Le Positionnement D Une Grande Marque De Produit

diététiques, ce segment du marché des jus de fruit a observé une forte progression à partir de la fin des années 90, notamment avec la naissance de la marque anglaise Innocent, en 1998, fondée par trois anglais : Richard Reed, Adam Balon et Jon Wright. La société regroupe désormais 275 salariés en Europe dont seulement 20 en France. A sa création, la marque s’est donné pour but de répondre à l’obésité grandissante chez la population anglaise. Depuis, ses ventes ont explosé et Innocent a observé un chiffre

présente uniquement aux Etats-Unis, au Canada et en Grande-Bretagne vient d’ouvrir récemment des magasins en Europe (Italie, France) ainsi qu’au Japon et au Mexique. Abercrombie réussit à allier un marketing ciblé, en s’adressant à un public précis (une tribu), à un marketing indifférencié, en imprégnant une masse de consommateurs de plus en plus large de ses codes culturels. La stratégie marketing d’Abercrombie est orienté capital marque et capital client. L’enseigne s’appuie sur une histoire

.3 Analyse du marché et des concurrents…………………………. 5 Présentation du marché…………………………………………....5 Analyse Interne……………………………………………………...9 Le produit……………………………………………………......12 * Présentation……………………………………………………………………...12 * Le produit……………………………………………………………......12 * La marque……………………………………………………………......13 * Le positionnement ………………………………………………………………14 * Bénéfices consommateurs ……………………………………………………..15 Le packaging……………………………………………………...16 Le Prix……………………………………………………………

Innocent 2 A) Analyse externe 2-3 B) Analyse interne 3-5 II. L’image qu’Innocent veut donner à ses smoothies et quelle cible veut-elle toucher 5 A) Son positionnement 5-6 B) La cible 6 III. Justification du mix d’Innocent par rapport à la concurrence 6 A) Analyse des forces et faiblesses du produit 6 B) Caractéristiques et justification des éléments du mix par rapport à la concurrence : Cora Smoothies 7-11 Conclusion 11 Sources 12 Annexe 1 13 Annexe 2

techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter des idées de produits nouveaux ou d’amélioration de produits existants. La recherche est un élément clé de la course des pays vers la croissance

consiste a découper un marché déterminé en un certain nombre de sous ensembles d'individus distincts aux comportements homogènes à l'égard d'un produit, d'une marque ou d'une entreprise dans le but de mener des actions commerciales spécifiques sur les segments ainsi définis. Plusieurs types de segmentations : Segmentation par client Segmentation par produit Les critères de segmentation a. Les critères relatifs au consommateur Démographiques : Sexe, age, composition de la famille, cycle de

Substainable Development 2- Ethics 3- Coporate Social Responsibility a. R.S –> social ; employés -> Sociétale, sociétale, « stakehorlders » 4- Innovation 5- Quality 6- Norms 7- Brand ISO -> International Standard Organization ISO 9 000 et 9 001 II- Les grands changements à venir dans le monde 1- « PEAK OIL » c’est à dire à quelle date aura-t-on utilisé 50% des réserves prouvées de pétrole ? Environ en 2020 2- En 2018 (à peu près) les USA seront les 1er producteur mondial de pétrole 3- « TURNING POINT

1. Historique 2. Chiffres-Clés 3. Un groupe, trois marques 4. Les principaux concurrents 5. Culture et stratégies de l’entreprise II. Stratégie internationale du groupe Dessange 1. Le groupe aux Etats-Unis 2. Le groupe en Russie 3. Dessange en Moldavie 4. Dessange au Kazakhstan 5. Reste du monde et duplication du modèle Conclusion Introduction Un des avantages stratégiques pour une entreprise de services est la mise en place d’une marque. Elle survit avant tout grâce à l’image et la valeur

Chapitre 3 : stratégie et marketing. Chapitre 4 : le comportement du consommateur et l’étude de marché. Chapitre 5 : analyse de l’environnement Chapitre 6 : analyse de portefeuille d’activité Chapitre 7 : la segmentation et le ciblage Chapitre 8 : le positionnement Chapitre 9 : le choix d’un élément moteur du marketing-mix Chapitre 10 : le marketing opérationnel Chapitre 11 : le plan marketing 1 2 Bibliographie • Kotler et Dubois (2006), « Marketing management », Publi-Union Édition, (12ème édition)

DISTRIBUTION Les grands magasins Depuis quelques années, la carte de l’Europe des grands magasins a complètement changé et de nouveaux choix stratégiques s’imposent pour que ce concept de distribution perdure entre les autres formules. L'INSEE définie un grand magasin comme étant un établissement de vente au détail. Il réalise moins du tiers de ses ventes en alimentation et dont la surface de vente est supérieure ou égale à 2 500 mètres carrés. Il est légitime de se demander, parmi les grandes formules