Le Plan Stratégique De La Sncf

de partager et transmettre leurs passions à leurs clients. La clientèle sera accueillie dans notre agence située à l’Avenue de l’Opéra ainsi que sur notre site internet : www.massevents.fr. Le choix du lieu a été déterminé puisqu’il est un point stratégique du tourisme dans la ville parisienne. En effet, de nombreuses agences de voyages y sont situées, ainsi nous bénéficierons de leurs notoriétés. Le désir de repousser les frontières est important. Ainsi, nous souhaitons proposer à notre clientèle

connaissances ou des compétences relatives à une fonction, une technologie, un secteur d’activité… • L’emploi/métier (466) est une congrégation d’emplois proches et constitue l’unité de base. « Mémento pour la gestion des emplois et des compétences », SNCF, Direction des ressources humaines, septembre 1996. 4 Observatoire de la fonction publique territoriale, DR 23/1/1992. 3 4 • Les appellations (10 000) s’inscrivent à l’intérieur des emplois/métiers et en constituent en quelque sorte les déclinaisons

L’ÉCOLOGIE, DE L’ÉNERGIE, DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ET DE LA MER en charge des Technologies vertes et des Négociations sur le climat DOSSIER DE PRESSE Lancement du plan national pour le développement des véhicules électriques et hybrides rechargeables 1er octobre 2009 www.developpement-durable.gouv.fr Sommaire Lancement du plan national pour le développement des véhicules électriques et hybrides rechargeables 14 actions concrètes Un modèle économique en pleine mutation Créer l’équipe de France

l’économie d’entreprise (1) Licence Eco Gestion 1ère année Eric Hertzler 1 Présentation du cours 1. Objectifs / Contenu / Bibliographie Organisation du cours Evaluation  12 séances de CM  Cours ouvert à tous  – Sujet : QCM (15 points) + plan détaillé Ponctualité / Assiduité / Prise de note  Ecoute active (pas de téléphone, de nourriture, etc.)  Cours mis en ligne sur Alfresco – Epreuve écrite (Partiel) de 2h en fin de semestre (mi janvier) – En cas d’absence au partiel : défaillance

A messieurs Alain BERDUGO et Alain MAHL, co-directeurs du mastère, pour la qualité de leur enseignement et leur grande disponibilité. A Jean-Michel ZYLBERMANN, directeur au sein de PwC Consulting, pour son aide dans la définition du sujet et du plan de cette thèse. Sommaire 1. Mise en perspective de la segmentation 7 1.1. Evolution de la relation client 7 1.2. Naissance d’un concept 9 1.2.1. Première définition de la segmentation 9 1.2.2. Naissance et évolution du concept

personneld’orientationComposition du jury : un professeur de MSGN et un professeur despécialité SOMMAIRE1. Présentation de l’épreuve Pages 3-52. Carnet de bord page 63. Caractérisation de l’organisation (ANNEXE 1) pages 7-84. Le diagnostic stratégique (ANNEXE 2) page 9-105. Fiche de synthèse (ANNEXE 3) page 116. Programme RH/MSGN (ANNEXE4) pages 12-157. Programme de droit-économie (ANNEXE 5) pages 16-178. La question de gestion (ANNEXE 6) page 189. Grille d’analyse (ANNEXE 7) page 1910. Réaliser

CHAPITRE XI..............................................................................................................................................................99 Mercatique BTS VPT B. 2 Mercatique BTS VPT LA STRATEGIE MERCATIQUE ET LE PLAN ....................................................................................................................99 PARTIE OTTAVI A INTEGRER .......................................................................................................

et début 20° siècle. Le principe est de faire se saisir par l’Etat le principe de monopole qui est normalement naturel. Un monopole naturel est une activité qui n’est viable que s’il y a qu’un seul opérateur à cause du coup des infrastructures. Ex : SNCF.  La planification où on va structurer l’économie française pour qu’elle soit par palliée avec des échéances à 5 ans. C’est une planification incitative entre l’Etat et les régions. La planification survit grâce aux plans Etat/Régions.  Le problème

10 AVIS EUROPE plc 26 | RAPPORT ANNUEL 2009 | AVIS EUROPE plc Résister à l’adversité. Résultat courant avant impôts, part du groupe en recul de 7,1% à EUR 20,9 millions ; très bonne performance, le positionnement stratégique et l’exécution rigoureuse du plan mis en place en prévision de la récession ayant permis d’atténuer l’effet de la baisse des marchés. Extraits traduits du Rapport annuel 2009 d'Avis Europe plc. Les charges financières nettes courantes ont atteint EUR 68,3 millions

le suivi de projets, • laissant en friche la diffusion des bonnes pratiques identifiées. Un champ thématique trop limité • Il serait judicieux de permettre le financement de projets de coopération interrégionale dans deux domaines stratégiques relevant en général des activités « Plans et Programmes » des Régions européennes, à savoir les échanges d’expériences o o dans le domaine de la planification régionale dans le domaine de la gestion des fonds européens du « mainstream »