Le Plan Stratégique De La Sncf

REPERES DURABLE POUR UN CONTROLE DE GESTION ORIENTE DEVELOPPEMENT ARNAULD HELLUY Administrateur de la DFCG Directeur Gestion Finances SNCF REGION DE PARIS EST Place du 11 Novembre 1918 75475 Paris Cedex 10 Tél. 01 40 18 23 10 – Fax. 01 40 18 21 50 XAVIER DURAND [Correspondant] Doctorant en Sciences de Gestion Professeur à l’ESSCA – Angers Groupe ESSCA – LEMGO/Pôle Finance 1, rue Lakanal, BP 348 49003 Angers Cedex 01 Tél. 02 41 73 47 59 – Fax. 02 41 73 47 48 RESUME Volontairement

supports  Direction Administrative et Financière  Direction du Contrôle de Gestion Corporate  Direction Juridique    Direction des Ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information Direction des Services Généraux  Direction Stratégique Corporate  Direction Générale du Développement  Direction des Relations Clients / Fidélisation  Direction du Marketing et de la Communication  Direction des Achats Groupe  Direction Qualité, Sécurité, Environnement Métiers  Facility

Aventis Unedic CIGREF 2010 : un plan stratégique issu de nos convictions L'ouverture et la collaboration sont au cœur de la performance : le CIGREF est une association d'entreprises, ouvertes et en réseau. La fonction SI dans l'entreprise n'est plus une fonction support : définitivement exécutive, la fonction SI a un rôle de production, d'innovation, de progrès. Le SI, unique par ses spécificités et son assemblage particulier, contient le patrimoine stratégique de l'entreprise. Le métier de DSI

est intégrée à ces trois dimensions de la gestion. On retrouvera cette liaison dans la présentation même du processus de planification stratégique qui préside depuis maintenant presque un demi-siècle au contenu des enseignements classiques de gestion des organisations. L’ANALYSE STRATEGIQUE (Diagnostic et prévisions) LES DECISIONS STRATEGIQUES (Axes et grandes orientations Confrontations des choix aux critères) ACTIONS DE GESTION (Modalités et moyens mis en œuvre)

avec la Belgique, les Pays-Bas et l’Allemagne) mais elle débute vers le Sud (LGV Perpignan-Figueras en Espagne est en cours d’achèvement et la LGV Lyon-Turin en Italie est prévue pour 2020). Les aéroports et les ports sont également des points stratégiques de communications intégrant la France au monde. Ils ont un trafic important. Il s’agit de l’aéroport de Roissy-Charles- de Gaulle (cf. étude de cas que nous ferons vendredi 30 avril : 6e aéroport mondial avec 58 millions de passagers en 2009) qui

l’entreprise et le management stratégique Jacques QUIBEL http://www.techniques-ingenieur.fr/book/a4150/les-strategies-de-l-entreprise-et-le-management-strategique.html SOMMAIRE * Introduction * 1 - Stratégies de l’entreprise * 1.1 - Qui se préoccupe de stratégie ? * 1.2 - Faut-il élaborer une ou plusieurs stratégies ? * 2 - Management stratégique de l’entreprise * 2.1 - Politique * 2.2 - Objectifs * 2.3 - Diagnostic stratégique * 2.4 - Options

entreprises Virginie Gallego - Etude (broché). Paru en 09/2012 Economie de l'entreprise et gestion, Initiateurs, contradicteurs et représentations Anne-Elisabeth Andréassian, Elisabeth Jolivet, Martine Kespi - Etude (broché). Paru en 01/2001 2 PLAN PARTIE 1 GESTION et ENTREPRISES Chap. 1. Qu’est-ce que l’entreprise ? Qu’est-ce que la gestion ? Chap. 2. La diversité des entreprises PARTIE 2 : LES GRANDES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Chap. 3. Marketing Chap. 4. Gestion de production Chap. 5

composantes du capitalisme  : l'idéologie : Le libéralisme économique, qui dresse le principe fondamental de la liberté individuelle, il défend l'autonomie et la libre initiative des indivdus dans l'organisation de leur propre existence. Sur le plan économique il défend la liberté de la propriété privée la libre concurrence,.. Libéralisme et capitalisme ne sont pas synonymes. Le libéralisme n'est pas un sytème économique mais un modèle de fonctionnement et de régulation. Le système capitaliste

L'administration centrale n'intervient pas que dans la réglementation du travail. Elle intervient aussi dans le cadre d'une action concertée en menant des actions de contrôle, des aides financières aux entreprises ... Cette politique a été mise en oeuvre au plan national par le biais d'EP ou d'associations, afin de donner de l'autonomie au SP et de le contrôler. Peut-on gérer des SP par des associations ? OUI ; du fait qu'il soit logique que l'on puisse confier la gestion d'un SP à une personne privée, il

de ce rapport, en nous attelant tout d’abord à dresser un état des lieux des différentes approches développées ces derniers mois par bon nombre d’entreprises et d’administrations pour, dans un deuxième temps, faire émerger des axes de réflexions stratégiques afin de soutenir les DRH dans ce nouvel esprit de conquête porté par la mutation des usages et des pratiques. 2 Démarche et remerciements Cette étude est le fruit d’une enquête réalisée entre avril et juin 2013 auprès des représentants d’une