Le Plan Stratégique De La Sncf

redonner confiance, j’ai bénéficié de la complicité d’hommes et de femmes de l’ombre. Aujourd’hui, il est temps que ces hommes et ces femmes passent de l’ombre à la lumière. Aussi, je voulais remercier tout particulièrement Thierry GALERON, mon tuteur SNCF qui, par sa disponibilité, son discours sans détour et son savoir-faire a toujours su me redonner confiance dans les creux et me pousser dans les montées. Bonne chance à toi dans tes nouvelles fonctions dans ta région d’origine… l’Est. Merci aussi

acteur majeur au niveau européen. L’enjeu est d’entrainer l'ensemble d'une filière industrielle, que le marché intérieur français n’est plus en capacité de soutenir et d'alimenter seul face à la concurrence mondiale dans ce secteur. Par ailleurs, au plan intérieur, le système ferroviaire français est confronté à de nouveaux défis de qualité de service, de fiabilité commerciale, d'obsolescence et d'usure du réseau classique, de congestion croissante de certains nœuds ferroviaires, de conflits de trafics

appels d’offre Mai 2011 PRESTATAIRES LOGISTIQUES 6e ÉDITION GROUPE GEODIS SupplyChainMagazine.fr ● 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1 Nom de la société GEODIS appartient à l’une des 5 branches du groupe SNCF : « la branche SNCF- GEODIS » qui est composée des entités suivantes : • Geodis Geodis est le 4ème opérateur européen, c’est aussi un groupe à dimension mondiale présent dans 120 pays. Geodis en tant qu’opérateur global de la chaîne logistique dispose de 5

Rapport De Stage SNCF [pic] Girardot Julien Lycée Edmond Labbe 1er Eleec (Baccalauréat Professionnel) Stage effectué au Centre Technique D’Oullins Du 06/06/2011 au 01/07/2011. SOMMAIRE * * * * * I. Introduction. 1) Présentation de l’élève 2) Présentation rédigée des objectifs du stage 3) Annonce du plan II.L’entreprise 1) Présentation 2) Le personnel III. Rapport technique

ARMOR LUX PROPOSITION DE CORRIGE Dossier 1 : cadre stratégique de l’entreprise Armor Lux 1. Analyser l’environnement de l’entreprise Armor Lux On distingue le micro environnement, méso environnement et le macro environnement |Caractéristiques |Application à Armor Lux | |Micro environnement et méso environnement |

» chez Mc Do dans laquelle se trouvent toutes les manières de faire de l’entreprise. La standardisation des résultats implique l’uniformisation des résultats à obtenir, des caractéristiques à produire. Ces résultats sont fixés par le sommet stratégique et les cadres fonctionnels se charge de les faire appliquer. Exemple : chaque département doit dégager une rentabilité nette des capitaux investis d’au moins 15%. La standardisation des qualifications suppose une uniformisation des savoirs

par le centre d'analyse stratégique (CAS), Hervé Monange, Directeur Général Adjoint du CAS, a en effet rappelé que « la situation du fret ferroviaire est préoccupante. Il a reculé en France de près de 40 % depuis 2000 [...]. En outre, dans le même temps, le transport combiné ferroviaire a diminué d'environ 70 % […]. En revanche, nous faisons un constat favorable : le transport fluvial a augmenté, quant à lui, de 8% entre 2000 et 2011 ». ©TLF renouveler le plan d'aide à la batellerie,

posture de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Développement durable et entreprise : support de communication ou démarche responsable ? Le cas de la SNCF Ce thème a suscité de vives discussions et réactions dans notre entourage tout d’abord sur le développement durable qui constitue plus une vision de vie à adopter pour le futur en menant des actions actuelles au niveau individuel et collectif, mais également l’implication des entreprises dans cette démarche tripartite

 Table des matières 1. Introduction 2 1.1. Présentation de l’entreprise Transdev 2 1.2. Evolution et l’histoire du groupe 3 1.3. Analyse de l’environnement 5 1.4. Segmentation stratégique & Domaines d’Activités Stratégiques 13 2. Diagnostic interne 15 2.1. Cycle de vie du produit et positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau

fabrication gère les stocks et en donne la visibilité assure le conditionnement, la livraison et la facturation du produit 2. L’interaction du process dans les services support : la gamme de fabrication étape par étape après exécution d’un plan de développement l’outillage nécessaire à la fabrication les programmes informatiques nécessaire à la fabrication l’outillage de contrôle les points de contrôle avec les critères d’acceptation iu de rejet du produit fini et en cours de fabrication