Le Plan Stratégique De La Sncf

l’utilisation du scanner permet un gain de temps. Le marketing one to one est fréquemment utilisé par les entreprises proposant des services, un service proposé doit être unique et adapté à chaque client, en proposant la carte grand voyageur la SNCF propose à ses voyageurs une ligne téléphonique unique avec un conseiller mis à leur disposition. Dans une relation one to one la gestion des stock doit être sans faille, pour répondre à une offre personnalisée les stock doivent être bien gérés, les

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

« Hub est un termee anglais signifiaant « moyeu », où arrivent ett d’où partent l les rayons d’une roue. C’est aussi un modèlee  d’orgaanisation aérop portuaire qui offfre aux passag gers la possibilitté de voyager d  d’un point à l’aautre de la plan nète en passantt  par un ne seule plate‐fo orme de correspondances.    Cette  organisation du trafic en étoiile, autour d’un n nœud géographique, permeet d’optimiser lees liaisons de eet vers les villess  second daires  en  faisan nt  converger 

concurrentes A/ les Joint-ventures de multinationales B/ Partenaires verticaux C/ Les accords intersectoriels II/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition 2. Difficultés posées par l’alliance stratégique 3. Avantages et caractéristiques III / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION B. LES ALLIANCES DE PSEUDO-CONCENTRATION C. ALLIANCES COMPLEMENTAIRES Conclusion Les stratégies d’alliances : intérêts

LE MARCHÉ ET ACTIONNER LES LEVIERS D'ACTION MERCATIQUE AUX QUATRE NIVEAUX SUIVANTS : PRODUIT, PRIX, COMMUNICATION, DISTRIBUTION (PPCD). La première étape est donc la collecte d’informations concernant les marchés, les besoins et la concurrence. Le plan de marchéage matérialise la politique mercatique de l'entreprise aux quatre niveaux d'action PPCD dont il propose le dosage (notion de marketing mix). La démarche marketing doit être cohérente. Exemples d’incohérence : lancement d'un produit à prix

LE MARCHÉ ET ACTIONNER LES LEVIERS D'ACTION MERCATIQUE AUX QUATRE NIVEAUX SUIVANTS : PRODUIT, PRIX, COMMUNICATION, DISTRIBUTION (PPCD). La première étape est donc la collecte d’informations concernant les marchés, les besoins et la concurrence. Le plan de marchéage matérialise la politique mercatique de l'entreprise aux quatre niveaux d'action PPCD dont il propose le dosage (notion de marketing mix). La démarche marketing doit être cohérente. Exemples d’incohérence : lancement d'un produit à prix

c) Types de bénéfices de l’entreprise 2.0 24 d) Usages et technologies Web 2.0 au sein de l’entreprise 25 e) Facteurs clés du succès de l’entreprise 2.0 29 B. Acheteur d’espaces publicitaires online 31 C. Media planner expert Web 32 D. Consultant en référencement SEO 34 E. Webmarketeur 35 F. Directeur de clientèle web 37 G. Responsable emailing 39 CHAPITRE 3 : Les nouvelles entreprises dédiées au Web qui surfent sur les nouvelles tendances

communication par la bande. Introduction aux sciences de l’information et de la communication. 1991. Michèle Jouve : Communication et publicité, Théories et pratiques, Bréal, 1994. SCHEMA GENERAL INDICATIF DES COURS Stratégie et démarche stratégique Le plan dans la communication d’entreprise Définition, enjeux et métiers L’évolution de la communication d’entreprise La communication interne L'innovation dans les démarches de communication organisationnelle Mobilisation de quelques concepts info-com

à faire fonctionner l'entreprise. L'objectif est un but concret à moyen terme. Il est un effet mobilisateur sur les membres de l'entreprise. Ces objectifs sont fixés au niveau de la direction général qui permettent de s'adapter à des principes stratégiques (ex: délocalisation, diversification, entrée en bourse) et tactiques (ex: environnement). Les objectifs sont aussi qualitatifs et quantitatifs (ex: Renault- développement des ventes, augmentation du profit, créer de nouvelles marques pour avoir

comportements de production, plus efficaces ou moins efficaces, entraînant des correctifs utiles sans toucher à la politique de prix. Cette méthode peut être raffinée pour tenir compte des variations saisonnières dans la production de résultats mensuels. Le Plan Comptable Général a largement fait droit à cette méthode de raisonner : « Les coûts d’acquisition et de production du stock ne comprennent que les seuls éléments qui interviennent normalement dans leur formation. Les pertes et les gaspillages en sont