vue croisés d'experts comme Michael Aidan, Christophe Barbier, Marco Tinelli ou Jean Watin-Augouard. De nombreux exemples commentés abordent des situations pratiques variées traitant du Contenu de marque et du Storytelling : SNCF, Puma, 3 Suisses, Total, Pampers, Sarenza, Prada… Cet ouvrage offre aux professionnels des outils pour structurer leur communication écrite et des méthodes pour construire une stratégie de langage rationnelle, sensible et cohérente. L’entreprise et

− les liaisons ferroviaires b. Les ferries – les liaisons maritimes c. Les aéroports – les liaisons aériennes P. 7 à 19 P. 7 à 9 P. 9 à 10 P. 10 à 14 P. 10 à 11 P. 11 à 12 P. 12 à 14 P. 14 à 19 P. 15 à 17 P. 17 à 18 P. 19 II. POLITIQUE STRATEGIQUE DU GROUPE 1. Organisation 2. Stratégie et objectifs de l’entreprise P. 20 à 23 P. 20 P. 21 à 23 III. GOUVERNANCE D’ENTREPRISE 1. Les membres du conseil 2. L’équipe de direction Le Cotty Franck – Mahamoud Hadji Mohamed – Poupon David –

Commission urbanisme du 10/02/2010 Plan d'action du Programme d'Aménagement et de Développement Durable de la ville d'Issoire DSTDU L.C stagiaire en Langues Etrangères Appliquées R.P stagiaire pôle emplois 1 P.G directeur du service OBJECTIFS AXES PRIORITAIRES ENJEUX ACTIONS EN COURS PROPOSITION D'ACTION 1er objectif: Garantir une offre de logement pour tous tout en limitant l'étalement urbain et les impacts environnementau x. Soutenir la croissance démographique et préserver

plans sociaux avec des entreprises qui grossissent, pauvreté et CAC 40 au plus haut, état providence et société en panne de solidarité, économie dominant le politique. Autant de phénomènes qui se traduisent par des doutes, des peurs et un repli stratégique inconscient sur soi et sur l’univers familial. - Syndrome de la mégalopole : concentration urbaine et problèmes sociaux ; les citadins et les médias surdimensionnent les dangers réels ce qui se traduit par la recherche de cocons protecteurs, de

et les besoins suppose la mise en place d’une gestion | |humaines aux objectifs stratégiques |prévisionnelle des ressources humaines, tant sur le plan quantitatif (les emplois) que qualitatif | | |(les compétences). La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences peut devenir ainsi | | |un support de l’action stratégique. | |