Le Plan Stratégique De La Sncf

4 Easyjet en quelques graphiques 5.5 Contraintes environnementales 5.6 Système de réservation 5.7 Diversification du groupe easy et offres complémentaires 5.8 Gestion du recrutement 6) Segmentation 6.1 Du marketing d'études à l'approche stratégique 6.2 Les critères de la segmentation 6.3 Positionnement d'easyJet 6.4 Le choix des marchés 7) Stratégie marketing et plans d'action 7.1 Mix Marketing 7.2 Marketing opérationnel 8) Synthèse : SWOT 9) Les pistes de déploiement Résumé de

Le Plan de communication Définir et organiser votre stratégie de communication Thierry LIBAERT Préface de Jacques Suart 3 e édition Le plan de communication Définir et organiser votre stratégie de communication Thierry LIBAERT Préface de Jacques Suart 3e édition DU MÊME AUTEUR La Communication verte, Liaisons, 1992. (Médaille 1993 de l’Académie des Sciences Commerciales.) La Communication de proximité, 2e éd., Liaisons, 2001. La Communication d’entreprise, 2e éd., Economica

indissociables et interdépendantes. L'une est plutôt externe et tournée vers l'environnement, l'autre s'associe davantage à une vision interne. Les bons choix stratégiques ne trouvent toute leur place que lorsque leur mise en œuvre, à travers des structures organisationnelles, sera réussie. %La stratégie C'est l'art de gérer un combat par un plan d'action. C'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne

potentiel tellement important qu’importe peu la concurrence direct créé par les enseignes voisines. Question 4 : l’implantation aurait pu être refusée si on avait pensé qu’elle génère une trop forte barrière à la concurrence pure et parfaite. Sur le plan géographique la situation commerciale d’une unité commerciale est d’autant plus difficile que ses concurrents sont proches il est important de pouvoir localiser cette concurrence grâce aux logiciel géomarketing. Le nombre de concurrents dans la zone

nous sommes le quatrième site le plus visité en France, et sur les dix premiers, le premier à être spécialisé dans la vente privée. Voici quelques chiffres clés, nous permettant de bien comprendre notre position sur le marché. Source : google planner Par l’étude de ces sites, nous avons constaté que le concept de vente privée, était auparavant un moyen de vente de voyages à part entière. C’est-à-dire qu’on faisait une réelle différence entre ces sites, et les autres, proposant des offres adaptées

Les caractéristiques de la mercatique A- Un état d’esprit La mercatique consiste à penser aux clients afin que les produits correspondent aux attentes de ses derniers La démarche mercatique cherche à maximiser la cohérence du plan marchéage • 4 P : Plan produit (caractéristiques et positionnement du pdt) Prix (méthode de fixation des prix) Placement (distribution) Publicité (communication) La démarche mercatique suppose de mettre en place des

Internet voyages-sncf.com a connu beaucoup d’événements ayant contribué à son grand succès. En effet, ce site, positionné à la 1ère place des sites marchands du e-tourisme en France, a permis consolider les chiffres du groupe Voyages-sncf.com et de la SNCF. Le sujet de ce dossier est l’étude du modèle économique de cette entreprise, afin de comprendre comment elle s’organise pour générer de tels profits en ligne. Pour cela nous présenterons dans une première partie l’entreprise, puis les facteurs

RESUME La SNCF est une des plus grandes entreprises françaises, et les agents chargés de l’entretien des voies comptent parmi les salariés les plus exposés aux risques professionnels. En effet, ils sont non seulement quotidiennement confrontés au risque ferroviaire (risque de heurt par une circulation), mais aussi à d’autres risques qui peuvent avoir des conséquences tout aussi dramatiques : risque électrique (agents intervenant sur les caténaires), risque de chute de hauteur… Dans

Question 1. A la lecture du cas, mais aussi à l’aide de vos propres connaissances, proposez une analyse (externe et interne) d’iDTGV et d’iDNiGHT. Question 2. L’énoncé du cas ne présente pas d’indicateurs de contrôle pour évaluer la bonne réalisation du plan marketing d’iDNiGHT. Selon vous, de quels indicateurs peut-il s’agir ? Autres questions qui seront traitées lors de la prochaine séance (pas à préparer) : Question 3. Quelles sont les cibles d’iDTGV et d’iDNiGHT ? Quelles sont les attentes de la

vérifiées ? – Quel sont alors les conditions permettant d’obtenir l’équilibre souhaitable/optimal de l’économie ? – Qu’est-ce qu’un équilibre « optimal » ? Plan prévisionnel du cours • I. Introduction et rappels (CPP) A. Introduction à l’Économie Industrielle • II. Le pouvoir de marché • III. La tarification • IV. Éléments d’analyse stratégique B. Introduction à l’Économie Publique • V. Les biens publics • VI. Les effets externes Défaillances de marché I. Introduction et Rappels 2 Introduction