Le Plan Stratégique De La Sncf

(du 15 juillet 2003 au 15 janvier 2004) au sein du Centre De Service (CDS) logistique de l’agence CMA CGM du Havre, une des six agences de la compagnie en France. En effet, l’agence du Havre joue un rôle important grâce à la position géographique stratégique du port du Havre, en gérant la comptabilité pour toutes les autres agences. Contenant quatre cellules, le CDS logistique s’occupe du tracking, de la cotation, du contrôle des factures pour six agences françaises de la compagnie. Mais sa mission

[pic] STRATEGIE MARKETING Plan du programme Chapitre I : introduction générale la stratégie Chapitre II : la segmentation. Chapitre III : le positionnement. Chapitre IV : la politique de marque. Bibliographie : Mercator, LEVY ? LENDREVIE ? ET LINDON, DUNOD, 8eme Edition. Marketing management, KHOTER et DUBOIS, Nouveaux horizons. L’essentiel du marketing, Eric VENETTE, Edition d’organisation. Chapitre I : INTRODUCTION GENERAL A LA STRATEGIE

naissance de nouveaux acteurs. 23 2- Créés par les compagnies aériennes, les GDS deviennent des intermédiaires entre les prestataires touristiques 25 3- Les agences de voyages et les tour-opérateurs changent de stratégie. 26 4- La SNCF développe son offre et s’allie à un grand groupe. 28 5- L’hôtellerie se lance dans le tourisme en ligne. 29 6- L’état et les administrations s’investissent dans le monde de l’e-tourisme 31 II- Effets du développement du e-tourisme

Les entreprises sont en pleine concurrence internationale. Comment augmenter ces marges ? * * Plan * Chap I  La démarche de la mercatique achat * Chap II La stratégie de la mercatique achat * Chap III La fonction achat * Chap iv Le mix achat Pendant très longtemps on avait une image très administrative des achats. La personne n’avait pas une position stratégique. C’était une économie de production = Les Trente Glorieuses, croissance économique, pas de chômage, plein

comportements de production, plus efficaces ou moins efficaces, entraînant des correctifs utiles sans toucher à la politique de prix. Cette méthode peut être raffinée pour tenir compte des variations saisonnières dans la production de résultats mensuels. Le Plan Comptable Général a largement fait droit à cette méthode de raisonner : « Les coûts d’acquisition et de production du stock ne comprennent que les seuls éléments qui interviennent normalement dans leur formation. Les pertes et les gaspillages en sont

Stratégie d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout

ensemble de moyens et de méthodes ( informatisés ou non ) pour collecter, traiter stocker, et diffuser des informations → Responsable de la coordination entre les fonctions L'entreprise englobe toutes les fonctions présentent dans le cours Plan du Chapitre 1 Section 1 L'approche systémique de l'entreprise Section 2 La coordination par les systèmes d'information Section 3 Le rôle du système d'information comptable Section 1 L'approche systèmique 1.1 Les origines Approche

ANNALE 2 Sujet 2 ■ Cas Accor 2 – Services aux entreprises et aux collectivités Accor Services (35 pays sur 5 continents, 300 000 entreprises ou collectivités clientes et 19 millions de personnes concernés) est la deuxième division stratégique du groupe Accor. Sa mission est d’aider les entreprises et les collectivités à améliorer leur s performances en favorisant le bien-être de leurs salariés, collaborateurs, administrés, réseaux de distribution et clients, en concevant, développant

de production, plus efficaces ou moins efficaces, entraînant des correctifs utiles sans toucher à la politique de prix. Cette méthode peut être raffinée pour tenir compte des variations saisonnières dans la production de résultats mensuels. Le Plan Comptable Général a largement fait droit à cette méthode de raisonner : « Les coûts d’acquisition et de production du stock ne comprennent que les seuls éléments qui interviennent normalement dans leur formation. Les pertes et les gaspillages en sont

qui investit dans la construction d’autoroutes, écoles, etc. En All. et en Italie il y investissement public aussi. Ce sont les Etats, des pays respectifs, qui prennent en charge la construction d’autoroutes, financent le fond de guerre, etc … Au plan social, l’Allemagne applique une stratégie opposée au New Deal : - Démantèlement des syndicats. - Démantèlement des partis politiques, sauf celui des nazis. Ce qui mène à la fin à une diminution du pouvoir d’achat, donc à une réduction du